歡樂財經7月11日財經人物譜

主持人：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。各位好！此刻您收聽到的是歡樂財經每周四為您帶來的“財經人物譜”，我是陸遙。一起打開本周人物譜，看看有哪幾位上榜。

本周上榜的首位---李寧。上榜理由：行業衰退，李寧如何在一片頹勢中再度發力？

相信很多人都還記得2008年北京奧運會開幕式上李寧手舉圣火在空中“飛翔”的一幕，這也是那屆奧運會上令人印象最深刻的畫面之一。這一幕讓花巨資贊助北京奧運會的國外競爭對手叫苦不迭，似乎也在向李寧暗示，再次高速擴張的窗口期到了。

奧運會上的凌空高蹈，給了李寧公司一個再次發力甩開對手的良機。借助于這次漂亮的營銷勝利，李寧開始迅速擴張。2008年李寧門店數量為5000家，到了2011年，李寧公司的門店數量已經超過了8000家。短短三年間，李寧的體量陡然膨脹了60%。他們甚至做出了這樣的規劃：在2013年將門店數量增加到10000家。

但讓人意外的是，從2010年開始，整個行業增長出現停滯，而庫存則呈天文數字般增加。到了2011年，形勢徹底逆轉，還沒到2013年，李寧的萬店計劃就徹底成為了泡影。2012年上半年，李寧關掉了1200家店，全年關店數量達到1800多家。

對李寧來說，2013年對他來說是很難熬的一年。特別是今年4月，他多年來相濡以沫的好友、前健力寶董事長李經緯因病去世，更讓他心痛難以言述。25年前，作為運動員的李寧在1988年漢城奧運會吊環比賽中失手，在那個體育成績等于國家榮辱的年代，李寧一夜之間從民族英雄成為罪人，他孤零零回到首都機場時，只有一個人默默地站在走廊盡頭等他，那人便是李經緯。1989年，李寧退役后本打算開辦一間體操學校，但經李經緯力勸，創辦了以自己名字命名的體育用品公司，李寧感慨地說：“從我個人來講，如果沒有李經緯，我甚至沒有勇氣來創業。他就是我的商業啟蒙教練”

如今，對李寧來說，盡快的調整方向，重新布局營銷策略，用最快的速度走出泥濘和困境是當務之急。李寧認為將業績不佳的原因跟宏觀經濟環境變化太快不無關系，但他也承認自己錯誤估計了形勢，雖然他也不甘心的表示“沒有人是神……”

日前在接受媒體采訪時，李寧說：“外界到底要知道多少我覺得不重要，（我）更多要關注產品怎么樣，你給他（客戶）帶來的價值、消費怎么樣，至于說企業怎么樣，聽著外界來做，企業早就死掉八百遍了。”對于一個運動員和一個企業負責人，共通之處是什么”這個問題，李寧的答案是“是人的特性，包括尋求目標，追求目標，怎么樣去排除困難，這種毅力和激情，可能是運動員和企業家都需要。”

“人無百日好，花無千日紅。”誰敢保證自己當下春風得意，就能永遠一馬平川呢？處變不驚應對自如，方顯英雄本色。這個道理，李寧自是熟捻于心的，要不，他近30年的市場江湖豈不白混了？

接下來要說的這一位是萬科集團總經理郁亮。上榜理由：“企業健身驅動管理”先鋒人物。

郁亮生于1965年，江蘇蘇州人，1988年畢業于北京大學國際經濟系。他曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科，從萬科一名普通員工做起，此后幾乎做遍了公司所有部門。1996年任萬科董事、副總經理。

郁亮熟悉上市公司運作，以企業管理、投資決策、財務管理見長，為萬科的擴股融資立下了汗馬功勞。1999年，郁亮出任萬科董事、常務副總經理兼財務負責人。

在協助王石完成萬科發行B股、平復君萬之爭、萬科主業做減法等重大工作后，2001年2月，郁亮升任萬科集團總經理。自2001年主政至今，萬科年銷售額從不足30億元增長到1400多億。

郁亮承認自己確實是一個比較平靜的人，對他來說不會有特別讓他高興的事情，也不會有讓他特別感到壓力的事情。有人拿武俠小說中“重劍無鋒，大巧不工”這句話，來形容郁亮在管理企業和自我管理中的內涵和外延。不過事實上，郁亮不但繼承了王石---一個理想主義者的激情和活力，他還用不斷的努力、創新和堅持，告訴外界自己同樣有能力“用自己的經歷定義自己”。

近幾年來，自詡為“運動菜鳥”的郁亮通過組織登山和馬拉松運動，影響了一大批人去追求平安和健康；而作為全球最大的房地產公司總裁，運動達人郁亮同樣帶給萬科巨大的影響，他正把運動精神的內涵，慢慢地植入到萬科的文化中去。 

如今，昔日的“運動菜鳥”郁亮已經變身為一個長跑達人。因為減肥成功，他也成了時尚達人，他笑言自己買衣服再也不用訂做了，員工看著這樣的總裁感覺也很陽光，他甚至登上了多家時尚雜志的封面。郁亮說他越來越看重運動帶給人的健康和精力。“大多數人都把平安、健康當成空氣一樣，是自然得到的東西，我們追求的都是平安、健康以外的目標。平安和健康，都不是自然而然的事情，想要得到它們，最好的辦法就是去運動。”

郁亮可能是中國乃至世界“企業健身驅動管理”第一人。他把員工健康納入萬科的管理體系，并和管理層獎金掛鉤，以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試，并與前一年的相關指標進行比較，如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。為了防止人有惰性，讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動，他要求每個分公司的辦公室都要開設淋浴間和健身設備。

這其實也是郁亮的企業管理風格，他是一個善于將理想和目標進行分拆管理的人。再偉大的夢想，在他看來都可以分拆為一段又一段的小目標，用理性精神、科學方法，分步驟、按計劃實施，就能實現。

員工的健康幸福指數越高，工作積極性越高，為企業創造的價值越高，員工受益企業受益，何樂而不為！人力資源是企業的基石，有郁亮這么靠譜的接班人，難怪王石可以如此瀟灑放心的去環游世界了！

本周最后上榜的是陸克文。上榜理由：“中國通”陸克文再度當選澳大利亞總理。

陸克文生于1957年，原名凱文·拉德，第26任澳大利亞總理及澳大利亞工黨領袖，2007年12月至2010年6月出任澳大利亞總理，2010年9月至2012年2月任澳大利亞外交部長。2013年6月26日，陸克文以57票對45票擊敗吉拉德，再次當選澳大利亞執政工黨黨魁，將會再度出任澳大利亞總理。

陸克文自小體弱多病，少年時期的艱苦生活使得年幼的凱文在不到七歲時感染了風濕熱造成主動脈瓣損傷，使得他成年后不得不幾次接受心臟瓣膜置換手術，這同時也堅定了他步入政壇后對器官捐贈事業的強烈支持。陸克文11歲時，父親去世，母親帶著四個孩子四處投親靠友，生活顛沛流離，吃盡苦頭。童年時期的艱苦生活也同時培養了凱文·拉德沉穩、堅韌的頑強性格，對其政治觀點形成強烈影響，在他的政綱中特別強調社會福利。他于1998年當選聯邦議員在國會首次發言時就曾談及小時候的經歷。他說：“和成千上萬的母親一樣，我的母親只能依靠微薄的資助養家糊口。這讓我覺得應該建立完善的社會保障制度來保護弱者。”

此次在黨內選舉中擊敗吉拉德之后，再度登上澳大利亞總理寶座的陸克文干勁滿滿。7月8日，陸克文提出進行歷史性的黨內改革。他告訴媒體，少數派份子再也不可能有權力選擇誰是工黨領袖。他希望聯邦領袖由聯邦政客和黨內草根成員一同選出，雙方都有50%的投票權。陸克文表示：“政策改革是非常簡單的，如果一個領袖帶領工黨贏得大選，組建政府，這位領袖將一直擔任工黨領袖，直到完成其任期。”

二度當選之后，如何處理好和中國的關系也是陸克文十分重視的議題。他在微博上表示自己當選后已經和中國國家主席習近平通電話，雙方的交流十分愉快，且對一些問題達成了很好的共識。

陸克文出身佃農，40年前選擇中文作為大學本科專業。他在2007年底澳大利亞聯邦選舉中，受到在澳華人的歡迎和支持，成為世界上第一個會講中國話的西方領袖。這位原先民眾并不熟知的西方政治首腦一夜之間成為中國媒體的紅人，最主要的原因是他能講一口流利的中國話。

陸克文早已開通了名為“陸克文議員”的新浪實名認證微博， 從陸克文刷微博的頻率和更新速度來說，絕對是目前各國領導人中表現積極突出的一位。他聰明而巧妙地利用了微博這個宣傳平臺，將自己的工作、生活交融，展現給人們的是一個真實大氣，睿智又不乏善良的正面形象。他在微博上曬自己和愛犬的合影，曬自己乖巧的外孫女，甚至還及時回復一些@他的網友提出的各種問題，沒有絲毫架子。再加上，他的女婿還是潮州籍的華人移民，他這個“中國通”的名號還真不是蓋的！

主持人：本期節目最后，我要帶您認識一位最“不靠譜”的新郎。話說某日陽光燦爛，北京的某個婚禮現場，新郎趙某深情凝望著新娘周某，卻喊出“李某，你愿意嫁給我嗎？”令全場人全部驚呆了！李某是新郎初戀，因移民二人分手。憤怒的新娘當即扇了新郎一耳光，穿著婚紗跑到法院要離婚。新郎不停道歉，“都怪我太緊張了”。后經北京密云法院調解，新娘撤回起訴。這今后日子還長著呢，千萬別再喊錯??！…這個故事也讓我想起了張愛玲筆下的描述：男人若娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了墻上的一抹蚊子血，白的還是“窗前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆朱砂痣……此事古難全??！說俗點，別吃著碗里的看著鍋里的，還有一只眼睛瞟著地里沒長熟的，別最后搞個雞飛蛋打啥也撈不著才是！今天的節目就是這樣，明天再見！