經濟觀察報 記者 遲有雷 萬曉曉 10月16日，本報獨家獲悉，樂視網（300104，SZ）已確定與鴻海集團（以下簡稱鴻海）深度合作互聯網智能電視。目前，樂視TV樣機已經生產出來，很快即將面市。

而此前樂視網的互聯網智能電視“樂視TV”機頂盒已經在富士康多家工廠內部銷售,即富士康員工可優惠購買富士康電視與樂視TV的捆綁版產品。

“可能會涉及戰略與資本層面的合作”，一位接近鴻海方面人士說，鴻海也希望借樂視網的合作打通互聯網領域的布局。

截至目前，樂視網的市值為85.61億元（高峰時超過100億元），如果這一動作完成，將是樂視網繼首家A股發行公司債后又一重大資本動作。

借道鴻海

此前一周，臺灣《壹周刊》報道，鴻海集團的60英寸電視機在中國大陸將與樂視網攜手合作并推出樂視網自主品牌的電視機。

一位接近樂視高層的人士向本報證實了上述說法：今年上半年，包括樂視網董事長賈躍亭在內的高管層曾多次赴臺灣、深圳等地考察代工廠商事宜，并與冠捷、偉創等代工廠商接觸，無疑全球第一大代工企業鴻海集團成為首選。

而鴻海方面亦是投桃報李，雙方高管層亦在北京多次會晤，商討戰略與資本合作的可能性。“可能意向已非常明確。”

在9月19日樂視網的“顛覆日”當天，賈躍亭豪邁宣布將進軍智能電視領域，在未來1-2年中，將投入5億-15億元。從而繼PC、PAD、手機后形成“第四塊屏”電視的全終端覆蓋，打造“平臺+內容+終端+應用”全產業鏈的業務體系。

公告同時聲稱，將以樂視致新作為主體進行銀行融資及引入資本方。

但讓業界詬病的是，樂視網當天并未能夠亮出樣機，而只是表示在“未來9個月內推出互聯網智能電視”，而現在，這一切不再是謎了。事實上，樂視網已經開始與鴻海集團展開合作了，據上述接近此項目的人士透露，合作或許不僅僅是代工這么簡單，很可能會有更深入的合作，“營銷上的合作只是一個開始”。

鴻海與樂視的牽手，顯然前者的先進管理經驗，出眾的成本控制能力及強大的質量與出貨能力足以讓任何一家硬件廠商為之垂涎。但鴻海的需求也變了，他們不甘于只做一個代工大鱷。近年來的動作顯示，鴻海正不斷深入產業鏈，以資本的方式提升整體競爭力。

無獨有偶，樂視網當天同時公告稱，樂視網將向樂視致新增資7272萬元，持股72%，而賈躍亭個人全資公司樂視控股向其增資2828萬元，持股28%。其中，樂視網將以與樂視 TV業務相關的資產和169.38萬元現金作為出資。公告同時稱，在一年內，樂視網將再對樂視致新增資1億元。

互聯網公司里并非只有樂視網一家提出“智能電視計劃”。此前，小米公司在第三輪2.16億美元融資里就將智能電視規劃在未來小米的戰略日程里。“智能電視給小米估值40億美金起到關鍵作用。”IDG資本錢浩說。

“李開復與其旗下的‘創新工場’已經投資樂視致新，具體金額不明”，上述接近樂視網高層的人士透露。值得想像的是，顛覆日當天，李開復作為神秘嘉賓出席了活動，而他，正是小米公司的重要投資人之一。

而自今年開始，鴻海旗下富士康，正是小米手機的最大代工方，借道鴻海，串起樂視、小米，也許正是資本大鱷們的如意算盤。

但擁有90000集電視劇與超過5000部電影版權，擁有借道CNTV而來的互聯網電視牌照，擁有A股上市進而打開直接融資通道的樂視網，相較于其他視頻網站與終端生產商優勢卓然。

就在顛覆日后的第二天起，樂視網和富士康科技集團（以下簡稱富士康）在深圳等多地悄悄地舉辦多場針對內部員工的聯歡會，沒有邀請任何媒體。多位富士康員工在新浪微博“秀”出了當時的場景，“9月20日工作郵箱就有了樂視TV的廣告，而且員工內部的價格優惠力度也很大。”

“事實上，樂視網在2009年就開始籌劃樂視TV的事情。”對于選擇鴻海，前樂視網人士，現CC視頻市場總監秦孟栓說，“樂視網有著最好、最豐富、最優質的電視內容，尋求合作的伙伴也一定是最好的企業。”

從鴻海集團的角度來看，近年來鴻海在轉向自有品牌的戰略正推動其多有資本動作，而一直以來，進入成熟市場，以購并的方式成為“老大”亦一直是鴻海的利器之一。

在智能電視領域，鴻海此前已斥252億新臺幣巨資拿下夏普10代線工廠SDP。而據《壹周刊》消息，鴻海60英寸大電視在大陸將與樂視網合作，推出樂視品牌電視產品，搭配樂視本身的云視頻智能機，提供包括樂視網影視內容在內的服務。

樂視TV提出未來將有四大盈利模式，主要包括銷售終端設備、服務費、應用分成以及廣告收入。這恰恰與鴻海想要轉型為服務商的目標相符，合作似乎并不意外。

Isuppli高級分析師顧文軍表示，鴻海逐步向產業鏈上游布局，打通整個產業鏈。借助樂視網的內容通道可能是其自有品牌化的一個重要信號。

“富士康很想在互聯網領域做出一些建樹。”秦夢栓曾多次接觸富士康?？拷o硬件企業做OEM的富士康沒有互聯網基因，想切入互聯網領域是非常困難的。“通過樂視網的內容渠道切入互聯網將是富士康轉型的重要渠道。”

樂視網對于本報采訪的正面回應是：截止到目前，關于樂視TV·超級電視，公司已在9月20日的公告中披露相關信息，公司會與代工廠商、資本方進行接洽，并探討可行的合作形式。對于資本合作，鴻海方面并未否決上述說法，只是表示不予置評。

吸金有術

樂視網從一開始就被同行視為“異類”。

作為第一家在國內創業板上市的視頻公司，也是第一家上市并持續盈利的視頻公司，一直飽受業界質疑。但當“樂視模式”逐漸清晰，業界這才發現，樂視是先知先覺者，戰略布局始終走在行業前列。此次推出超級電視，又拔行業頭籌。

2010年8月，樂視網率先在創業板A股上市。緊接著，優酷網和土豆網叩開納斯達克市場的大門。值得注意的是，樂視網上市前已經實現了盈利，而優酷和土豆網則相反，即便在上市后，亦一直在持續虧損。

中廣研究分析師熊飛認為，樂視網的戰略布局無疑是在業內獨樹一幟，在業內還沒有對版權形成足夠重視、依靠盜版發展用戶時，樂視網已經囤積了大量的長劇版權，以其擁有90000集電視劇、5000部電影的網絡版權，樂視一舉成為國內最大的版權擁有者。

通過全方位售賣版權，樂視網業績暴增的盈利線上很快有了優酷、愛奇藝、土豆網、網易視頻、PPS、PPLIVE、風行等一長串的視頻網站本身；這曾一度迫使多家視頻網站建立“版權購買聯盟”。

樂視網與其他視頻網站相比，前期主要通過版權優勢發展付費用戶，而其他視頻網站經過四五年的燒錢，培育好用戶和廣告客戶之后，樂視網突然后發制人，發力免費視頻。

一切迥異于其他視頻網站的“玩法”可以說讓業界“羨慕嫉妒恨”，在相當長的時間里，樂視網成為各大媒體質疑的對象：后發先至，資金鏈緊張，版權成本“直線分攤”不合理……

但質疑背后，樂視網是一系列讓業界驚爆的動作：2011年10月，樂視網與土豆網簽訂2年保底的《合資協議書》，共同出資設立合資公司，共同開展國產影視劇網絡版權的采購和銷售業務。土豆網為此每年需向樂視網支付5000萬元的保底經營收入。

2012年1月，樂視網通過和CNTV合作，使得樂視“盒子”（樂視TV云視頻超清機）曲線獲得廣電總局的授權（即互聯網電視牌照），成為傳統視頻網站首家獲準進軍互聯網電視的企業。

2012年2月，樂視網與網易達成《合作協議》，雙方就視頻服務平臺的內容建設事宜達成一致，樂視負責為該平臺提供CDN分發、視頻相關信息、視頻內容及視頻播放技術支持;網易則需要向樂視網支付累計保底經營收入1億元。

而在廣告方面，樂視網的吸金能力再次向外界證明了“神奇”。今年3月，樂視網宣布與361°子品牌“尚”達成獨家戰略聯盟，尚品牌將在未來4年內向樂視網投資1億元；隨后，樂視網宣布與國內知名品牌京潤珍珠達成千萬級的戰略合作。幾乎每個月，樂視網都有千萬量級的業務合作公告。

除了在業務戰略層面的與眾不同之外，上市后，樂視網的一系列資本操刀更是讓業界大跌眼鏡。

在連續布局“平臺+內容+終端+應用”產業鏈后，樂視網IPO所融資金已所剩無幾，而就在外界質疑樂視網“出血口”太多的時候，樂視網成為A股第一家發行公司債的企業，成功完成4億元公司債發行。

10月13日，樂視網公布前三季度業績預告，報告期內公司實現歸屬上市公司股東的凈利潤約12309.11萬元~13809.11萬元，上年同期為8739.94　萬元，同比增長48%~58%。中信證券在研究報告中指出，樂視廣告高速增長是其三季度增長的主要因素。

此前半年報顯示，樂視網收入為5.53億元，這已接近去年樂視網5.99億全年營收。其中廣告營收達1.53億元，同比增長235%。

據上述接近樂視網高層透露，樂視網今年二季起，廣告收入已全面超過版權分銷收入，樂視網成功完成了業務模式“轉身”，從版權的“二道販子”晉身國內視頻網站三甲，成為國內長視頻領域的龍頭大哥。

一邊是海水，一邊是火焰。在提出互聯網超級電視戰略之后，僅僅對樂視致新1年內增資1億元，加起來也不過2億元的前期投資，就算兩年15億的投資，似乎打造一個硬件終端還是有難度的。“我們只在自己力所能及的范圍內做事情，并非‘大躍進’”，樂視網高級副總裁高飛在此前接受記者采訪時曾作如此表示。