經濟觀察網 記者 陳哲 即便郁亮早已表態萬科真的不在乎老大位置，但房地產相關者仍在盯著萬科的一舉一動。不僅因為行勝于言，也因為這家公司的董事長和創始人，行業多年的大哥王石，一直都未向公眾表達自己的看法。

直到7月1日晚，中歐國際工商學院20周年校慶的大師課堂，王石給出了一個態度：“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”

這是一場精彩的演講。主辦方對王石演講的通告，在一個暴雨的傍晚為他引來了數千名商學院的擁躉。為時兩個半鐘頭的演講里，王強大的氣場和豐富的肢體語言，讓他看起來像一個真正的明星教授或者超級演說家。

他以中歐參與商學院傳統的戈壁挑戰賽為由頭，引申出領先者在挑戰極限的巡回競技中，所面臨的巨大壓力：要榮譽還是要生存？沒錯，他要說的，正是萬科多年的老大地位，要不要保下去。

“去年萬科是1700億。去年年底、今年初萬科訂計劃，有人說2200億。我的意思是2000億。后來發現，有其他兩家公司定了2400億和2500億的目標，這時候萬科是什么態度呢？于是有人提出萬科要不要提高到2400億，2500億。”王石說。

他開始像一個課堂上的教授那樣提問了，“萬科從1998年開始一直是行業第一，現在有兩家企業的目標是2400億和2500億，如果你是我，怎么辦？”

他給了超過10個聽眾提建議的機會。其中有些人對王石說，應該忘記數字，在更有價值的方向上做探索。也有人對他說，在內部下2500億的指標，干掉對手。還有人說，作為股東，我們只關注凈資產回報率。

王石沒有評價這些建議的對錯，他闡明了萬科的考量：首先，要和中國的轉型結合起來，從數字增長型到效益質量型的轉換；其次，從1997年至今，萬科一直是中國房地產企業的第一名。哪怕就是象征性地，差了幾十萬的量，排到第二，從投資者到管理層的心理，都會有很微妙的變化，這個不得不顧忌；最后，第一到底是個結果，還是個目標？王石認為它是個結果。

他提到了世界500強。這是萬科一個重要的競爭對手綠地，在不同場合上自豪向世人宣告的身份——綠地是唯一一家以房地產為主業的中國公司而進入財富五百強名單的。王石說，“萬科沒有為了進入而進入，可能有人會超過萬科，但萬科一定會進入這個名單。”

“中國人喜歡下圍棋，圍棋落一個子，往往要根據對手的習慣和局勢情況，形成一個戰略，下一子，要考慮20步、 30步。其實萬科不僅考慮今年達到2200億，2300億，還會考慮明后年、大后年，一定要跟市場變化結合起來。”王石說。

“現在實際上把量看得過于重要了。你可能因為捍衛自己的榮譽訂了很高的目標，最后你根本保證不了它。”王石說，“現在半年過去了，大家也看到一些排名，萬科已經1000多億。”

王石話鋒一轉，“說好說，但是當你連續第一后要做出變化，那種復雜的心態是不一樣的，當你真正設身處地地感受，角度不同。”這話道出了萬科自身的糾結。此前，萬科內部員工在接受經濟觀察報采訪時表示，“從管理層到員工，萬科骨子里放不開老大情結，這是萬科多年的驕傲。”

2013年，萬科110位中層管理人員平均體重減輕一公斤。被王石解釋為萬科新追求。實際上，更為人所知的是，當新時代的大幕揭開時，萬科所做的，不是遠離自己熟悉的領域，而是理解新的規則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業務做得更好。

比如，萬科今年來正式提出的小股操盤戰略。通過輸出管理和品牌的輕資產模式，提升公司的凈資產收益率，也意味著在同等的資產規模下可以支持更大的經營規模，獲得更大的市場份額。

似乎為了更進一步地表達這一點，王石提到了三浦雄一郎，這是一個最高齡登上珠峰紀錄的保持者。“我原本準備70歲第三次登珠峰，沖著紀錄去的。結果他71歲登上去了。我后來把計劃調整到72歲，后來他77歲又上去一次，我就調整到78歲，所以你看，說不爭第一都是假的。”

“結果他去年以80歲高齡又上去了。我一看這個情況，就不跟他比了，要量力而行，他剩下的目標就是登頂珠峰，我的目標不止這一個。”

“我滑翔傘的攀高紀錄，已經保持了14年，估計再過10年也沒人能破。為什么？因為在戶外運動里面，有句話是‘爬雪山的不飛傘，飛傘的不爬雪山’。我的起飛點在4000米，很少有人能夠扛著20公斤的包，爬3個小時到這么高的雪線以上去飛傘。”王石提到了自己的另一個并不那么有名的紀錄，并說自己最近在劍橋大學愛上了劃艇運動。

王石提及的這些多元愛好，很容易引發如下聯想：萬科推行合伙人制、開始持有物業、對社區精細化運營、與百度等互聯網企業合作、涉水物流地產等等新動作，都意味著萬科在尋找更多的可能性。

對于行業的領頭羊而言，萬科需要自己探索新方向而無法沿襲既有模式，就注定了這是一次艱難的轉變。所以我們從王石的微博上可以看到，他仍在不斷行走、借鑒和探索，從植物、民族到歷史。

有人評價，王石前二十年有功有過，功在專業化發展奠定老大地位，過在拒絕多元化，導致后勁不足。有趣的是，王石近期有條微博是這樣寫的：“辰山植物園印象3：植物園室外新栽的樹木并不茂密，胡園長解釋：成熟的植物園需要一百年時間，應該預留更多的空間給下幾任園長……”

“人的目標需要不斷地修正。所以我說，人家到2400億，2500億的時候，就不跟了，有時候退比進更重要。”王石說。