主持人：歡迎收聽本周在線更新的歡樂財經。今年以來，思科、戴爾、索尼、IBM、英特爾等老牌科技公司紛紛加入裁員大軍。統計發現，今年全球范圍內IT公司僅已公布的確切裁員人數就已經超過了7萬人。每次提到裁員，CEO們都會表示自己正在做出非常困難的決定。思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)也不例外。但思科的頭等煩惱并不是裁員，如何殺入被亞馬遜等競爭對手統治的云計算市場才是。本周商業觀察的觀察內容是經觀評論員沈建緣撰寫“用裁員打造全新思科”，讓我們通過不同的新聞視角，厘清“云計算”與當下思科生存發展的現實關系和無限可能。

 （段落提示）思科首席官稱“裁員并非公司用來節省成本的手段”；公司轉型重頭推出“云計算”。貌似喜滋滋樂呵呵的靜心孕育的這個“寶貝”，到底是爭氣的“娃”還是“熊孩子”---時間會給我們答案。

   作為全球最大的網絡設備制造商，思科已經在與亞馬遜、谷歌、微軟等同樣處于轉型和調整階段的競爭對手的爭奪中處于尷尬境地。相比對手，即便在五年前宣布戰略轉型之后，思科仍然以銷售設備的方式生存。目前，思科在傳統的交換機、路由器及其相關服務仍然占據業務的主流。

  2014年，其路由器、交換機兩大發家產品占比仍然高達半數，而被寄予厚望的數據中心業務只占據6%的市場份額，無線通信只占據5%，服務占比保持了23%左右，也提升不夠迅速。而成為“排名第一的IT供應商”的愿景，并不能通過低利潤業務實現。

  作為轉型計劃的一部分，今年初，思科向企業用戶推出“云”計算服務，并希望借助企業租賃思科的服務，而不是購買和維護自有設備計算市場有所作為。為此思科投資興建數據中心幫助運營名為“思科云服務”（Cisco Cloud Services）的新服務，并承諾在未來兩年投入10億美元。

  2013年，思科的營收在五年內第一次同比下降了3%，僅為47.1億美元。盡管其股票每股利潤下降了20%，但仍達每股盈利1.49美元。7月，思科CEO錢伯斯在接受媒體采訪時聲稱，“需要讓3%到5%的員工‘自愿離職’。”

  盡管思科在應付企業用戶不斷變化的需求的同時，還要面對這些搖擺不定的數據。但錢伯斯仍希望，裁員不會給公司帶來新的壓力。事實上，去年6月，思科就已裁員4000人，而公司當時仍在盈利。而此前，2012年，思科裁員的人數也達到1300人，更早的2011年，思科已經裁掉包裝工人6500人。

  這段時間，作為思科的首席執行官，約翰-錢伯斯試圖將裁員描繪為思科對業務的重新聚焦。他表示：“最新的裁員政策并不是公司用來節省成本的手段，相反的，這是為了增長而進行的投資。不過反復的利用這種策略造成了一個結果，就是要不斷的找人。”

  換句話說，錢伯斯希望員工們理解，裁員的意義在于恢復利潤增長，應對競爭對手的市場擴張。

  可以想象，思科急需推出一些不同以往的支持新架構的產品，創建一個服務器、存儲和網絡資源池共同運行的商務運營環境。這其中，不僅需要融合式的基礎架構的網絡，還需要采用一致的管理、安全和接入政策。

  因為老式網絡不能處理虛擬化、移動和多媒體等應用為網絡增加的新的需求。

  惠普在2011年曾通過FlexNetwork架構的交換機來與思科叫板?；萜辗Q，這個交換機比思科Catalyst 6500園區核心交換機的密度高270%，延遲降低了75%。

  由于競爭對手如惠普和瞻博網絡(Juniper Networks在思科的優勢領域)都推出了更低價更便捷的產品，云計算幾乎是思科眼下唯一應該專注的增長的領域。

  思科發展與銷售業務副總裁曾羅伯·洛伊德（Rob Lloyd）表示，“所有人當前都認識到，云計算能夠成為降低經濟成本的有效載體。”

  基于云的夢想與思科的“管道工”身份之間還有漫長的道路。即便無暇顧裁員的負面影響，思科仍需努力將新的愿景植入備受打擊的員工與合作伙伴心中，一方面可以鼓勵員工拋棄對舊業務的執著，另一方面也可以在試錯之后再度定位，重建自信。

 主持人：盡管中國有句古語叫做“塞翁失馬焉知非福”，但問題是，當下的思科還擔得起“失馬”的后果嗎？如果真的可以在“試錯”之后重新找到方向，再度走向光明的彼岸固然是好；可若是“一錯再錯”，思科還有幾次可以緊緊把握在手中的機會呢？此時花開彼時花謝，誰也不能保證好花常開??！思科呀思科，這次你可得動動腦子走好這步棋，要不，有人已經開始發出“思科難保不是下一個諾基亞”的哀嘆了。感謝收聽本期節目，明天見 ！