尊敬的張院長，各位老師和同學，回到母校跟大家交流，非常榮幸并懷著倍感親切的心情來參加“中國企業的礪煉”高峰論壇。其實今天張院長給我的題目是代表政府主管領導致辭，后來跟我講你還是講講專業的東西，所以我想借這個機會跟大家分享一下北京在“云時代”一些基本的機會和戰略，供大家分享。

第一個方面，講一下北京在“云”產業為主的IT產業，大概占什么樣的分量。大家看到了，北京產業結構正在深化地改革和調整。從GDP來看，按單次產業來說，我們第一位是金融業，以2011年的數為準的話，大概占GDP的13.6%左右；第二位是批發零售業，其實批發零售業是個虛擬的概念，也是個總部的概念，也就是中石油、中石化和五礦這三家的大量的以批發為主的產業，所以它是一個總部經濟的概念；第三位是電子信息產業，占了12%。所以我們可以看到，在12%里邊，先是北京的支柱產業，假如5%以上是支柱產業的話，那么我們的金融業排第一位，其次就是電子信息產業。電子信息產業分兩大塊，一般是硬的，電子制造業占3%，也就是我這邊主管的，像以諾基亞為代表，包括小米為代表的智能手機的制造，包括以新東方為代表的智能電視這六個板塊的平板顯示的制造，還包括芯片帶動了集成電路這個產業的制造，這個大概占3%左右。另外9%的GDP就是軟件信息產業，其實這里邊很大的一塊就是云產業。我想在這個結構過程中間，北京在“云”這塊還是比較有基礎的。

第二點，云產業這塊，因為今天讓我致辭我就不講大家比較熟悉的話題，可以給大家一些信息供大家參考，北京提出這個祥云工程，我簡單的用一二三四五跟大家點點題，一個是云計算這塊祥云工程，大家可以在網站上看到，具體不說了；我們又提出一個雙城計劃，這個雙城計劃就是受一句話的刺激。因為大家知道比爾蓋茨經常說一句話，說美國不到6%的人口，但是帶動了全球60%的創新，所以在十年前，我聽他說這個話，見我的師母也是大概說的這個意思。當時我在計算機系讀書的時候，后來我說美國怎么這么厲害？十年之后我看美國還是這么厲害，所以我們這次提出一個雙城計劃，希望北京能夠和我們的硅谷一起共同成長。

第三點，實際上這個產業有兩個“三”，IT產業可以用三個字概括，一個是“云”，第二個是“管”，第三個是“端”，大家仔細想想所有的產業都可以分“云”、“管”、“端”。具體到云來講，這三個模式在北京的發展有不同的特點，不管是軟件級服務還是ICE。

第四點，北京在四個云，共有云，私有云，社區云，還有混合云，有不同的特點，特點有五個方面，重點講三個工作里的體會。

第一個體會是說，“云”這個產業到底離我們多遠。我不講這個概念，但是我想通過自己的工作實踐來比較一下，比如大家比較時髦的名詞，物聯網也好，三網融合也好，云計算也好，大數據也好等等，但是實際上從北京這個產業結構來講，實際的成果來講，我的工作體會是雖然物聯網是剛剛開始，其實有很多復雜的體制方面的問題。三網融合更是一個體制性的問題，大家都非常熟悉，這種廣電和產業部門的政府的體制，對這個產業有很大的影響。真正的云產業是實實在在的，所以我們到2015年的時候，大概云產業這塊占的比例到500億左右，我們帶動了相關的產業大概是2000億左右，這是第一個概念，“云”其實離我們并不遠，正在走近。

第二點，講一下市場。我們大概比較一下北京這塊，到底下一個千億級的產業在哪里？比如大家知道手機制造，大概全球也就是800億美元的規模。那么做平板顯示器產業，實際上就是整個全球的FPD產業，平板顯示產業規模也就不到1200億美元。其實有專家從不同的角度來評估來包括云的定義，我們有66種，我大概總結了一下，但是有一個共同的特點，我們的云產業肯定是千億級美元的產業，在這個基礎上，這個跟大家息息相關的。今天大部分都是中小企業，大家知道亞馬遜的ICE這個系統，它服務的中小企業在美國已經非常成熟，所以比爾蓋茨講不到6%的人口60%的創新跟它巨大的應用有關系，所以我當時有不同的想法是因為中國現在已經是第一大的市場，我們的手機制造量排第一，PC在去年已經排一，我們的數字電視也排第一，所以在第一的時候，我們有更多新的機會。其實大家知道諾基亞在全球裁員的的萬人中間，一個最大的裁員就是諾基亞研究院，這是它未來的發動機，所以我們非常重視大學的作用也是在這里，諾基亞的研究院有點像大學，因為它有很多前瞻性的東西，但是在這次裁員過程中肯定要裁掉。那么裁掉過程中，當然我覺得也是在北京學習的管理學的經驗，我們沒有把裁員當做一個包袱，我們當做云產業流在北京的機會。所以你看摩托羅拉裁員的時候鬧得沸沸揚揚，但是諾基亞裁員很平靜。因為我自己的工作從學校畢業以后，管了十年的首鋼搬遷，從26萬人搬到現在不到4萬人，所以在這個過程中間，我覺得人才的作用，更何況是諾基亞跨國公司的人才，所以當時一部分人才我們把他轉給公司，然后融資來做新的工作，當然今天有媒體在，我們說明天我們就開始諾基亞的EVP、PCO過來，我們實際上就是跟他談migo的收購問題，其實我們已經談了一年多時間了。假如說有云、有OS在的話，我們安全的產業可能會更高，這個具體我就不展開了。

最后一點體會我想講規律，其實云產業有它的獨有的規律。大家做一個比較可以看到，十年前、二十年前我們當時做了一個研究，也是在北大的時候，說軟件產業一枝獨秀，能單獨存在。到二十年的時候大家發現這個結論是錯的，大家可以看到，20年來我們四大軟件巨頭，不管是微軟也好、惠普也好、IBM也好，在這個云計算浪潮來了以后，它已經是第二梯隊了，第一梯隊是Facebook，是谷歌，是Iphone，是亞馬遜。我們比較的的四大公司和前面四家公司有什么不同，這幾年我們跟他們交流過程中間，我發覺有一個結論，就是說為什么這四家企業能夠發展最快。實際上軟件這個產業已經出現新的趨勢，也就是軟件一體化，軟件后臺化，軟件平臺化，對我們來講熟悉這個規律非常重要，作為我們支持這些政策，也相應地在這方面做一些對接，所以我想在這方面給大家做一點貢獻。

我再舉一個例子，有一個感受跟大家分享一下。在去年初的時候，我代表北京市電子政務的代表團去英國考察，當時去丘吉爾故居的時候有一個消息讓我感到有點振奮，就是丘吉爾在100年前，1912年的時候，當時皇家艦隊考慮到底用本土的煤還是用進口的石油的時候，丘吉爾冒著風險做了一個決策，用石油。我想今天云時代來的時候，對北京有新的機會和挑戰的時候，我們到底是選擇有風險的“云”，還是固步自封？我想經過大家共同的努力，我們北京有新的機會，謝謝。