主持人：這里是每周四與您相約的歡樂財經之財經人物譜，我是陸遙。搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽兩年間銷聲匿跡，自稱“閉關自省”。如今重出江湖，互聯網英雄譜上，其昔日壯志威名是否“濤聲依舊”？華為公司總裁任正非內部講話廣流傳，每一次發言猶如給員工“打雞血”，振聾發聵激越人心---任總的軍旅生涯，真的沒白“混”；央視原著名主持人、制片人王利芬5年前從央視辭職，創辦“優米網”，其間辛酸困苦自不必多言，問題是：回顧這5年，她是否后悔過？她自己覺得“值”嗎？讓我們一起打開本周財經人物譜。
本周第一位上榜人物：搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽。上榜理由：閉關兩年重新出山，名利場、互聯網---一個都不能少。
日前，在搜狐財經舉辦的“新經濟新金融”高峰論壇上，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽針對互聯網變革傳統行業發表了自己的觀點。他認為，相比傳統行業，互聯網在中國是競爭最激烈、最公平的一個行業。目前，中國互聯網在接管中國經濟，這速度也較美國更為激烈。
張朝陽表示，在中國只有互聯網行業真正做到了幾乎接近純粹的市場經濟，這是因為背后數據以及產品機制的原因。正是因為這種優越性，使得這些企業如果去做傳統行業，或者通過它的技術優越性去擴展傳統行業的話，就如同坦克車進入了一個無人之境，并且這種趨勢正在上演。
很多人都注意到，張朝陽大約有兩年時間沒有出現在媒體和公眾面前，像是憑空消失了。直至重新返回搜狐的辦公室接受媒體采訪時，他才不無坦率的承認，自己只是離開一段時間，也就是所謂的“閉關”。 至于閉關的原因，他沒有直接回答，而是開始努力地解釋“人類為什么會遭遇精神危機”這個聽上去絕對屬于哲學范疇的問題，他如此闡述：“人類大腦最近一次突變就是互聯網的產生，我們每個人資訊接收量和信息接收量大大增加，這樣容易產生精神問題……最后我們的大腦就成了我們的敵人，我們自己就成了敵人，我們的大腦會無限循環鉆牛角尖，導致我們最后出現痛苦。”
其實這一段陳述的核心意思就是最后一個詞“痛苦”。因為痛苦，所以離開。至于是為情所痛，還是為事業所痛，我們不得而知。但張朝陽---這位中國“最愛秀”的互聯網公司CEO是如何在一個技術創新主導的產品經理時代重新定位自己，又是打算通過何種手段重返互聯網的舞臺中心，這對他來說，是眼下必須要考慮清楚的一件事情。
創業之初的張朝陽，曾經一度引領互聯網公司的營銷潮流。如今的張朝陽，仍然保持著用新聞發布會和話題炒作自己的習慣。他說，他的營銷術大部分來自“中國互聯網第一人”張樹新。當年，張樹新把大部分的資金和人力都投在了瀛海威的宣傳上，張朝陽也學著這樣去做。
在中國互聯網仍處在低級地模仿美國硅谷、產品形態趨同的時代，三大門戶的競爭比拼的是廣告投入與營銷手段。雖然張朝陽缺錢，但很早赴美國求學，熟悉名利場規則的他卻深諳制造話題之道，每次他都以此來謀取最大的曝光率。
有人說，張朝陽的成功史就是一部他個人的作秀史，1998年10月，他當選美國《時代周刊》“50位全球數字英雄”排在第45位。同時，他在天安門前玩滑板的照片被掛在《南方周末》的報眼上，被稱為“中國作秀史上”第一人。
2012年，張朝陽終于承認，自己親自掛帥的搜狐微博在業務競爭中落敗。在一場新聞發布會上，他說：“過去兩年間，我們確實輸掉了微博之戰”。
這位喜歡作秀的CEO曾在微博中坦言，微博和微信扇了自己兩個耳光。但如今他告訴我，“我們沒有機會也不會直接做一個微信或者微博，但我們會做出更好的手機新聞客戶端。”
現在的張朝陽希望借助搜索、視頻、游戲、新聞客戶端的用戶增長，在媒體2.0社交網絡服務領域卷土重來，但他說：“這完全取決于搜狐能否不斷創新。”他認為，現在中國互聯網企業的創新有很多種，并非只有騰訊開發微信那樣突然爆發的明星級產品，也有一種創新是日積月累形成的創新。
2014年4月2日，張朝陽出現在搜狐投拍的自制電視劇《匆匆那年》的片場，這一次他在片場“客串”了一次老師。當天，他在黑板上寫下了一部文革時代有名的電影名字《決裂》。這部電影名字部分契合了他現在的行為和心境，在這個產品經理為王的時代，張朝陽的內心和理念都已經跟當年那位只為“博眼球”的他產生了細微的裂痕，但他仍愿意繼續保持他以往在公眾的形象—那個流連于名利場之中的娛樂大亨。
是啊，盡管每個人都知道自己不完美，而且會因為不斷追求完美而不斷陷入“痛苦”，但對張朝陽來說，離開名利場2年“閉個關”可以，真要再多那么十天半個月啥也不干就呆著，興許不僅他的團隊要著急，他自己也壓根早坐不住了吧。
本周第二位上榜人物：華為公司總裁任正非。上榜理由：任總講話，果然軍旅風范，儼然是華為“長征路上”的宣言書、宣傳隊、播種機。
提起華為，許多人都會側目關注，不僅是因為它是“唯一一家能夠同時在國際主流市場與國際主流廠商進行正面競爭的中國企業”，還因為它的神秘，或許最吸引我們的，就是這位神秘的掌舵人---任正非。
最近媒體曝光了不久前任正非在公司消費者BG管理團隊午餐會上的講話，講話內容基本上都是與當前國際國內市場形勢緊密結合的，并就集團內部員工普遍關注的發展戰略問題予以了解讀和闡釋。
講話中提到的首要問題就是新形勢下華為如何找準自身定位。任正非說：“蘋果年利潤500億美元，三星年利潤400億美元，你們每年若是能交出300億美元利潤，我就承認你們是世界第三。你們又說電商要賣2000萬部手機，純利潤1億美元，一部手機賺30元，這算什么高科技、高水平？現在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。堅持走一條正確的路是非常困難的，我希望消費者BG不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以電商也不要說銷售額，以后匯報就說能做到多少利潤。銷售額是為了實現利潤需要的，不是奮斗的目標。終端沒有黏性，量大而質不優，口口相傳反而會跌下來。不要著急，慢慢來，別讓互聯網引起你們發燒。”
第二個問題，任正非談到了在找準定位之后，往哪兒走。
“一年之計在于春，希望你們在春天播的是好種子，發的是好芽，秋天能給我們收獲。若是你們在秋天收不到糧食，我們一定要餓死的。漲工資的錢來自哪里？
你們說現在中國做手機的小廠家有幾百家，價格非常低，你們就想把最好的手機在一個比較適當的價格范圍內做好。若按你們這個原則，愛馬仕早就垮了，但為什么現在垮掉的是小廠家。我們賺的超額利潤怎么辦？投入未來的科學研究，構建未來10年、20年的理論基礎，公司要從工程師創新走向科學家與工程師一同創新，我們已經浩浩蕩蕩地走在大路上了，全世界有哪家公司敢像我們這樣漲工資，還有誰有我們這么瀟灑？”
最后，任正非總結了在找準定位和方向之后，怎么走下去的發展戰略問題。
“華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續盈利。我們只要手機做到高質量，又適配了全球一部分人的需求，奮力在網上銷售就行了。”
他還強調：“我們一定要堅持做好一個消費平臺，平臺是需要像“萬里長城”一樣慢慢建的。最終消費者的消費內容非常多，不要讓消費的內容牽著我們走。蘋果有很多內容，但并非一兩天爆發出來的，它堅持用40年做好了一個平臺，黏結了非常多的內容廠家才構建了今天?？v向整合，蘋果是很成功的；橫向整合，三星是很成功的。我們不要讓別人牽著我們走，第一，我們在短時間內縱向整合不了，做不了蘋果；第二，我們橫向整合不了，三星是依靠國家力量在支持，我們也做不了三星。所以不要只看到別人成功，就重走別人的路，要找找自己該走什么路。”
可以說，任正非每次的內部講話都會引發業界關注，這并不是因為他德高望重的行業地位，也不是因為他妙語連珠的排比比喻，而是他總能第一個站出來直指華為發展的要害。一個發展中的企業，若沒有一個頭腦清醒、果敢決斷的帶頭人是很難走得長遠的。話又說回來，任正非雖然作風凌厲，戰略布局清晰，但畢竟也是70歲的人了，下一步，就是找一個合適的接班人了。
本周最后上榜的是北京優視米網絡科技有限公司的創始人王利芬。上榜理由：從光鮮亮麗的CCTV轉身，成為網絡科技公司的創始人，王利芬---真的是舍了“蜜糖”吃“黃連”嗎？
王利芬，1994年北大中文系博士畢業后，供職于中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導；2000年任《對話》制片人兼主持人；2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》，并擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人；2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金絲學會研究美國電視媒體；2005年秋回國后先后創辦了《贏在中國》、《我們》，任總制片人兼主持人；2009年底，辭去央視職位，創辦北京優視米網絡科技有限公司（優米網）。2010年3月，優米網正式上線；2013年主持《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目。
很多人最初認識王利芬，是她在央視的幾個名牌新聞欄目做記者的時候，她曾多次深入新聞一線為觀眾帶來一手的現場報道和事件分析，有網友說至今還記得當年在某地發生礦難事故后，作為現場記者，王利芬蹲在礦口為觀眾做事故解析的情景。那時候的王利芬，無疑是充滿了斗志與義氣風發的新聞人特質---敢想、敢沖、敢拼，敢于質疑“為什么”......
又過了幾年，王利芬創辦的《贏在中國》吸引了15萬懷揣創業夢想的選手、3000萬的風險投資、數十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業家作為評委?！囤A在中國》總決賽創造了0.3的收視率（大約400萬觀眾），而這個數字是同一時段播出的其他財經節目的350倍。這時的王利芬，行動對她來說已經不再是個體的瘋狂拼殺，更多時候我們看到的她，少了些當初的犀利和堅硬，多了些溫厚的內斂和圓融。她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價值觀和思考深度，有時候你會發現她不只是在做一個節目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態中。王利芬不僅給了許多創業青年實現夢想的機會，也進一步成就了自己的事業。
2009年，王利芬決定辭職，離開奮斗了多年的國家級媒體平臺---中央電視臺。很多人都勸她慎重些，說干得好好的，為什么要離開？王利芬的回答很簡略：“我就是想自己創業。”王利芬對優米網的定位是“供應商業智慧”，她說：“我們是嚴禁教授來講課的，因為沒有過實戰經驗的人說的東西對別人起不了指導作用。我們邀請講課的唯一標準是，這事兒你自己干過嗎？你干得還不錯是嗎？那你就來講，哪怕你不善于演講，說話結結巴巴也沒有關系。”轉眼4年過去了，如今的優米網已經逐漸豐滿著翅膀，試圖飛向更為廣闊的藍天。
就在剛剛過去的2013年，王利芬又憑借與江蘇衛視合作的《贏在中國碧水藍天間》這檔節目向外界證明了一點：離開了央視的大平臺，自己依然玩得轉。
從媒體人轉型到企業家，王利芬一路走來始終在摸索著前進，特別是角色轉換之間的某些不適應，對她來說也一度變成了夜難以寐的困擾。王利芬曾經這樣形容自己：“我是一個喜怒皆形于色，從面部表情可以長驅直入看到我心靈深處的人，不知暗暗發過多少誓要改掉這種一眼見底的現狀，變得有城府變得深沉，但總不奏效，如今恐怕早已定型，很難了。”
要我說，性格這種東西，恐怕是很難脫胎換骨的。很大程度上，也正是因為率直的表達、敏銳的思維、超強的判斷力，甚或超越大多數女性的果敢與堅決，才有了王利芬今天的成績，她的優米網目前正處于生機勃勃的成長期，總有一天，她的爆發力會讓你再度折服，不信？時間會給我們最好的答案。
主持人：創業，絕非常人可以承受，其中的心酸、辛苦、壓力、坎坷以及種種意想不到的麻煩，都需要自己去面對和克服。我有一個朋友，自己創業已經三年多了，自己的家底都扔進去了，還借了不少錢投進去，目前公司仍然舉步維艱。我也跟他探討過問題可能出在哪里？商業模式？思路？人脈？還是壓根一開始方向就錯了？我說不行就算了吧，可他仍然決定堅持。我為自己給他的負能量以及那種“小我”的鼠目寸光而頗有些慚愧，可我也真的很為他擔心，這樣的創業到底對還是錯？在這條道路上跋涉的人，究竟有幾個人能堅持到“長征”勝利那一天呢？一句話：創業不簡單，想好了，再創業。感謝各位收聽本期節目，明天見！