主持人：歡迎收聽歡樂財經。本周上榜人物譜的頭一位，是牢獄四載歸來，依然豪情萬丈、立志殺個回馬槍的東星集團有限公司董事局主席兼CEO蘭世立。不做“大哥”很多年的他，重起爐灶另開張，靠的就是這股子勁；電視人李靜搖身一變做電商，樂蜂網被大股東介入，是無奈地被蠶食，還是聰明的甩包袱？魅族黃章垂簾聽政四年，終于坐不住了---再不出山，魅族的明天勢必岌岌可危---黃章再出山，拿什么拯救“魅族”？更多人物背后的故事，一起來聽吧！

本周第一位上榜人物：東星集團有限公司董事局主席兼CEO蘭世立。上榜理由：牢獄四載歸來，壯志不減當年。

蘭世立，1966年生人，湖北武漢人。1990年畢業于武漢大學，經濟系碩士。曾先后擔任湖北旅游商會會長，湖北企業家協會副會長、全國工商聯旅游商會副秘書長等職務。

2010年4月，蘭世立因逃避追繳所欠稅款，一審被判處四年刑期，2013年8月7日出獄，其申請提前出獄的理由是病殘。

從湖北首富到階下囚，從涉足十多個行業到商業帝國倒塌，作為東星集團的掌門人，蘭世立在五年中就經歷了跌宕起伏的命運。然而，當出獄之后的他再次坐在記者面前時，以往的侃侃而談和激情澎湃并沒有減少多少，言語間甚至比坐牢前更有底氣，表現出難以置信的樂觀與自信。

在武漢市武昌區一間精品酒店的普通標間里，蘭世立已在此入住多天，主要是為即將在湖北高院開庭的東星融眾股權質押融資糾紛案做準備，這一案件，也是引發東星旗下房地產公司易主，東星航空停飛、破產，以及蘭世立鋃鐺入獄的導火索。

在與記者的交流中，蘭世立并不忌諱暢談過去，還用“不以物喜，不以己悲”來說明“我還是過去的蘭世立”，不會因為環境和某些人而改變自己。

在一些外界人士看來，蘭世立代表了某一類企業家群體的縮影，他們敢闖、敢想、敢做，能夠異于常人地抓住快速發展的中國爆發的各種機會，但由于在風險控制和經營管理方面的欠缺，往往造成創業容易守業難。

談到東星的跌倒所需要進行的反思，他只是將其歸咎于“遇到了壞人”，認為自己的經營和管理并沒有什么問題。

面對媒體的關注，蘭世立豪情依舊的說：“與眾不同會讓人覺得張狂，我求的就是與眾不同。未來一樣。”蘭世立如今正在運作的項目是旅游，其透露目前旗下還有十幾家旅行社。“未來我要做的肯定顛覆現有旅游行業的狀況。” 蘭世立躊躇滿志，“我在里面考慮了幾個(項目)，本來覺得挺困難，但是出來之后跟朋友一講，馬上就有了合作意向。”

“我不是要東山再起，而是要超越過去。”蘭世立依然“狂妄”。在蘭世立并看來，不是他高調而是企業成功的讓他沒辦法低調。

如今，即使經歷了四年的“牢獄之災”，蘭世立依然堅定地認為，很多事情和關系處理不能夠妥協。“這幾年我也一直在思考，如果當時能妥協，結果是否會更好？其間也一度動搖、隱忍，但換來的卻是變本加厲的結果，所以才有了后續的舉報袁善臘、狀告民航中南管理局等行動。”

在入獄前，蘭世立就曾在一些創業培訓班上表達過他的經營理念：有1000萬就做1個億的事情，有1個億，就要敢做100億的事情。在2004年成立東星航空后，他一舉簽下了20架飛機的大單，這于當時同一批成立的民營航空春秋、吉祥相比可謂大手筆。

沒想到2008年蔓延開來的金融危機，讓航空和旅游的客源都大降，而作為航空公司最大的成本支出燃油價格卻大增，更讓蘭世立焦頭爛額的是，公司新引進的4架飛機，由于政策收緊審批放緩，導致飛機白白在法國曬了半年太陽，租金和機組成本被燒掉了2億。

其后發生的接二連三的事情更是讓蘭世立毫無防備，直至鋃鐺入獄，他才如夢初醒般意識到，自己的“東星夢”幾乎遭到了滅頂之災，且因為他這一次摔的一大跤而不得不畫上一個句號。

而從其“遺書”到《東星十八年》，從舉報官員到案件舉證，一切都能看到蘭世立的策劃，有節奏的通過家人將其聲音從獄中傳出，每一次發聲都在提醒人們蘭世立終究不是甘于寂寞的人。

據說，即使在獄中，蘭世立的領導欲也一度得到發揮。一個有趣的細節是，一般犯人在獄中被點名，都被叫號碼，但不管是獄警還是獄友，仍然稱蘭世立為“蘭總”。在服刑期間的慶新年活動上，他還作為總導演，教大家跳江南style。

在媒體記者的采訪過程中，蘭世立手機微信一直沒有停過，他自己對此是樂此不疲。290萬的微博粉絲，2000人的qq群，全天都有人在群里跟蘭世立聊天，這種一呼萬應的感覺讓蘭世立很驕傲。

蘭世立說，他崇尚的是戰爭中提倡的“進攻是最好的防守”，“主動應對，獨立抗爭，比妥協更有效，沒有絕對的安全，你夠強才是對自己最好的保護。”

還記得當年周潤發在其經典作品《英雄本色》中飾演的小馬哥曾經說過：“我要爭一口氣，不是要證明我比別人了不起，只是想告訴人家，我失去的東西我自己一定要拿回來！”看蘭世立現下這路數，顯然就是對這句臺詞的最形象的詮釋了吧。

本周第二位上榜人物：東方風行集團掌門人、樂蜂網創始人李靜。上榜理由：鬼馬精靈做電視，成了；糊里糊涂成電商，火了。

2月14日，在情人節這天，專做服裝特賣的唯品會宣布將以1.125億美元的價格收購國內化妝品電商網站樂蜂網。

樂蜂網由知名電視人李靜創辦。有業內人士認為，唯品會得到的是一個虧損的“包袱”。因為一直以來，樂蜂網在追趕聚美優品的過程中比較吃力。這也是李靜“放棄”樂蜂網一部分原因。據樂蜂網內部人士介紹，樂蜂網一直不賺錢，而且整體獲得新客成本也高了。垂直電商很艱難，對手又強大，李靜終于疲憊到不想做了。言下之意，李靜終于不失狡黠而恰到好處的，將拖累自己的包袱做了眼下看來十分妥帖的轉移。

這世界，有目標感很強的所謂“一將功成萬骨枯式”的成功，同樣也存在某種晃晃蕩蕩看似不靠譜的姿態以及由此產生的成績單。15年來，李靜的東方風行，在民營傳媒陣營僅次于王長田的光線傳媒；她創辦的樂蜂網2012年銷售額19.8億元，其中自有品牌貢獻了四分之一的銷售額。

有人說，那是因為李靜運氣好。創業做節目，趕上了民營電視制作發展的機會；“誤打誤撞”干樂蜂網，又遇見了電商發展的黃金期；幾年后當國內電商廝殺成紅海一片，李靜“不務正業”的自有品牌又已經發展成熟……2013年度那場《贏在中國》最后的總決賽上，李靜還獲得了總冠軍---一切都出乎大多數人的意料。

然而，創業終究不易。一路走來，屬于李靜的身份和頭銜越來越多，有時候甚至壓得她喘不過氣：她是主持人也是制片人，她還是東方風行集團創始人、樂蜂網創始人以及靜佳品牌創始人……每個頭銜背后，必須要開的會起碼有5個；與之同時，她采訪別人也接受別人采訪，一天的檔期總是排滿。于是李靜開始念叨說，她最懷念的是剛從體制內出來創業的時候，因為那個時候的時間至少可以自己支配。

捋一捋李靜這些年一路走來的軌跡，發現她還真是大智若愚，外表看上去風風火火甚至完全不注意細節，但每每到自己的人生的關鍵路口，她總是頭腦異常清醒的，義無返顧的選擇了“對”的那條路。

1999年，李靜從央視辭職，理由是覺得自己呆在這里不會有發展，至少不能隨心所欲；2000年創辦超級訪問，當時的團隊基本架構只有三個人；從2003年開始，李靜又推出了《情感方程式》、《美麗俏佳人》等新節目，因為通過《超級訪問》她發現，自己最核心的競爭力其實就是能夠比別人快一步，給觀眾最新鮮的東西；2007年，紅杉資本介入，樂蜂網宣布成立。到現在，人們很難給她一個明確的頭銜來定位：到底是電視人，還是商人？

李靜聽不得別人叫她李總，覺得“特俗氣”；財經記者抱怨李靜很難采，因為她講不出“商業模式”、“企業戰略”；李靜看不懂財務報表，要求財務總監“不要給我整那些復雜的數字和圖表，你就直接告訴我，賺了多少，賠了多少。”

如今李靜手下有6個高管，四五十個總監。李靜負責調兵遣將。自稱連“一道杠”都沒戴過的李靜，如何帶出一個像李靜的公司？這對她仍然是個挑戰。

有一件事情李靜很肯定，自己會永遠是一個傳媒人，以后也會保留一檔訪問節目，“對人的洞察和對人性的溝通永遠是我的選擇。”

---你可以說李靜贏得糊涂，但后面一定要加上一句“活得明白”。

本周最后上榜的是魅族CEO黃章。上榜理由：幕后隱居四年，市場格局已然重新排兵布陣；重跨戰馬，再踏征程。

“大家好！我剛從火星回到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做得爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。”2月12日，魅族董事長兼CEO黃章，在新浪發出的第一條微博，字里行間已將自己的競爭對手直接鎖定為小米。

四年前，這位在業內以“低調、個性、偏執、對產品極致追求”著稱的魅族董事長，選擇了淡出日常管理，把公司的日常經營交給了和他搭檔多年的伙伴。

據稱，黃章一度兩三年沒去過公司，也未公開露面，一年到頭宅在家中研究產品設計，一個月出門一次，只為理發。這位極度專注于“產品”的企業領導者的行為，只能用所謂的“工匠精神”來解釋。所謂“工匠精神”，用黃章的話來詮釋就是：產品第一，其他都是第二。

不過，四年之后，“隱士”黃章卻突然重回戰場。2014年2月7日，他出人意料地現身珠海魅族大廈，宣布“回歸”，并發表了自己最新的施政綱領。這一天，不少在魅族工作多年的員工，終于頭一次見到了“傳說中的J.Wong（黃章的網名）”。

過去四年間，黃章雖隱居幕后，但他依然是這個昔日“中國本土第一智能手機品牌”的毫無疑問的掌舵者。而魅族近幾年自身發展遭遇的瓶頸，以及競爭對手的步步進逼，無疑是黃章重新走向前臺的最直接動因。

魅族誕生于2003年----那時正是數碼電子產品的黃金年代。這家在2003年創立的公司，伴隨著整個行業的爆發式增長進入上升通道，在一個“芯片商把控上游產業核心、方案商提供芯片解決方案、品牌商進行生產銷售”的成熟產業鏈中，黃章以產品為導向的自主研發、生產，讓魅族成為國產MP3品牌中的佼佼者。2006年，魅族的銷售額超過10億元，無論是外觀的生產工藝，還是聲音質量，都達到了國產MP3的巔峰。

2007年，魅族放棄銷售額高達10億元、為其帶來巨大榮耀的MP3，轉而投資智能手機業務，對于魅族來說，是極具戰略意義的一步。

2009年初，魅族第一款智能手機M8，一經上市就引起巨大轟動。其后的幾年，喬布斯的蘋果風靡世界，國內雷軍又及時退出了“小米系列”，遺憾的是，這次魅族沒能跟得上時代的腳步，在資本運作方面的判斷、決策的偏頗以及營銷方面的失誤，使得魅族日漸開始走下坡路。

若想重回巔峰，魅族必須要做出更多“實質性改變”，釋放更多爆炸性的信號?；蛟S正因為如此，2月7日，極少在公開場合露面的黃章，出現在了珠海的魅族大廈，并對外界宣布他的最新施政綱領。

對于黃章來說，他要做的，不光是具有引入資本的開放心態，更需要對于魅族的運作模式進行全方位的改造。這也意味，從“工匠”，到一個“兼顧研發、營銷、商業模式設計和資本運作”的全能CEO之間，他還有很長的路要走。

主持人：沒有辦法的，我們沒法做到讓所有人信服。同樣是說一句話做一件事，有人非要說你裝孫子，也有人欣賞你力挺你。而對于這種無法改變的事情，我們只能夠包容并且看開放下。我們不妨試著理解每一個人不同的價值觀，然后予以包容，無好壞之分，無貴賤之分。唯有這樣，你才可能活得釋然輕松些。感謝收聽今天的節目，明天見！