主持人：這里是歡樂財經，今天和各位分享的是本周的財經人物譜。聯想CEO楊元慶業績好心情爽，有福同享發獎金。正所謂“財聚人散，財散人聚”，能給員工發銀子的就是好老板，老板好才是真的好；中坤投資集團有限公司董事長黃怒波認為中國企業家很多都有痞子情結，此情結不解開，企業家不會真正成長成熟；老超人李嘉誠內地撤資移情海外，勾畫248億資產大騰挪的路徑圖，居安思危穩中求進，但愿這場“賭注”如愿以償。每個人物背后，都有更多不為所知的故事，一起來分享吧！

本周第一位上榜的是聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶。上榜理由：業績好心情爽，有福同享發獎金。

聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶日前在公司內部宣布，將拿出300萬美元(折合人民幣兩千萬元)的個人獎金，獎勵近萬名基層員工，人均2000元人民幣。這是楊元慶第二次向員工直接發“紅包”。

去年，聯想集團業績出色，作為CEO的楊元慶獲得了豐厚的獎金。他拿出300萬美元分給聯想基層員工，引發了外界的熱議。

7月份剛剛結束的聯想新財年內，聯想集團不但超越惠普成為全球最大的PC廠商，而且在智能手機、平板電腦等新業務上表現出色，包括楊元慶在內的聯想員工自然也能夠拿到更高的獎金。

據聯想集團人力資源部門負責人透露：這次獲益的員工基本上是聯想全球在生產線以及一線從事基礎運營工作的基層員工。所有參與獎金分享的同事，拿到的獎金數額是相同的，中國區員工可以分到2000元人民幣，海外員工可以拿到325美元。

楊元慶能夠連續向員工發“紅包”，與其個人不斷獲得高額獎金有直接關系。聯想集團實行以績效為導向的薪資體系，無論是公司中高層，還是基層員工，薪酬都是主要由兩部分組成，即基本工資和績效獎金，越是高層，績效獎金占收入的比例越大。

2008年，聯想集團曾出現巨虧，自楊元慶“臨危”出任CEO之后，聯想集團不但扭虧為盈，業績還逐漸轉好。楊元慶順利完成了當初被很多高管認為“不可完成的任務“。去年楊元慶年薪為1460萬美元，當中包括423萬美元的獎金，長期激勵資金894萬美元。楊元慶持有聯想集團7.44億股股份，持股比例為7.1%。

楊元慶1964年出生，1986年畢業于上海交通大學。2001年4月，時年37歲的楊元慶正式出任聯想集團總裁兼CEO。3年后，多元化遭受重挫，回歸PC主業，20歲的聯想不得不開始帶有沉重意味的紀念與思考，與此同時，楊元慶的“執政”能力亦面臨現實拷問。楊元慶在寫給員工的信中，措辭強硬地提醒員工“為什么三年沒有足夠做好，為什么聯想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”同時還總結了自己領導的的不足，“對高增長和多元化的過分追求與有限的能力和資源不匹配，以至于造成聯想業務的廣種薄收”。這些年來，楊元慶對聯想的愛與熱情有目共睹，除了企業市場戰略布局，他還在企業文化上煞費苦心，通過各種方式促進企業內部中西方文化的相融相生，和諧共存，效果已經通過業績得以展現了。

2011年11月2日聯想宣布了針對管理層架構的調整，CEO楊元慶同時兼任集團董事長、聯想集團董事會主席。有人說，自此應該講“楊少帥”的頭銜改為“楊大帥了”了，楊元慶倒是一貫的安靜沉穩，從容面對。事實證明：這幾年楊元慶的聯想大旗揮舉的很有氣勢，這不，接連給員工發獎金，而且分的還是自己的錢。

有人質疑楊元慶此舉怪怪的，不像是一個現代企業的通行做法，倒像是舊社會老板善心大發的一時慷慨。其實仁者見仁，發獎金這東西學問還是挺大的，真正理解精髓運用到點子上絕對不容易。甭管外人怎么想，但老話說“財聚人散，財散人聚”---對干活的人來說：能給員工發銀子的就是好老板，老板好才是真的好。

本周第二位上榜人物：中坤投資集團有限公司董事長黃怒波。上榜理由：起底國內企業家的痞子情結從何而來。

8月24日，中坤投資集團有限公司董事長黃怒波接受媒體采訪時說，中國沒有從文革中走出來，現在還是后文革時期，必須清算文革，因為文革破壞了我們的一切價值觀念。黃怒波說，包括他自己在內，中國企業家很多都有痞子情結。

對于當今中國企業家為什么有痞子情結，黃怒波如此解釋：“為什么？因為我們都是文革過來的人，都當過紅小兵紅衛兵，如果我們沒有從心底里清算那個混亂的年代，我們怎么能知道我們過去錯在哪？”

今年六月下旬，聯想集團董事長柳傳志在正和島內部一次討論沙龍上發表言論稱“企業家須‘在商言商’”引起企業家王瑛退島的風波，也掀起了社會范圍內企業界關于企業家與政府關系的討論。

黃怒波也談到了自己對“在商言商”的看法，他表示，“一定要保有企業家的獨立人格，過去創業沒有錢，肚子也餓，有時候做點下三爛的事情也是有可能的，但是現在衣冠楚楚，在這個時候我們要考慮到尊嚴和人格，不為錢財再去低頭哈腰了。”

不為錢財低頭哈腰---這話說的可真硬氣??！此話也只能從黃怒波這一類已經相當成功的企業家口中“扔出來”，殊不知當下還有多少數不清的小企業以及正在創業路上痛苦糾結半死不活的掙扎著的人們，不得不為錢財去低頭哈腰??！

現下不少知名企業家都喜歡極限冒險運動，比如登山。黃怒波就是其中樂此不疲的一位。黃怒波說他看過一本美國人寫的書《登頂》，書中說美國許多企業家都熱衷登山，因為登山是一種行為哲學，是一種非常適合冒險家自我修煉的手段。企業家面對的不確定性和登山很像，所以企業家必須保持優異的風險應激能力。黃怒波感慨地說，每次登山回來，都是一次精神的凈化，更是心靈的拓寬。相比登山來說，山下的世界太安全、太輕松了。危機發生了，無非是公司的日子艱難一點，但是這也會變成另外一個充滿樂趣的歷險。早先登山時他總會習慣性地不斷追問向導：“還有多遠才能到達？距離頂峰還有多高？”后來他不問了，他知道一點點地前進，早晚會走到目的地。

黃怒波還有一個身份：詩人駱英。曾經看過他在某電視訪談節目中用略帶西北口音的語言，深情的吟誦著自己得意的詩作。于是，很多人一樣不由的感慨：人哪，真的是個復雜的動物。商場廝殺的黃怒波機警狡猾甚至無情，念起自己的詩來的黃怒波，得意開心的像個孩子---誰又能說，他們不是同一個人呢？

本周最一位上榜人物：長江實業集團有限公司董事局主席李嘉誠。上榜理由：李嘉誠家族勾畫248億資產大騰挪，移情海外沒商量。

香港首富、身家過2000億的李嘉誠家族正在勾畫248億資產大騰挪的路徑圖，李嘉誠“棄港投歐”意圖越來越明顯。

在被譽為“超人”的李嘉誠，近期一系列減持中資項目引來外界諸多猜測，“逃離香港入駐海外”的傳言喧囂至上。

最近一個多月的時間里，李嘉誠旗下的長江實業以及和記黃埔便相繼宣告或將拋售百佳超市、上海陸家嘴東方匯經中心OFC寫字樓和廣州西城都薈廣場和停車場，涉及金額約為410億港元。

媒體注意到，李嘉誠這邊在出售內地、香港資產的同時，卻大舉在歐洲收購資產，僅2013年上半年就完成四宗海外并購共耗資248.7億港幣。而英國媒體更稱，李嘉誠要并購“整個英國”。

李嘉誠的觸角從內地、香港伸向歐洲，在歐洲經濟被陰云籠罩時，他卻大刀闊斧地進行拓展。李嘉誠此前接受媒體采訪時曾解釋“生意人的眼光不應該太過短淺。”李嘉誠認為，現在歐洲的資產處于低位階段，內地和香港是高位，減持高位資產，增持低位資產，符合李家的投資理念。

李嘉誠表示，雖然英國加入歐盟，但其貨幣英鎊并沒有加入歐元區，貨幣匯率比較穩定。英國的法律和秩序非常好，相信這個國家有承擔，我們對在英國的投資有充分的信心，英國的的機動性較強，因此我對英國的擔憂程度不如歐盟其他一些成員國般大。

作為這個時代最偉大的企業帝國締造者之一，李嘉誠的發家史一直為人津津樂道，從最早的“塑膠花大王”到“鋪王”，再到香港人人稱之的“超人”，李嘉誠演繹了傳奇人生。

李嘉誠以難民身份來到香港，高中時被迫輟學，20歲剛出頭就成立了自己的第一家公司塑料產品生產廠。而后憑借李嘉誠的兩家上市公司長江實業以及和記黃埔，李嘉誠在香港、中國內地和歐洲市場均占有一席之地，是許多創業者心目中不朽的偶像。

李嘉誠曾經說過：“身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。”今年已經八十有五的他，對資金的收放自如程度已經超出常人想象。為什么在此時從內地撤資、大規模進軍海外？這確實是個耐人尋味的話題。歸結起來無非一句話：“老人家無非求個‘穩’字。”

主持人：每次說起創業和創業者，我都覺得那既是痛苦，又是幸福的。痛苦是因為創業使創業者承受太多的負擔和苦難，幸福是因為要實現自己的理想。我一個大學同學就放著公司高管的職位不做，自己開公司創業，每天累得半死，可他說看著自己和團隊每天都在進步，每天都在靠近自己的理想，就是最大的幸福。有人曾經把創業和美國電視劇《越獄（<Prison Break>）做類比。他們覺得和越獄過程一樣，創業者們是孤獨的，他們擁有智慧，他們堅持，他們飽含信念，他們選擇不歸，他們一步步執行、應對變化、尋找機會……直至最后踏上理想的彼岸。很多事情，開弓沒有回頭箭，如果你覺得自己還不甘心放棄自己的創業夢想，那么就在努力的同時，繼續咬牙堅持吧！也許，成功就在不遠處等著你。祝你美夢成真！