經濟觀察報 文釗/文 我們一直在猶豫，當我們拉開視線，回望中國商業走過的激情歲月，目光該投注于那些功成名就者，抑或早就淡出人們視線的“失敗者”？沒錯，我們選擇了仍然站在那里的人群。出現在這一期報紙上的名字，都是他們所處時代成功企業家的一份子，即使他們中的第一代，現在也依然活躍在中國經濟舞臺上，老驥伏櫪，志在千里。他們以自己的存在，闡釋著商業的使命，和一代企業家的精神力量。

但是我們無法忘記那些不該被忽視的名字。從溫州的“八大王”開始，步鑫生、馬勝利、李經緯、戴國芳、李途純、施正榮……他們身上或多或少帶有某種悲劇色彩，但卻不該被認定為失敗者。他們中間，有的壯志未酬抱憾終身，有的毀譽參半至今難有定論，有的隱于鄉野，有的仍在為證明自己而奔走。他們具有絕佳的商業嗅覺，甚至比同代那些優秀企業家具備更大的勇氣和膽略。他們也不乏智慧和謀略，能在復雜格局中把握僅有的機會。然而，在某種程度上，他們最初成功的幸運也是最終失敗的理由。他們因為最早沖破了環境的某種限制而享受商業的紅利，卻也最早觸碰到依然堅硬的“底線”。

即使如此，我們依然相信， 正是他們和那些成功者聚合起的整個群體，塑造了中國商業的性格和特質。他們因為那個時代大喜大悲起起落落的命運，絕不僅僅是一部個人歷史。我們可以大膽地假設，如果這個完整群體缺失了其中任何一部分，中國商業也許還不會擁有現在的榮光。

讓我們贊美這個群體吧。中國自改革開放以來的商業史，是經濟由計劃管制到市場做主的進程。商業的力量以絕無僅有的耐性和堅持，不斷掙脫束縛，在與老舊體制的博弈中持續擴大生存空間和版圖，一步步地從邊緣地帶走向舞臺中央。這的確是一部現代版的“長征”。在歷史的征途中，是前赴后繼的失敗教育了中國，讓我們不得不正視那樣一種力量，他們可能徘徊于這個世界的邊緣，但卻從來不可能消失。只要有一絲空氣滲透，這些看似脆弱的生命就獲得了萌芽，如星星般點亮一片又一片天空，從南方到北國，從江浙的小作坊，到遙遠邊城的背包客，從此生生不息。從那時起到現在，企業和企業家已經成為這個國家最為活躍的力量之一。

所以，我們無意重復企業家的奮斗史。中國經濟社會的轉軌仍未結束，因為這個原因，每一代人的成功都無法復制。改革開放后的第一代企業家從體制內開始了最終告別體制的創業歷程；“92派”則徹底成為體制的叛逆者，但無可否認，他們中間的很多人，正是依靠被他們放棄的體制賺到了生命中的第一個100萬，由此開始了擁抱市場的漫長里程；接下來的一幕他們的前輩無從想象：從網絡泡沫廢墟中站起來的互聯網一代，在懷疑的目光中搭上了中國加入世貿這趟快車，中國經濟進入年均增長率超過10%的黃金十年，國際資本和新技術革命導演了一幕幕令人炫目的造富神話。

今天，對于仍處在生長期的第四代企業家來說，這一切都已成為歷史。他們不大會像前輩那樣，戴著計劃經濟的沉重枷鎖舞蹈，但他們也就此喪失了從體制內獲得好處的機會——毋庸諱言，這的確曾經是機會。他們也不會再有那樣一個激情年代，僅僅因為更早地踏入市場，就獲得了超越體制的先發優勢。他們生長于中國經濟只能“七上八下”的年代，甚至新技術革命本身，只要做一個優秀的模仿者就能夠打出一片天地的幾率，未來也會小得多。

要創造中國商業的未來，只能靠這一代人自己。他們是現在的80后、90后，無論你對他們有著怎樣的看待，都必須承認，他們塑造著未來中國商業的底色。他們需要像前輩一樣勇敢和堅韌，還必須擁有超過前輩的創新意識，他們需要像前輩一樣對中國有更深入的理解，在一個更像地球村的商業世界里，還必須有超過前輩的眼界。他們可能不屑于前輩把握政商關系的謹慎、圓滑乃至謙卑，但又必須找到和環境和平相處的方式，無論他們是否愿意——我們絕非是想讓企業家們像鴕鳥一樣把腦袋埋在沙土里。

這并不奇怪。很多時候，人們以為優秀的企業和企業家能夠塑造環境，但更多時候，卓越的企業和企業家只能是環境的塑造物。即使是從中國改革開放35年的短暫歷史中，這一點也能夠得到清晰的印證。企業家的成功史，處處寫滿了計劃與市場、管制與開放、政府與企業之間的博弈。這是一個痛苦甚至有些時候會顯得混亂的過程，乍看起來充滿了偶然和反復，不過企業和企業家精神，最終還是從歷史的縫隙中卓然而出。歷史告訴我們的惟一密碼，就是放手給企業家自由，讓創造財富的一切源泉充分涌流。如果我們還抱有希望，是因為遙遠的地平線上似乎已經看得到這樣的圖景。

在我們宣布讓市場決定之后，這是通向繁榮的惟一道路，也是我們能夠給予這個國家的重要承諾。一旦歷史走在正確軌跡上，中國經濟的天空，必然閃耀著企業家的星光。