經濟觀察網 記者  張邦松 一向被業界稱作神秘人物的商界領袖，任正非終于在16日向抱怨已久的中國媒體給了第一次集體采訪的機會。

包括經濟觀察報在內的10多家媒體以“管理研討會”的名義被請到華為總部。事實上，這次“管理研討會”是華為內部一場以“藍血十杰”命名的表彰會，他再次就華為管理體系發展問題發表了重要講話。 

在接受媒體采訪中，任正非坦承雖然華為在管理上已取得了巨大的進步，創造了較高的效率，但還沒有實現各種流程的混流。解決復雜管理問題要靠現代管理體系的建設，管理體系建設的最終目標和衡量標準是提升一線組織的作戰能力。

在談到華為接班人問題上，他表示，“華為公司接班機制在網上已有很多，輪值CEO徐直軍也在媒體上說過，華為的接班人很多，但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，我已經發文說明過。”

年屆“古稀之年”的任正非，已進入“七十從心所欲不逾矩”階段的他，決定以無所保留的姿態回答業界關注的各種敏感話題，向外界展示一個“開放的華為”。 

以下為任正非接受國內媒體專訪實錄： 

2014年6月16日 

歡迎你們！大家難得見面，也不一定談“藍血十杰”，對什么感興趣都可以問。 

問：幾年前來華為專訪費敏，第一句話是華為不差錢、華為不上市，第二句華為不宣傳。從企業總量來看這是是不對稱的，所以華為在外界來看很神秘。最近投放一些廣告，立意是向李小文院士學習，代表了公司什么意圖？ 

任正非：大家都說要揭開神秘面紗，其實揭開后一看有什么呢？滿臉都是皺紋。華為也不是不想宣傳，雖然我們有450億美元銷售收入，但過去卻只有350個客戶群，如果定向宣傳成效會大得多。 

如何對客戶定向宣傳呢？當利比亞戰爭發生時，我們沒有撤退，當地員工自己分成了兩派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自維護各自地區的網絡。中間交火的地區的網絡，就由華為的員工維護。我們不怕犧牲，用實踐說明了我們對客戶的責任。維護網絡的安全穩定，是我們的最大社會責任。當日本3.11地震海嘯發生時，福島核泄漏，我們員工背起背包，和難民反方向行動，走向海嘯現場、核輻射現場、地震現場，去搶修通信設備。當智利九級地震發生時，我們有三個員工困在中心區域，當恢復通信后，他們打來電話，接電話的基層主管也是傻的，說地震中心區有一個微波壞了，要去搶修。這三個員工傻乎乎地背著背包，就往九級地震中心區去搶修微波。逆避險的方向，去履行自己的責任。對客戶，華為已經做了全世界最好的廣告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客戶還是信任我們，現在華為還在增長。