主持人：這里是每周四為您帶來的歡樂財經之財經人物譜，我是陸遙。黃怒波海外游歷趣事多，國內是大佬，國外被忽悠，直言“下一個倒下的將是中國房企”；馮侖自詡“信奉老莊，不善理財，只是說話寫字比較專業。從“野蠻生長”到“理想豐滿”，馮侖認為未來十年是中國民企的黃金時代；優酷CEO古永鏘最想做制片人，最推崇是鄧小平、喬布斯、斯皮爾伯格和邵逸夫。生意做得再成功，骨子是永遠是個“文藝青年”。沿著他們的足跡，尋找不一樣的人生航向---一起來聽吧！
本周第一位上榜人物：北京中坤投資集團董事長黃怒波。上榜理由：是土豪還是儒商，“天下情懷”為標桿。
12月21日，由經濟觀察報舉辦的“2013年度觀察家年會”在北京舉行。作為演講嘉賓，北京中坤投資集團董事長黃怒波這次沒講自己公司一年來的得與失，也沒落俗套的展望一下未來，而是別開生面，講了幾個故事。這幾個故事，都是他一年來游歷海外的過程中，自己的親身經歷和體驗。頭一個故事，就很有賣點---講的是啥呢？講的是他在德國被幾番忽悠的故事。
黃怒波說，他在游歷的途中寫網絡日記，罵得最多的就是德國。他說自己德國后，一般看的是世界遺產，走的是很多中國人不去的地方。結果當地那些酒店坑蒙拐騙---我先問有：“沒有健身房？”酒店說“我們的健身房很好！我們是四星級的！”于是，他就很高興的背著包去了。去了之后，他在酒店前臺辦理入住，然后問“健身房在哪？”前臺笑容可掬的回答說：“您需要提著包走過兩個街區，是跟另外一個酒店合辦的。”黃怒波自然不悅，就質問他“你們為什么說你們酒店就有？”酒店回答說“抱歉先生！我們剛剛取消掉。”
第二天吃早餐，黃怒波又氣得夠嗆。為啥呢？頭天問的時候說包含住宿費里的，結果又說并不包含的。于是，黃怒波又提著行李到外面一個商場吃了早餐，這頓早餐吃得有多郁悶，可想而知。
到了稍微偏遠的地方，黃怒波又發現，當地不能用VISA卡，只收德國卡---因為市場的份額不大，服務系統不延伸到那，只能如此。由于德國當地的酒店和服務落后和差勁實在出乎黃怒波的意料，而且確實存在著欺詐行為，氣得黃怒波最后說要投訴酒店，酒店人員說那您只有打我們總經理的電話了。因為，德國沒有投訴體系，要投訴出租車司機，只有找他們的總經理；要投訴酒店，只有給你總經理的電話，這趟德國之旅，可是讓黃怒波沒少被折騰，氣歸氣，那你能咋辦？那是人家的地盤，也就是在網上罵幾句，發發牢騷罷了。
黃怒波提到的第二個國家是西班牙。在當地游覽的過程中，黃怒波了解到：西班牙的經濟單一，主要靠的是房地產業，在1999年到2007年的時候，房地產占了相當大比重，歐洲的一大半水泥就在西班牙，跟中國很像。60%到70%的房子是在西班牙建的，所以說房地產價格升得極高。講到這里，黃怒波特別強調，金融危機一來，西班牙倒下的最大的企業是房地產企業，中國下一步倒的最大一定是房地產企業。因為現在中國的情況很像當年的西班牙。
緊接著，黃怒波又提到了阿根廷，說起了在很多中國人眼里是自由斗士的“切.格瓦拉”。黃怒波說，按照當地人的說法，切.格瓦拉也并非傳說中那么完美，也有些不為人知的內幕故事。至于是何內幕，這里我就不多說，有興趣的朋友可以點擊黃怒波在本屆觀察家年會上的發言全文來看看。
游歷海外的故事中，黃怒波最后還提到了挪威的發展?？偨Y他的游歷心得，黃怒波得出了如下的結論：總體來看作為一個商人，到處走，最后一個結論就是要關注中國的放，要關注我們中國的開，我們的放解決好了，中國的市場是世界最大的，我們在開的基礎上，我們才能走出去得到一定的效益，否則的話是一事無成的。他表示，要想把握好這個“開和放”，首要前提就是健全法制。
今年，“土豪”入主2013年中國十大流行熱詞，作為知名企業家，黃怒波又是如何看待“土豪現象”和其內涵的呢？前不久，黃怒波接受媒體采訪時也特別談到了他對這個問題的看法。他說：“中國處在一個土豪的階段。我有時候也說自己是個土豪，因為我們還未被現在的企業倫理馴化。但我認為，要走出現代企業倫理的諸多困境，僅有土豪是不夠的，因為土豪本身就是這種困境的一部分。”黃怒波明確地表達了自己的觀點，那就是---走出“土豪”的困境，就是“儒商。”
那么，在黃怒波眼中，什么樣的企業家才夠格被稱為“儒商”呢？他給出的答案是---“只要有天下情懷，就是“儒商”。儒商應該是這個時代最優秀的文化代表。雖然絕大部分企業家成為不了儒商，但是企業家們真的都在往儒商的方向努力，都在思考研究儒商，都在升華。儒商的標準是相當嚴格的，中國能出幾個就不錯了。”
57歲的黃怒波如今頭銜眾多，他是企業家、是詩人、也是勇于挑戰的登山家。其實他本名叫“黃玉平”，“怒波”的由來頗具傳奇。他的父親在他年少時自殺身亡、母親也在不久之后因煤氣中毒離開了人世，13歲的時候，他成了孤兒。十六歲的時候，黃怒波高中畢業，懷著命運何去何從的迷茫，騎了兩個小時的自行車來到黃河邊。渾濁的黃河水一米一米地蠶食著堤岸，有些地方一點點地崩塌，土坷垃嘩啦啦地掉。這讓內心充滿迷茫的他深受觸動。也正是在那一個瞬間，他對自己說：“我這一輩子，要像黃河的憤怒波濤一樣，永不停息。” 也是這一年，他決意將名字改成“黃怒波”。意為“我不是一個平靜的人，我要做憤怒的波濤。”
不管怎么說，黃怒波靠著自己的努力和奮斗，終于得以取得今天的成績，還是很令人感佩的。在苦難面前，只有兩種選擇，要么被苦難吞噬，要么將苦難就著淚水咽下去，然后繼續堅忍、繼續拼搏，等待云開日出的那一天。黃怒波做到了，他的父母若天上有知，應該會很欣慰了。
本周第二位上榜的是萬通集團董事局主席馮侖。上榜理由：從“野蠻生長”到“理想豐滿”，馮侖篤定未來十年是民企的黃金時代。
12月14日，由南方周末、東方衛視聯合主辦的“2013中國夢踐行者致敬盛典”在北京舉行。萬通集團董事長馮侖也成為當選被致敬的九人中的一員。給馮侖的致敬詞如下：“馮侖是思想型地產商、頑主型企業家。他用立體城市概念為解決中國大城市病開路；他秉持一以貫之的信念，為人生和企業尋找社會增量，將現代治理引入公益事業。馮侖以社會為己任，以企業為本位，在中國再改革時代探索改造社會的新支點，示范民營企業家如何扮演建設性力量”。
立體城市是2009年馮侖在哥本哈根“中國商界氣候變化國際論壇”上首先提出，他的“立體城市”計劃是：在大約一平方公里的土地上，打造一個建筑面積500萬平方米左右，可容納6-8萬人口的高密度建筑群。
談及立體城市，馮侖在盛典上感慨萬千，“我最近五年一直在做立體城市這件事情，下決心要把城市垂直起來成長，像新加坡一樣一平方公里裝四萬人，我的夢想就是要將中國發展成像新加坡一樣：把農業放在屋頂，建筑里做植物農場，自給自足等等。”
所謂“在其位，謀其事”。作為地產商人，馮侖走到哪兒，話題自然都離不開房地產。相比有些地產商的率性直白高聲大嗓的亮觀點，馮侖似乎更愿意用各類好玩的有趣的指代性更強的比喻來表達自己的觀點。比如，他在最近的一個論壇上這樣描述了房地產與人之間的關系：“大家現在知道房地產就這么一個買賣。所以，我們的責任就是為了讓大家安全、舒適、便捷的生兒育女和家人在一起，來開會，去酒店，最后去八寶山告別廳，所有這些事都是在人造空間里完成的。只不過人類進步以后，在人造空間把它根據人的行為方式把人造空間細分了，我們現在80%的時間絕大部分人幾乎百分之百的人都在人造空間里生活和工作。正因為這樣房地產的市場和生意一直可以發展下去，而且至今不可能被互聯網淘汰。不可能互聯網出來以后，我們回到東非草原上，一人批一張獸皮，跟獅子一再一起和睦相處。”
從這段信息量相當大的表述中，你能聽得出馮侖對房地產的未來看漲還是跌嗎？恐怕不那么容易。但你也好像很難對這段話找出什么特別令人反感生厭的詞語來---難怪馮侖頭發越來越少??！思維越縝密，頭發越稀少??！
最近，關于民企的未來發展之話題討論的甚是熱烈。馮侖也加入了這個話題討論。他認為：未來十年，將是民企的黃金歲月。個中因素自然很多，但他將其概括如下：外部環境在逐漸變好。中共十八大以后的這一年來，我們看到非常有趣的現象，原來市場里有四個角色，在爭搶資源，現在只剩下一個民企了。
第一個角色是政府。政府到處投資、到處伸手，然后行政權力無限蔓延，它成了市場中與我們爭利、爭資源的重要角色。那么現在，減政放權，放寬準入，簡化審批，另外通過反腐敗，政府的手都往回縮了。政府的手縮回去，騰出的空間就大了，民企的市場舞臺就大了。
第二個角色是央企。國進民退，到處都在追捧央企。民企一到哪兒，哪兒來央企了，我們就得讓。好事兒都讓給央企，說我們不夠格。不過，隨著行政主導性的這種打雞血式短暫的膨脹，比如曹妃甸的悲劇，比如中石化最近反腐敗暴露出來的央企體制機制上的問題，也致使現在整體央企更加理性，因此也對它以往在市場里不規范的延展、延伸加以抑制。央企也在往回縮，把空間給民營騰出來了。
第三個角色是外資。外資這幾年隨著我們市場的規范、競爭的激烈、法制環境變好，一些個別做行賄、不正當競爭的跨國公司，最近也收斂很多，個別資本也退了出去。這樣一來，政府的手往回縮了，央企也停下來了，不再往前進了。外資也停下來，甚至往回退了。這樣很多市場空間就給了民企。未來十年，民企將進入一個快速成長的時期，這也是中國民營企業的黃金十年。
在網民們的眼里，相較于“企業家”的頭銜，馮侖的表現風格更像個思想家。馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，無疑使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。
看過馮侖的《理想豐滿》、《野蠻生長》、《偉大是熬出來的》覺得蠻有意思。我在想，他的下一本書該叫什么名字呢？不如叫《見“馮”使舵》?
本周最后一位上榜人物：優酷網CEO古永鏘。上榜理由：和喜歡的人做喜歡的事，人生才有價值。
對中國網民來說，不知道古永鏘也算正常，因為此人平時行事不高調，除了本行業人士，很多人都不大了解他到底是干什么的。但若說“優酷網”，恐怕十有八九的人都津津樂道。這個2006年底正式推出的網站，如今已經成為中國視頻領域發展最快的公司。古永鏘，正是優酷的創始人加“大BOSS”。
古永鏘說，2006 年他和他的團隊創辦優酷的時候，Google 以 16.5 億美元收購 YouTube 的商業故事激起了中國互聯網新的掘金夢，當時已經有 300 家視頻網站，雨后春筍一樣冒發出來。但他們一開始做的方式，跟當時很多大型視頻網站方式不大一樣，他們屬于是自建的，不是外包的。從公司創建伊始，他就將優酷定位為視頻網站，除了視頻分享以外，也嘗試去做電視臺的合作，跟很多電視臺合作過，包括北京電視臺和上海電視臺、包括中影的合作、影視制作公司的合作。到 2007 年的時候，優酷開始做拍客，一年一年這么發展下來，直到今天。
當了多年搜狐二當家的古永鏘，深知搜狐公司文化精髓所在，并將其帶入自己創辦的優酷之中。“搜狐講究平等，人與人之間關系比較簡單化，這一點古永鏘會在優酷里面好好推廣。”在優酷辦公平臺上，每一個人的面積一樣大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，并表示，優酷也是全員持股，跟搜狐一開始時一樣。
古永鏘從搜狐引入了成功的企業文化，但在市場戰略上，卻選擇了一條與搜狐完全不同的路。“搜狐是門戶，講究大而全，優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。”“合作第一”的標語，被印在公司內隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經成了優酷的深度合作對象。
當然，不管是對內講究平等觀念，還是對外進行合縱連橫，古永鏘的目標都是一致的，那就是聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。視頻網站雖然火爆了這么久，但是具體的盈利模式大家其實都沒法說清楚。不過可以肯定的是，只要能夠吸引足夠多的用戶到你的網站上來，掙錢的辦法是肯定有的。
2010年12月8日，優酷在美國紐約交易所上市。2012年3月11日，優酷和土豆共同宣布雙方簽訂最終協議，優酷和土豆以100%換股的方式合并。根據協議，合并后，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，成為最大股東，優酷CEO古永鏘也出任了合并后公司的CEO。
古永鏘帶有職業經理人特有的穩重態度，他溫和而理性。他有固執的一面，不容易被說服，而且，只做喜歡做的事情。古永鏘的經歷，對于在校大學生來說是很好的成功范本。他14歲成為留學生，然后就是長達十幾年的海外求學經歷，在這樣漫長的磨煉之后，很多人會選擇在某發達國家當個高級白領安逸地度過下半生，但古永鏘不但回國創業了，而且一開始還是欠著債創業。
這樣的經歷也許能印證他性格里的冒險因子，古永鏘在大學的時候選修的是心理學課程---《九型人格》，他樂觀、要新鮮感，追上潮流，想過愉快的生活，想創新、自娛娛人，把人間的不美好化為烏有。
在古永鏘身上，還有著多年來做職業經理人而養成的冷靜和決斷力，這可能掩蓋了他愛冒險的一面。反過來想，雖然我們在古永鏘身上看不到草莽英雄式的沖動，也少了些江湖回憶，可是，這并不影響他彬彬有禮的舉止后面對新鮮事物的向往和冒險沖動。畢竟，古永鏘做的視頻分享網站，雖然符合了互聯網應用的發展趨勢，但從盈利上講卻仍然存在風險。
古永鏘說自己就是個視頻迷。周一到周五都是跟N個人打交道，周末有時就看看視頻。因此他的技術人員周末都戰戰兢兢的，因為隨時可能接到他的電話，吐槽說發現這個技術有問題、那個應用應該怎樣會更好等等。作為老板，他的吐槽是有人聽的而且重視的，而且馬上有改變的，這是一個顯而易見的、近水樓臺的“福利。”
古永鏘自詡是“一個比較簡單的人”，養家糊口基本不要有太多的顧慮。他經常講的一句話就是，“和喜歡的人做喜歡的事”。另外一個喜歡的事就是旅游。他說自己沒做視頻網站，如果再早幾年他一定會做旅游網站。這個念頭在搜狐的時候就有。剛好不久后，攜程就冒出來了，“哎呀，旅游網站，太興奮了!”當時他開玩笑說應該馬上跳槽，從北京搬到上海去。
這一年多來，國內移動客戶端發展迅猛。古永鏘覺得，優酷土豆也必須看清形勢、與時俱進，做好戰略調整和布局方向，否則會有落后挨打的危險。
日前在接受媒體采訪時，古永鏘表示，過去PC端時代，視頻網站的主要流量來源依賴于搜索引擎，但是在移動互聯網時代，視頻網站的APP應用本身就是一個流量入口，因此現在對優酷土豆而言，他更看重“應用”。
古永鏘透露，“我不會去考核我們的裝機量，這個沒有意義。我要看的是UV(覆蓋用戶數)、VV(播放量)、TS(訪問時長)是多少，這個才是硬貨。”在他的理解中，移動端不僅僅是移動的概念，而是多屏的概念，也就是說，2014年優酷的發展重點是多屏，而非只是重點推廣移動客戶端。
“大家總說多屏是未來、自制是未來、盈利是未來。”但古永鏘信心滿滿地認為，“多屏是現在、自制是現在、沒有盈利就沒有未來，而優酷土豆集團的盈利就在現在。優酷將繼續攜手產業上下游及同行，支持正版，打造內容生態圈，共贏多屏時代。”
古永鏘自己說過，他最想做制片人，最推崇的人是鄧小平、喬布斯、斯皮爾伯格和邵逸夫。具備互聯網大佬情結的他，如何整合好上游制作領域、培育好視頻行業生態，依然任重道遠。了解古永鏘的朋友這樣評價他：骨子里，徹頭徹尾是個“文藝青年”。
主持人：12月24日，在南京一座臨時搭建的露天紅帳內，一沓沓紅色百元人民幣圍成了三面墻和一張桌子，陳光標系著紅色領帶、踱著步對著攝像機鏡頭說：“經濟普查從標哥查起，社會上所有對標哥的質疑都可以查，沒問題，歡迎大家來查我。” 小伙伴們感受一下哈，標哥又玩“幺蛾子”了。感謝各位收聽今天的節目，明天見！