by 文婧

《星跳水立方》異?；鸨瑫r，在銀行工作的朋友，聯想起當年他們管理培訓生的入職培訓，唏噓不已。十來位新人被送到香港，連續兩周，每天早上第一件事 就是到10米跳臺上跳海，如果有人不敢跳，那么其他同伴則不準上岸，一起等待，壓迫其跳下作罷。等上岸，大家不是腿青了大片，就是腰扭傷大半，這不算什么，隨后還有跳崖和管道登山訓練。

另一個朋友則比較幸運，他去的東家是一家溫柔的公司，負責內部溝通的HR，成日忙碌于撫慰少數人的小情緒，從上下級間的爭執，到女同事懷孕保胎都要一一過問。

貝弗利·凱 (Beverly　Kaye)和沙倫·喬丹-埃文斯 (Sharon　Jordan-E-vans)　在《留住好員工：愛他們，還是失去他們？》里提道：“要發現員工的真實需求，要讓他們感到快樂，樂趣才能 產生效率”。這本書的英文版同樣值得推薦，全書并非老生常談那些員工關系，它更多是從雙方互贏的角度來闡述，如何用最實際且經濟的方式，激活團體的戰斗力和潛力。

早年外企剛進入中國不久，對人才異常重視。許多公司提供母嬰室，健身房、醫務室、美發室，甚至幼兒園。每年有出國旅行的獎勵，辦公室里成天飄著 “Well　done”、“Good　job”之類的贊詞。作為普通員工，有老板寵著，HR哄著，還有專門的心理輔導熱線。很少加班，加班必須按利率給加班費，誰對老板的決定不爽，還可以越級寫E-mail到總部去申訴。

后來情況開始發生改變。在進入“利潤就是一切的時代”后，總部對中國區訂下的業績，節節攀升。對于個體而言，凡是老板決定好的，就要百分百執行，工作中更不能對任何人仁慈。首先倒下的是性格柔弱的員工，接著是體力無法跟上的人被無情淘汰。加班成為常態，你想的是自己快過勞死了，老板則像喂豬般認為， 多加班多賺錢，誰能和錢過不去？

隨之而來的往往是人才的高流失率，不僅員工，還有高層。朋友的公司，一貫帶領團隊沖殺的女老板辭職了，在歡送宴上，有人疑惑地問她，是否有更好的發展。這位昔日馳騁沙場的女將坦言：“沒有更好的去處，就是這兒壓力太大，實在頂不??！”

比較起來，到底哪種管理公司的模式好，世無定論，畢竟在中國，再差的公司也有人去。有人說，殘暴才能帶好隊伍，別玩那些虛的。有人則說，愛護員工， 讓人不想離開的公司才能支撐百年。最好是在兇狠的公司學到了生存學，還能保全性命去溫情公司接受余生的安撫。由此在職業軌跡方面，理想貌似是在甲骨文入 職，在埃森哲升職，然后去西門子養老。我不是說前兩個公司有多么兇狠，而無論公司是鞭打著你還是追捧著你，最終目的還是要讓你好好干活。

只是受殘暴作風陶冶數年的人，一旦去了溫柔的公司，可能開始會難以適應。

朋友原先在一家強悍的企業，例會上他常用筆敲擊著EXCEL表，輪番怒斥下屬。后來，他被挖到制造業公司，該司內部極推崇人與人之間的尊重和平等。朋友開始 對一些事很不習慣，諸如同事互稱英文名，沒人再喊他老板；不能隨意大聲呵斥下屬等等。年會前，他的團隊準備了合唱節目，朋友總算抓住恢復昔日風采的機會， 反復要求組織者排練要嚴格，同時還特意從音樂學院請來老師，以此在第一天的合唱訓練課上當場篩除部分唱功較差的人。沒想到，當天挨個試唱后，聲樂老師竟當著所有人的面，指向我這位朋友，一字一頓地說：“同志，你唱的是里面最差的，請下次不要來了！”

子曾經曰，凡事適可而止，人生短矣。