經濟觀察報 評論員 張昊 諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼（Paul　Krugman）最近在《紐約時報》上發表文章稱，蘋果面臨的危機正在超過微軟，“這是一家需要依賴大眾消費者忠誠度的公司，而微軟的客戶大多是企業的IT管理者，他們倒更保守。”

妙的是此前的蘋果一直是克魯格曼理論體系在科技領域最好的映射，它利用網絡效應累計了無可替代的用戶體驗，而且龐大的用戶群體已經也給它帶來了規模效應。“但它現在失去了網絡效應。”克魯格曼毫不客氣地說。

好在這篇文章發表在蘋果的新品發布會之前，也許蘋果的兩款新產品會更加堅定克魯格曼的看法。這一次，依然沒有掌聲，蘋果的創新只是換了幾個彩殼。

去猜測逝去的喬布斯如何理解當下的蘋果其實是件蠻無聊的事情，連他都不得不承認的事實就是，智能手機在硬件上的創新已經沒有太多潛力可挖。屏幕、音響、拍照、運算速度……一切原來可以通過元器件的升級產生質變，而現在它們都已經超出了人類的極限。

關于是否需要“8核”手機、攝像頭有沒有必要做到4100萬像素這樣的話題，已經替代了技術升級本身所能給我們帶來的驚喜，手機早就不是一件純粹的技術問題了。

軟件也同樣如此，開發者依然首選在iOS上發布自己的產品，但越來越多的開發者已經認識到更開放的Android系統才是未來。而且發展到當下這個階段，平臺已經有了同質化的跡象。

因此從這個角度看，你認為蘋果現任CEO庫克會做怎樣的事情？蘋果第三財季在中國的收入環比大降43%，如今不僅僅是三星在搶它的份額，“中華酷聯（中興、華為、酷派和聯想）”等中國廠商吃掉的可能更多。

庫克做的很多事情跟當年兩任微軟CEO在中國做的一樣，拉攏更多的合作伙伴（僵持已久的，與中國移動的合作接近完成）、擴大銷售渠道（中國的蘋果零售店會成倍增加）、擴大產品線（廉價i-Phone已經在計劃中，單款產品的戰略也被打破）。

蘋果越來越符合工業時代的特征，或者說它接近成為一家銷售公司，而不是之前那個販賣價值觀的“藝術公司”。微軟也走過同樣的路徑，當微軟統治了全世界的PC桌面時，鮑爾默就成了一個活脫脫的商人。

蘋果出人意料地把中國列為第一批產品上市國家的序列，蘋果也史無前例地在中國同步召開了發布會。庫克說蘋果在中國會更加積極，他所做的一切看上去咄咄逼人，但那只是市場行為，跟蘋果引以為豪的產品毫無關系。

這正是蘋果潛在的危機，當戰爭延伸到必須在供應鏈上刺刀見紅時，那些曾被蘋果鄙夷地稱為“硬件怪獸”的中國廠商才更有優勢，他們更靈活、更懂得應對價格敏感的中國用戶，這就足夠了。

這也是為什么華爾街甚至更看好聯想的原因所在，三星在供應鏈上的滲透已經確保了它至少三年的優勢，而聯想或許更可怕，在下一波的平板電腦上，聯想這些PC廠商要比三星更有優勢。

于是，庫克并沒有失職，他比任何人都清楚蘋果的處境。他能做出的最好選擇就是更積極地賣產品，通過各種方式，但這勢必會影響到蘋果內部根深蒂固的價值觀。

未來的某一天，蘋果內部是不是也會像當年的微軟那樣，到處彌漫著一個聲音：“庫克就是一個商人。”其實他們越懷念喬布斯，蘋果就會越迷失，庫克必須讓蘋果面對現實。