作者： 朱爾斯·戈達德
上市時間：2013.3
出版社：中國商業出版社
書號：978-7-5044-7958-7
定價：48.00
開本：16
內容簡介：
倫敦商學院位列世界五大商學院之一，其歐洲第一商學院的位置更是不可動搖。本書兩位作者都是倫敦商學院的資深教授，他們以最新的經濟學和心理學調查為參考依據，并參照數百名世界級企業管理人員的工作成果與教訓，揭示出企業管理上的偏見和盲點，，指出如何打破常規，爭取企業致勝的關鍵。
在書中，作者指出，管理者往往學習或者模仿同一套商業理論，存在眾多管理盲點和偏見。這本書為那些老舊的問題和爭論帶來了全新的觀點和改變，為現代企業提供了嶄新的改變之路。
作者簡介：
朱爾斯·戈爾達，倫敦商學院競爭戰略和市場創意課程教授，在倫敦商學院授課超過三十年，同時他也是歐洲教育計劃中心（CEDEP）和歐洲商業管理研究所（INSEAD）的研究員之一。他曾為多家世界五百強企業組織進行過管理咨詢，其中包括有微軟、法國達能、美國怡安保險苯菲爾、BBC、勞斯萊斯……
托尼·?？藸査?/strong>，倫敦商學院策略管理教授，在倫敦商學院授課超過15年，在克蘭菲爾德和巴斯管理學院都占有重要的位置，同時他也是卡斯商學院策略管理的客座教授。
書摘
抵制企業戰略趨同化、平庸化
“當我們應該大膽創新的時候，為什么總是滿足于模仿‘最優做法’呢？”
——加里·哈默爾（Gary Hamel）
“‘最優做法’不等于最優戰略。”
——麥肯錫咨詢公司（McKinsey & Company）
平庸企業往往在競爭策略、管理方式和生產流程等方面逐漸趨同，結果在趨同壓力下淪為了犧牲品。當然，對于經理人而言，采取安全穩妥的做法是有道理的，因為一個企業的成功，對于受雇于該企業的經理人的意義遠遠高于對于該公司股東的意義。正因為如此，經理人對待股東資本的態度遠遠比股東期待的要慎重。因此，很多經理人在謀劃企業發展的時候，還沒有股東看得長遠。
企業高管面臨的評判標準遠遠比股東面臨的評判標準嚴格。如果企業在短期內遇到了挫折，那么其高管肯定要承受很大的壓力。這就導致股東與職業經理人之間出現了嚴重的矛盾和沖突。如果企業發展出現問題，經理人可能會失去工作，而且收入的穩定性也會遭到很大威脅。相比之下，企業如果出了問題，對于股東而言，充其量只是其持有的證券組合中的一只股票蒙受一點市值損失。
經理人反感風險，是因為這種做法能最大限度地維護自己的利益，因此即便這樣做會損害股東的利益，他也在所不惜。經理人在企業經營過程中采取安全穩妥的措施，有多種表現形式，比如，過于循規蹈矩，過于害怕犯錯誤，過分注重資歷，雇用過多的顧問以防范自己失誤，注重向競爭標桿看齊，推崇一些風靡一時的管理理念。
經理人在制定決策以及規劃的過程中，在各種形式的循規蹈矩中，也許危害最大的一種形式就是把行業內的“最優做法”奉為標桿。而矛盾的是，這種對企業極具危害性的做法，對經理人自身而言恰恰是最穩妥安全的。
將“最優做法”奉為標桿的危害之處，在于同一個市場中的所有競爭者在定義“最優做法”的時候，采用的標準會出現驚人的相似。因此，等到所有競爭者都開始追隨、效仿這個“最優做法”的時候，他們的企業實際上就趨于相同了，失去了各自特色，因此也就失去了賺取財富的機遇。在過去的20年里，各種商學院和管理咨詢機構催生的最不利于創造價值的管理理念可能就是“最優做法”理念了。他們的初衷是催促落后者盡快趕上領先者，但結局卻是創造了大量的平庸企業和失敗者。
商業成功的秘訣不在于“最優做法”，而在于獨特做法。優秀的管理層會永遠抵制任何有可能導致企業戰略泛化的事情，包括任何會促使思維標準化的事情。效仿“最優做法”就是一種不會追求創新的思維。這只是工業領域的抄襲現象。平庸企業在尋求萬無一失的戰略的過程中，錯誤地認為成功可以通過公式化的方式獲取。
平庸企業垂涎榮譽，但更害怕失敗。他們寧愿做一些防止錯誤的事情，也不愿做一些為成功奠定基礎的事情。他們認為沒有失誤就是成功。但是如果你堅持把“先確保正確”作為自己的制勝之道，不愿承擔“先犯錯誤”的風險，你就有可能永遠學不到任何新事物，永遠不會進步，永遠不會體驗到真正的成功。
市場競爭中的贏家為那些給他們帶來效益和進步的錯誤感到慶幸。他們不會非得有一個完美無缺的論證，才去采取行動。而輸家則會為每個錯誤和挫折感到痛苦，不僅如此，他們還往往會浪費大量精力去追究錯誤的原因。
