主持人：歡迎和陸遙一起打開本周財經人物譜。行業不景氣、同類企業業績一路下滑，曾經的行業老大敗走麥城，安踏老大丁世忠卻談笑風生穩坐釣魚臺--個中玄機何在？TCL集團上下萬眾一心，為下金蛋的雞、高產量的奶牛“華星光電”融資增發57個億---大BOSS李東生穩操勝券，有信心把投進去的翻倍賺回來；美國五大財富家族的跌宕起伏，你了解多少？原來，只要染指市場，今朝笑明朝哭---一切都有可能。
本周第一位上榜人物：安踏董事局主席兼CEO丁世忠。上榜理由：行業蕭條中偏他一枝獨秀，頭腦清醒最重要。
業內人士都知道，最近李寧的日子著實不好過。但同樣是做國產體育品牌的安踏董事局主席兼CEO丁世忠最近卻很有些意氣風發的味道。
不久前，安踏突然宣布與中國體操運動管理中心達成全面合作。這個消息令人驚訝，作為奪金熱門，國家體操隊的贊助合作權這塊“肥肉”一直被李寧霸占，兩者合作已長達23年。當時與安踏競爭的也有不少國際品牌，安踏的勝出，讓市場充滿了“安踏進入李寧禁區”等等解讀。
而丁世忠對此問題的回應是：“這是長期贊助，對業績的影響不會表現得那么快，但體操是中國體育資源最好的項目之一，相信會對品牌產生積極的影響，長期會提升品牌的收入。”
8月初，安踏發布2014半年報，營收41億同比增22%，凈利8億，同比增28%。丁世忠表示：安踏的復蘇，不代表整個行業的復蘇。并非所有企業都能從低谷中走出來，短期內，國內品牌仍然將面臨同質化嚴重、競爭激烈的難題。
丁世忠無疑是閩商企業家中的“新晉王者”與“少壯派”。 創業20多年來，丁世忠帶領安踏成功由家庭制鞋作坊躍升為國內領先的體育用品公司。 1999年，丁世忠力排眾議拿出全年利潤的80%簽約孔令輝并率先在央視打廣告，開創了中國體育用品行業的品牌時代。2007年，安踏成功登陸香港主板，融資31.68億港元，創下同行業在資本市場市盈率及募集金額雙第一的佳績。2011年，安踏銷售額近百億，運動鞋綜合市場占有率連續11年第一，成為中國體育用品行業的領頭羊。2012年的倫敦奧運會，安踏龍服成為中國榮耀和體育精神的象征，受到了社會各界的高度贊譽。
丁世忠出生在福建海濱小鎮陳埭，受晉江的商業氛圍影響，16歲的丁世忠已然在學校坐不住了，自認為是做生意料的丁世忠跟辦鞋廠的父親借了2萬塊錢，買了600雙精心挑選的鞋，花48塊錢坐上火車開始了奮斗的旅程。“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更好的好勝心。其實就是這么簡單的目的。”丁世忠回憶自己當年啟程時的心態。不過，這條路一旦開始，20多年都沒有停下來。多年后，丁世忠給自己創建的品牌貼上的標簽正是：“永不止步”。
丁世忠在福建晉江被稱做“鞋王”?，F在原料和成本的提升逼迫運動類品牌的價格上揚，安踏、李寧等國產一線品牌的價格如今已經步步直逼耐克、阿迪等國際品牌，丁世忠眼前的挑戰是，安踏的品牌號召力并沒有強悍到與之匹敵。
所以，雖然眼下看來安踏的生存環境還算平穩和順，但丁世忠對于安踏的未來之路想得很清楚。他說：“如果安踏也學國際品牌做OEM代工，那安踏就完蛋了，這是國際品牌的生存之道。我的想法很簡單，國際品牌做國際品牌的市場，國產品牌做國產品牌的市場，哪一家企業都不可能通吃。”
日前在接受媒體采訪時，就運動鞋的擁有量，丁世忠還特別拿美國和中國做了個對比。“美國3億人口，平均每人擁有4.5雙運動鞋，但在中國，這個數字只有0.5雙，運動鞋最普及的廣東也只有1.2雙。他說：“中國有13億人，如果13個人里有一個人買安踏鞋，安踏就能賣出至少1億雙，但現在離這個目標還有一段距離。”
的確，雖然中國目前運動鞋類的人均保有量很低，但中國市場的龐大潛力是人所共知的！即便耐克阿迪占領了全部的一線市場和大部分二線市場，仍有龐大的三線市場供安踏生存。但從打造百年老店的長遠來看，企業總歸要做大做強，總歸要有高層次的產品和品牌，而這需要一個很長時間的積累。
這樣看來，丁世忠還得時刻保持清醒的頭腦，審時度勢且不盲目做決定，當是他得以踏踏實實繼續前進和發展壯大的前提。
本周第二位上榜人物：TCL集團董事長李東生。上榜理由：要想奶牛玩命產奶，先把草料備齊堆高。
8月18日媒體消息，在經歷一個多月的停牌后，TCL集團公布定向增發預案并復牌，定向增發募集57億元用于華星光電t2項目，其中高管和員工認購總額高達18億，占總融資額的三成。TCL集團董事長李東生在接受媒體采訪時透露，包括他本人在內的公司200多位高管均盡最大努力參與了本輪融資，資金來源為員工自籌。
TCL集團同日公布的中報顯示，TCL集團上半年業績的大幅增長主要來自于華星光電項目和通訊業務的突出表現。由于受液晶面板需求回暖影響，華星光電液晶面板銷售在上半年延續良好勢頭，盈利水平持續提高。在此背景下，TCL集團推出此次的再融資預案。
談到員工參與本輪融資，李東生表示，此次參與增發的一共登記的有200多位高管和員工。“在高管當中據我所知幾乎所有高管都是盡自己的能力來做，是自愿參加。大家非常踴躍，沒有人不參加，而且是盡自己最大努力。融資主要是通過員工自籌方式。”
一位TCL高管對媒體表示，此次員工參與融資的額度高達18億，約戰總融資額的三成，對于他自己來說可謂“砸鍋賣鐵”，增發股份鎖定期將長達3年，足可以體現高管團隊對公司的長期信心。
有人可能會猜測或者好奇，給華星光電新項目增發57個億，憑什么？事實上，華星光電已經成為TCL的利潤奶牛。2013年，實現滿產滿銷的華星光電帶動TCL盈利能力大幅改善，為后者貢獻了約八成的凈利潤。今年上半年，TCL近20億元的凈利潤中又有約一半來自華星光電，另有17%來自通訊，主業多媒體不到7%。
所以，老謀深算的李東生也不會憑空發癲，號召公司上下齊動員的大手筆融資。如果要想讓華星光電這頭正在產奶旺盛期的再多出成績，多產奶，怎么著也得把肥美的草料給備得齊齊的，堆的高高的吧！
本周最后上榜的是：破產后東山再起的美國富豪家族。上榜理由：一朝得意一朝失意，不怕破產落敗，就怕斗志全無。
下面提到的這些人，他們曾經是站在山頂無限風光的成功人士、龐大而名氣十足的富豪家族；他們也曾從山頂墜落至谷底，陷入山窮水盡之艱難境地；他們曾處于信用額度用盡的邊緣，經過努力不輟力挽狂瀾，終于渡過難關再創輝煌。
2009年經濟不景氣最為嚴重的時侯，美國第二大房地產開發商、購物中心巨頭General Growth Properties申請破產。其共同創始人馬修·巴克斯鮑姆早在2007年時就不再擔任公司董事長。2008年，他的兒子約翰（John）也辭去了首席執行官一職。
他們眼睜睜看著當時具有六十年歷史的公司淪落，成為了美國史上規模最大的破產案。該公司股價一度暴跌至每股50美分，而今年7月其股價的平均水平為每股24美元。據福布斯估算，2008年，巴克斯鮑姆家族的凈資產高達22億美元。申請破產后，該家族的資產縮水到大約3億美元。
幸運的是，General Growth Properties挺了過來，盡管巴克斯鮑姆家族不再運營該公司，但他們的財富出現了反彈。五年后，該家族的凈資產總計達18億美元，是當初低谷時期的六倍。
巴克斯鮑姆家族財富的這段過山車歷史告訴我們：當巨大財富取決于一家公司的成敗時，一旦出差錯，就會伴有巨大的風險。人們在看待巨額財富時，常常會忽視這一點。
最近，福布斯評出的美國最富有家族中，至少有五個家族的財富出現過大起大落。對他們來說，這意味著在某一關鍵時刻不得不面對破產?，F在，這些家族的凈資產總計達到240億美元。下面我們就來回顧了這些家族波動起伏的歷史。
哈瑟奧特斯家族/Haseotes family，凈資產21億美元。
如今：坎伯蘭海灣集團由希臘移民哈瑟奧特斯家族創立于1939年，該家族擁有600家便利店，還在坎伯蘭農場公司、?？松竞秃呈凸久聯碛?,000家加油站。海灣石油公司是該集團的子公司之一。
破產歷史：1992年，在一位家族成員從坎伯蘭農場公司借出巨款為個人買下一座煉油廠和三艘郵輪之后，該公司申請破產。
亨特家族/Hunt family，凈資產150億美元。
如今：該家族的凈資產主要來自于傳奇石油投機商H.L.亨特的幾位后人?，F在亨特家族有許多成員在石油和頁巖產業中做著很大的生意。
破產歷史：上世紀70年代，得州兄弟威廉·赫伯特·亨特和尼爾森·邦克·亨特擁有約1.95億盎司的貴金屬銀---占到了美國市場的六成。但1980年銀價暴跌80%，他們被迫選擇破產。損失估計高達72億美元左右。
費爾蒂塔家族/Fertitta family，凈資產26億美元。
如今：弗朗克和洛倫佐兄弟是綜合格斗聯盟終極格斗大賽（UFC）的老板，該比賽在全球擁有的按次付費觀眾最多。費爾蒂塔家族的其他資產包括美國首個合法在線博彩網站以及拉斯維加斯的多個賭場。
破產歷史：這對兄弟是連鎖賭場Station Casinos的老板，在拉斯維加斯擁有二十幾家熱門賭場。2009年經濟不景氣時，Station Casinos申請破產，兩年后又東山再起。
赫斯家族/Hess family，凈資產25億美元
如今：該家族仍舊領導著他們的同名石油公司，但在管理上正逐漸放手。
破產歷史：美國經濟大蕭條迫使赫斯公司的前身---一家取暖油分銷公司，申請破產。1933年，利昂接管了父親的公司并創立了赫斯公司，將其發展成為如今標志性的能源集團。
主持人：企業家的開拓精神，不僅表現在企業興旺發達之時，在企業處于逆境中更能看出企業家的拼搏精神。在逆境中奮起，向命運挑戰，方顯英雄本色。別說你不知道身邊還有這樣的人---遠的不說，就說原紅塔集團掌門人、現在在山溝里種橙子的、年逾80的老人褚時健，不就是這樣令人感佩的企業家嗎？一位耄耋之年的老人尚能如此灑脫對待痛苦挫敗，何況我們年輕人？感謝收聽這一期的歡樂財經之財經人物譜，再見！