2013年，在極為不利的主客觀因素下，云銅集團以深化運營管理為契機，深入推行降本增效，全年三項費用同比下降19.1%。通過壓縮庫存，釋放現金流量超過33億元，通過加強凈頭寸運作，實現減虧近2億元，營業收入創歷史新高。在過去的一年，云銅集團制定實施以“體現利潤貢獻和價值創造”為導向的績效考核辦法，調整優化組織結構，編制集團資產“瘦身”方案。為改變資源獲取的不利局面，我們以非洲為重點，啟動實施走出去戰略，年內新增銅金屬量超過30萬噸，目前保有銅資源儲量約870萬噸。

接下來，我們還會著力提升營銷管理水平，切實做好銅金銀全系統閉合、凈頭寸運作、自產礦保值、期貨操作等工作，為實現扭虧為盈創造更多利潤。新的一年，將是中鋁公司“為本質脫困”打牢基礎的關鍵之年，也是云銅集團全面實現扭虧為盈的決戰之年。

2014年，云銅集團全面開啟建設中國最具成長性一流銅業公司新征程的號召，將繼續優化產業結構，推動主業發展，堅持規模和價值并重的原則，在資源、技術、成本和結構等具有可持續優勢的產業布局。同時，將深入落實“做大資源、做強礦山、做優冶煉、做精加工”的思路，構建合理的銅產業鏈。

當前，我們還面臨不少困難和挑戰，比如，全球經濟尚存在不確定性，市場價格在一個時期內仍將處在低位，行業競爭將更加激烈，集團成本費用和盈利能力仍存在比較劣勢等。但我們也具備了加快發展的有利條件。三中全會《決定》對國有企業改革的論述和部署，為深化改革、加快發展既指明了方向，又提供了動力，云南省“三個發展”和加快橋頭堡建設的部署，中鋁公司建設最具成長性的世界一流礦業公司和優先發展銅的戰略部署，也為我們提供了難得的機遇。云銅集團所具有的資源儲備較雄厚、干部員工隊伍素質整體良好的比較優勢和已渡過最困難發展時期的有利條件，使我們總體上已具備了加快發展的綜合能力。