經濟觀察報 賀偉/文 這句話我最初聽到的時候，應該是“為什么11億人里，卻選不出11個踢球的”，這些年過去，中國又多了2億同胞，我們的足球，卻始終在堅持退步，一年不如一年。每次有朋友問我這句話，我都會反問：“你踢球嗎，你身邊的人踢球嗎，你認識經常去踢球的人嗎？”，悲哀的是，大多數情況下，三個答案都是否定的。這句話最大的邏輯問題，就是偷換了概念，13億中國人不假，可喜歡足球的人能有多少呢，我想數字或許可以往下降90%，就算這樣，這些喜歡的人里，有多少經常從事足球鍛煉的人呢，我想可以從剩下的10%里再刨去90%，這些經常踢足球的人里，有多少經受過基礎的專業訓練和理念指導呢？再刨去99%吧。13億的10%的10%的1%。大家都會算數字，這就是13億人里可供選擇的基數，而且從現狀來看，這可憐的一部分人，還失去了接受系統教育的機會，他們不太有時間和能力構建科學的思維體系，生活空間相對閉塞，獨立處理問題的力量幾乎沒有。樣本空間過小，所選取的樣本就無法準確表達整個集合的狀態，羸弱的基礎上，怎么蓋起頂天的金字塔?以中國目前足球人口的數量，和足球人口的素質，中國人要是能夠踢好足球，那真是沒有天理。

既如此，回到舉國體制如何？這是另一個疑問。其實，職業化不是不好，是很好。我們之所以不好，是因為我們進行的職業化改革還不徹底，不到位，是偽職業化。真正的職業化，應該發揮行業協會的作用，由市場參與者組織自己的行會，行使運營和互相監督的權利，中國足協則負責綱領制定、青少年培養以及國字號球隊的運營和組織事務。如在英格蘭，英超聯盟由各支英超參賽球隊派代表組建，互相掣肘制衡，互相監督，共同維系品牌形象，良好的品牌形象帶來高額的電視轉播及門票收入，各支球隊共享其成，爭取多贏，英足總則只負責青少年培養計劃以及英格蘭代表隊的各項事務，各司其責。從宏觀上來看，舉國體制有他的作用，但在集體項目上，舉國體制的力量無法發揮，反而會成為項目發展的絆腳石，只有徹底的職業化，才能吸收社會資金和各方力量加入，提高社會影響力和知名度，提高品牌效應，我們怕的不是職業化，是職業化不夠徹底，不倫不類，半途而廢，既然好不容易從藩籬里脫身，為什么還要想著回去？

（作者系中央電視臺足球評論員）