經濟觀察報 丁科/文 去年11月，郭臺銘宣布2012年富士康將以日產千臺的速度制造30萬臺機器人，他的目標是希望用富士康帝國的1000億投入，制造出100萬臺機器。這些機器人將用于單調、固定、重復性強的工作，代替那些處于流水線上有血有肉的員工，提高自動化水平和生產效率。而目前，富士康擁有120萬雇員，他們為全世界消費者生產著iPhone、iPad、索尼電視、PSP游戲機等。

到了今年，富士康造機器人的速度并沒有當初宣稱得那么快。在深圳和山西晉城的生產線上，上馬的機器人數量不到1.5萬臺。

過去富士康生產線上的工人用無數雙手來組裝電子設備，而機器人則能通過電腦程序控制，用機械臂組裝零部件、焊接和噴漆，它們能24小時不斷工作，成本上講先期一次性投入大，但比工人幾年下來發工資還是要低很多。它們沒有感情，并不厭倦重復性勞動。去年富士康則因為屢次發生工人跳樓而備受關注，如果以機器代替工人，那么工人的管理問題也會相應減少。大量代工一些暢銷產品，比如蘋果的iPhone，讓一套機器人生產線能夠發揮最大化的生產效益。

假如這一轉換真能實現，那就頗有一番史詩般的意味，它將成為未來圖景的一幅隱喻。人類制造機器，來代替人類的勞動力。再往更高科技上疊加一層，以機器自動制造機器，實現了機器的繁殖。將人工流水線帶入機器時代，這也正是現代化洪流浩浩湯湯流向的目標。

這一變革其實早已開始，不算我們過去在電視上看到的汽車制造業，比智能手機組裝更精密的飛利浦剃須刀的自動化生產線，那些在亞馬遜巨大的倉庫里自動分揀貨物、倉儲的機器人，更別說還有非制造領域的已經開始滲入日常生活的家庭或個人用機器人，已經有能擦地板的機器保姆Roomba存在了，它的銷量已達數百萬臺。它不需要人扶著吸塵器走動，它是全自動化的，在快沒電的時候它也能自己回到充電器旁。

這一波機器人浪潮是與互聯網并行的另一個E時代分支，數字化在無形的互聯網上積累了很多算法和程序，而今也能讓軟硬件更好地結合，以信息控制下的力量將標準化的人工工作進行固化與轉換、替代。在硅谷，硬件制造也有了更好的條件，假如你編好了程序，做好了電路板，現在3D打印機就能幫助你在家里做出模具和樣品。它已經打出過槍支、飛機，甚至人體組織。

盡管其中一些是服務于人的信息工具，另一些是替代人的省力工具，要代替掉許多工人。但在制造之外，那些富于創造性的東西仍需要大量的人工。比如產品設計工作由蘋果公司的設計師們來承擔。機器人和互聯網程序智能實現標準化的工作，但人心畢竟還是有一些柔軟的地方，無法被科技固化。所以依然需要客服的存在、社區運營的存在、管理人員的存在、還有編輯和記者們的存在。長遠來說，富士康仍需要工人，機器的智慧需要人去調教和管理。

而郭臺銘未來要考慮的，恐怕是美國那邊的機器人會不會比他的富士康手工生產線以及他的富士康機器人更加低成本和高效率，制造業會不會因此而回流歐美。

不過也許有另一種可能，是我多慮了，未來還沒近到需要郭臺銘考慮這么多。眼下管上百萬人就夠他頭疼的了。