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  • 北大醫療拉響一體化 資本競逐布局

    2014-06-19 13:19

    經濟觀察網 記者 溫鈊  “北大醫藥是北大醫療產業集團唯一的資產證券化平臺,未來將會把盈利性醫療資源注入進來,成熟一家注入一家,實現小步快跑。”據業內人士透露,這是昨天北大醫療集團董事長李國軍在一個會議上透出的內容。

    在這個內容的背后是停牌兩個多月的北大醫藥昨日開盤直接漲停,報14.75元。

    這幾乎和李國軍對于北大醫療產業的布局遙相呼應,再次驗證了當下醫療產業在投資者們眼中的黃金分量。一體化布局幾乎是任何一個獨具實力的資本方追求的效應,這里面蘊藏的是未來醫療服務市場超越醫藥、器械的增長幅度。

    這顯然又是一場亦或是一輪資本布局,這場布局事關未來重大疾病領域——癌癥。

    據有關數據顯示,近些年癌癥的發病率在不斷上升,隨著老齡化社會的逐步到來,中國癌癥患者數量的爆發將成為未來全球重大的疾病市場。

    在這一市場機遇下,資本集團們都已在秘密布局,而一體化將是未來速成和市場占領的絕佳手段。

    關于一體化商業模式,就拿北大醫療14億收購的深圳一體醫療模式來說,主要針對癌癥領域,一塊是賣設備,主要為肝纖維化檢測和癌癥的伽馬刀設備。另一塊為提供和醫院的合作分成模式,如深圳一體醫療的主要服務對象武警系統醫院和部隊醫院。

    這兩個模式里,一體化醫療分成模式的收入占比大概69%左右,賣設備約31%。

    這個模式里,一邊賣設備、一邊做服務,為何還能與醫院嫁接呢?

    原因為如一個醫院想上一臺伽馬刀設備需要付出600萬左右的現金,但一個醫院如果做癌癥的放療和化療一臺機器顯然不夠,錢多了醫院一下拿不出來,租賃這時成為一種曲折的迂回術。

    上設備后,醫生又忙不過來,需要操作設備的技術人員。既然租賃,或許租賃方會委培專門負責化療的人員,幫助醫生在專業方面操作。

    由此,合作模式形成。

    據了解,深圳的一體化醫療統計數據,2013年度,其第一大客戶醫院一體醫療收入分成5000多萬,大概占總體題營收的21.%。

    今年的新客戶,現階段業務量排第一的湖北民族學院附屬民大醫院,目前收入分成2000萬,按此速度預計年底約達6000萬。

    關于一體化醫療,事實上里面蘊藏著一個令資本瘋狂的商機,即可以實現迅速的市場占有率的擴充。

    如愛爾眼科醫院,雖然其強調的是設備商,但醫療服務遠遠超過設備的收入,同樣是一體化的設備與服務的嫁接。

    也就是說在設備支撐的前提下,又有醫院的服務經驗,召集部分專業人才,就可以輕松轉身做??漆t院。這對于公司、產業鏈來說都非常有益。

    就如北大醫療公告里所說,北大醫藥將打造腫瘤領域的全產業鏈,通過收購一體醫療,未來將形成擁有腫瘤藥研發、生產、銷售,延伸至腫瘤診療設備及整體解決方案提供商,形成腫瘤治療的產業鏈。

    北大醫療在布局一體化,事實上復星也早已經在秘密布局。復星集藥品、器械、藥品分銷于上下游產業鏈,在去年收購的一家高端癌癥醫院后,也將重點打造這一疾病領域的市場占有率,其一體化的模型也已在實施中。

    一體化醫療浮現的特點是,依賴設備,具有無限的可復制性。也就是說一家有設備的企業,在資金充足的背景下,其可以快速的、只要市場有需求可以無限次的復制誕生??漆t院。

    如吳階平泌尿中心,目前是三家,如果全國不斷布局,復制100個泌尿中心的話,每年近利潤100萬背景下一年的總盈利就是1億,規模效應和地盤的占領成為未來的競爭力。

    在藥品、器械利潤逐步降低,醫療服務成為主力的背景下,這一模式所具有的便捷性,或許足以令眼下欲進入醫療領域的資本瘋狂?;蛟S正如李國軍所說,未來盈利性醫療資源的注入會增添資本賬面的活躍度,能為其實現小步快跑奠定堅實有力的基礎。

     

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