主持人：歡迎各位收聽歡樂財經，每周三與您分享的是“商業觀察”。要問從去年一直紅到今年的綜藝節目是什么，《爸爸去哪兒》無疑是當仁不讓的冠軍，五對星爸和萌娃俘獲了萬千觀眾的心。雖然第一季節目已經在去年就宣告結束，但該節目的后續作品卻不斷推出，新的一年，“爸爸”可謂無處不在。在節目種類雷同、觀眾口味刁鉆的中國電視大環境中，節目之間競爭的殘酷性絲毫不亞于職場上的你爭我斗，每檔從“血海”中殺出重圍的優質節目自有非同一般的制勝法寶。而作為一檔親子類節目能夠獲得如此高的人氣，《爸爸去哪兒》的成功之道必然大有文章。本周歡樂財經之商業觀察，我們將摘錄經濟觀察報記者李晶采寫的“《爸爸去哪兒》做對了什么”，結合時下各種有關“爸爸去哪兒”的觀點和聲音，一起來揭秘---“《爸爸去哪兒》為啥這么火”。

（段落提示）開播前收視率心里沒底；星爸萌娃“成不成”心里沒底；廣告商投入心里沒底...若干“沒底”的事，何以收視爆紅、賺個盆滿缽滿，討了個皆大歡喜？聽人家導演怎么說的！

《爸爸去哪兒》是湖南衛視向韓國MBC（韓國三大電視臺之一）合作引進的一檔節目模式。按照國際版權合作慣有的方式，湖南衛視負責中國版節目的所有拍攝制作，MBC派遣制片人及技術人員提供從前期到拍攝的現場指導。

1996年大學畢業后進入湖南電視臺的謝滌葵曾是《晚間新聞》、《變形計》等欄目的制片人，也是臺里最有戶外真人秀經驗的導演。但在接拍《爸爸去哪兒》之前，他對這種在韓國已經很火的明星親子節目知之甚少。

事實上，湖南衛視對這個節目心里也沒有底。由于周五晚間收視時段很寶貴，原本想放到周日晚間檔，后來又曾考慮過放到周一，直到去年9月中旬，臺里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯，才敲定了周五晚間檔。其間，這檔節目還遭遇過冠名商臨陣脫逃的窘況。沒想到，節目播出后不久，觀眾反應超出預期，很快爆紅。

2013年12月初，《爸爸去哪兒》第二季廣告資源招標會上，伊利以3.1199億的投標價拿下《爸爸去哪兒》第二季的總冠名權,　打破了此前加多寶2.5億元冠名《中國好聲音》的紀錄；藍月亮以7299萬元成為節目第一合作伙伴;　第二合作伙伴是富士達電動車5299萬元;　第三合作伙伴樂視網4500萬元。插播廣告則被多家廠商以5.2233億元拿下，其80%多的廣告資源總招商在還沒有開播的情況下就已經突破13個億，創造了中國電視檔節目的第一。而在此之前，《爸爸去哪兒》第一季的冠名費僅為2800萬元，冠名方是999感冒靈。此外，讓湖南衛視賺得盤滿缽滿的還包括《爸爸去哪兒》的電影版，截至2月10日，該影片累計票房已經超過6億。

據湖南衛視相關負責人介紹，目前圍繞“爸爸去哪兒”的品牌，湖南廣電已經或者計劃推出眾多衍生產品，其中，同名手游下載量已超億次，此外“爸爸”的出版物，包括動漫形象等，也在加速開發當中，預計不久會面世。

《爸爸去哪兒》導演謝滌葵對節目得以成功的總結第一點就是選對孩子?？催^節目的觀眾一定還有印象：天天很主動、活潑；王詩齡情商高，很會察言觀色和善于表達；Kimi很萌，見到生人很害羞，惹人憐愛；石頭很勇敢，有天不怕、地不怕的性格，第一次就要跟導演比手勁；而Cindy則一直在家里跑來跑去，具有運動天賦。韓國原版是四個男孩一個女孩，結果《爸爸去哪兒》最終選了兩個女孩子，沒想到的是，這兩個女孩非常出彩。

節目得以成功的要素之二，也是支撐節目走完每一個出彩的流程的關鍵因素就是：工業化流水線---歷經8個月的籌備之后真正的拍攝過程更是一套系統的工業化制作流程：在每期三天兩夜的有限時間內，共計有不同部門的120位工作人員和各個位置的45個機位投入無間斷拍攝；后期團隊需要從1000多個小時的拍攝素材中尋找和篩選出3-4個小時的影像，剪輯團隊再在此基礎上制作出100多分鐘的初剪版本；然后字幕組和音效組介入制作，經過反復刪減最終敲定為90分鐘的播出版本。

普通觀眾自然難以想象，在他們或贊或罵著看完這每一期的九十分鐘節目背后，有著怎樣一個強大的制作團隊在付出超常的勞動強度，并經受著各種新挑戰新考驗的折磨，一次次堅持到最后?？陀^甚或無情地說，就是：為了成就《爸爸去哪兒》，這個團隊的每一個人都毫無選擇的成為這條工業流水線上的一個零件，摸索中走完了全程。

（段落提示）有人曾說：要想讓產品尖叫，需要一個工具支撐，也就是所謂的“moment of truth”---關鍵時刻?！栋职秩ツ膬骸返?ldquo;moment of truth”無非三點：熊孩子、好素材、神字幕。作為戶外全景式真人秀節目，《爸爸去哪兒》所需要的工業化制作模式決定了這類節目的超高難度，也勢必掀起同類節目的模仿熱潮。問題是，這樣的模仿與商業化的完美結合究竟能走多遠？“做大做強”與“一作就死”的對賭，你會選哪一個？

據不完全統計，從近期各大電視臺發布的今年第四季度以及2014年度新節目編排表來看，最起碼有不下20檔節目與親子有關。青海衛視的《老爸老媽看我的》、陜西衛視的《好爸爸壞爸爸》、浙江衛視的《我不是明星》、《星星知我心》，還有《我猜我寶貝》、《辣媽學院》、《爸爸請回答》、《寶貝看你的》……讓你“親子”沒個夠。如此強勁的跟風勢頭，不能不讓人感慨“爸爸”給電視行業帶來的巨大沖擊波。

但我們必須要承認的是，目前國內的一些收視較好的節目大都是靠買國外版權吃飯的，自制原創的節目量少得可憐。但誰都心知肚明，一味依靠買版權的模式無法長久。而且，目前國內在電視節目模式上沒有形成流水線、工業化式的生產，遠未達到國外的產業化運作規模，中國電視人做節目主要依賴個人，產業化核心競爭力還很弱。

此外，盈利模式單一也是限制我國電視節目做大的重要原因。很多電視節目主要依賴電視廣告收益，此外就是視頻網站版權出售，但視頻網站主要購買的是電視劇，電視節目往往是電視臺為了宣傳節目半賣半送給各大視頻網站，這部分收入很少。這個鏈條是非良性鏈條，路子自然越走越窄。

主持人：放眼國際市場，像美國迪士尼等成熟的電視節目制作公司，對電視節目早已形成完整的產業運作模式，除了電視節目播放外，還有完整的線下活動、明星藝人開發、衍生品開發、版權模式出售等。相比之下，我們的電視節目商業化運作才開始如嬰兒呀呀學語，邁出了艱難的第一步。不過，凡事能夠邁出勇敢的第一步，總是好的。拿破侖說“先投入戰斗，再見分曉”，說的也就是這個意思吧。感謝收聽本周的歡樂財經之商業觀察，歡迎明天繼續收聽我們的節目。再見！