主持人：各位好！歡迎收聽本周的歡樂財經，每周三為您帶來新聞串串燒，我是陸遙。2013年6月份，互聯網金融行業發生了“過山車式”的變化，標志性事件是余額寶的出現?；ヂ摼W金融創業者們萬萬沒有想到，經歷了將近兩年的沉寂和掙扎，在2013年的夏天過后，互聯網金融炙手可熱，成為風口浪尖上的焦點“明星”。一位互聯網金融創業者如此描述行業的狀態：“站在風口上，豬也會飛起來! ”本期節目特別推出由經濟觀察網評論員文刀撰寫的“互聯網巨頭再謀證券業布局”，和大家一起關注互聯網金融的發展態勢及背景分析，了解互聯網金融未來會給我們的生活帶來的改變。

（段落提要：）余額寶突現互聯網江湖，勢如破竹化身“吸金王”，與傳統銀行展開一場“搶錢大戰”。諸多互聯網大佬不甘落后，紛紛攜手證券機構展開明爭暗斗，誰輸誰贏？互聯網金融的火爆，是海市蜃樓曇花一現？還是大者恒大，強者恒強？一起聚焦“互聯網巨頭再謀證券業布局”！

“小微貸款”、“余額寶”、“樂業保”，2013年互聯網巨頭已經在銀行、基金、保險等領域攻占了諸多領地，而當下進攻方向又瞄準了證券業的城墻。11月22日，騰訊攜手國金證券，簽署戰略合作協議，在網絡券商、在線理財、線下高端投資活動等領域開展全方位合作，騰訊向國金開放核心廣告資源，協助國金導入用戶流量，并開展證券在線開戶和交易、在線金融產品銷售等，而國金則每年將向騰訊支付1800萬元人民幣的廣告宣傳費用，合作有效期為2年，到期后雙方均有優先續約權。

一邊是“企鵝巨人”眼疾手快，一邊是阿里巴巴虎視眈眈。早在今年10月，市場曾傳聞阿里將收購長江證券，雖然最后不了了之，但阿里進軍證券業之心卻也路人皆知。12月10日，據臺灣媒體率先披露，阿里巴巴集團已與臺灣開發金控旗下凱基證券展開接洽，主要議題劍指合資券商。凱基證券在中國臺灣、香港、內地，以及泰國、新加坡擁有超過100家分支機構，海內外總資產規模約新臺幣1500億元，提供全方位的跨區域投資服務。而根據今年6月臺灣海峽交流基金會與海峽兩岸關系協會簽署《兩岸服務貿易協議》，符合條件的臺資金融機構可在試點區域探索合資證券公司，在部分區域合資持股最高可達51%，且大陸股東不限于證券公司。

雖然騰訊在互聯網證券領域先拔頭籌，但總體來看，阿里巴巴在金融業的布局更為完善。從支付寶起家，近年來阿里巴巴的金融服務版圖急速鋪開，目前已經擁有支付、保險、小貸、擔保等牌照，而與天弘基金的合作更是業界廣為稱道的神來之筆。就在上個月，阿里又乘熱打鐵，出資11.8億元控股了天弘基金，其金融布局的日漸穩定和完善，或許也是刺激騰訊加速布局證券業的原因之一。

事實上，騰訊能攜手國金，在互聯網金融大潮的推波助瀾之外，更是源于國金證券內在的發展訴求。作為A股上市券商中的“小弟弟”，國金證券只有27個證券營業部，其中20個在四川省境內，營業部數量在所有上市券商中位居末位，且具有很強的地域性，使得公司傳統經紀業務中零售業務并不具備優勢。零售業務的提升必然需要更為廣泛且分布均衡的營業部網絡做支撐，而較之建立實體營業部，互聯網渠道顯然更加有效和經濟。

除此之外，天弘基金與阿里合作打造余額寶的成功案例，對國金證券也頗為勵志。2012年底，天弘基金管理的總資產規模剛剛突破100億元，排名基金行業第50位；而在獲得阿里巴巴的鼎力支持、擁有巨量網絡流量導入和互聯網口碑傳播后，余額寶在5個月內完成了從0到1000億的“神奇”增長，截止11月底規模已達1800億元，互聯網長尾效應得到了完美發揮，幫助天弘基金完成了華麗的逆襲。預計2013年底，天弘基金管理的資產規模有望突破2000億，將直逼行業龍頭華夏基金。對國金而言，互聯網戰略既有望快速提升業務規模，又能改變行業競爭格局，無疑具有很強的吸引力。

（段落提要）面對互聯網金融的來勢洶洶，傳統金融機構能否“見招拆招”及時應對危機，如何在新的互聯網經濟體系下保持警醒，力保往昔“老大”地位？歡迎繼續關注本周新聞串串燒特別評述：“互聯網巨頭再謀證券業布局”。

而對互聯網巨頭而言，其重構金融行業格局、“創造性破壞”的巨大能量，究竟來自哪里？從表面上看，巨頭們掌握了高效的互聯網渠道，較之傳統渠道而言，降低了實體店面成本、減少了人力成本，在成本節約上具有巨大優勢。同時，以往銀行在傳統金融渠道中處于單寡頭格局，無論是券商、保險還是基金均需通過銀行遍布城鄉的網點接觸最終用戶，并需為銀行的壟斷優勢付出高額的渠道費用，而互聯網渠道的出現動搖了金融其它子行業補貼銀行的根基，繞開銀行渠道的盤剝和掠奪、釋放行業業務壓力成為可能。

更深層次的原因，是位于互聯網渠道背后，極具粘性的海量用戶群體?；ヂ摼W渠道構筑了一張跨越時空和地域限制的網，而網絡經濟的節點效應使得網絡的節點越多、則整張網絡的價值越大。隨著新用戶的不斷加入，原有用戶的經濟效應也在不斷提升，進而所有參與者的效用都得到了帕累托改進。除此以外，互聯網巨頭通過構筑涵蓋社交、娛樂、商務等的業務脈絡，不斷了解著用戶的行為， 逐步摸清了用戶的脾性，在新業務的布局上越發能直擊真實需求，推動用戶粘性的提升進入良性正反饋。

事實上，用戶也是驅動著互聯網巨頭們深入金融領域的核心原因。一方面，傳統金融機構在業務布局及開拓中，鮮有形成較高的用戶粘性，業務領域的護城河不夠寬闊，給了互聯網巨頭們可乘之機。另一方面，無論是騰訊從單一的QQ即時通訊發展成為涵蓋娛樂、社交、游戲的綜合平臺，還是阿里從單一的B2B擴展為包納B2C、C2C、 支付等的綜合平臺，互聯網巨頭們都是在不斷滿足用戶需求的過程中發展壯大的，并通過業務組合的不斷豐富和完善，維持并增加著用戶粘性。在傳統領域已然刺刀見紅的當下，金融成為各家巨頭下一個爭奪用戶的入口，得金融者，平臺優勢會繼續保留，而失之則可能在對手的綜合平臺優勢壓迫中倒下。畢竟，互聯網經濟永遠是大者恒大，強者恒強，稍有閃失就可能前功盡棄。

而在關注騰訊、阿里等巨頭對原有金融市場份額的搶占之外，如何在新的互聯網經濟體系下，積累具有較高忠誠度和認同度、能一呼百應的海量粘性用戶群，是最應該帶給金融業的警醒。

主持人：當2013就要和我們告別之時，互聯網金融大戰再起高潮?？磥?，這個由余額寶打開的“潘多拉盒子”再也關不住了，第二梯隊、第三梯隊會馬不停蹄的相繼跟上來，投入到這場如火如荼、吸引力無限的戰斗中來。當然，也有人對此不屑，說當下互聯網金融玩得無非都是“草船借箭”的把戲，再玩什么花樣也玩不過有央行隱性支持的國有銀行，熱鬧一陣子罷了，折騰不了多久！嗨！話可不是這么說的，當年馬云騎著破自行車滿大街轉悠的時候，你能想到這么一個長得像外星人的屌絲青年今天會成為中國最牛的互聯網商人嘛？傳統銀行的大佬還能在市場的沖擊面前悠哉多久，誰都不好說！起碼你要投入戰斗吧---輕敵是不好滴，大佬，大佬，意思就是寧可戰死，也不能窩囊死??！

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