經濟觀察網 記者 龐麗靜  海爾集團隨著戰略轉型的不斷深入，組織機構的調整也在悄然進行當中。近期最引人注目的一項調整就是把所有業務梳理到兩大領域，這兩大領域一是家電產品領域被稱為690系，黑電和白電均并入690系。二是渠道領域被稱為1169系。

海爾集團企業文化中心傳播經理霍建明對本網表示，海爾近期所做的組織結構調整，是基于公司戰略轉型的需要。為了能在互聯網時代獲得生存和發展的空間，海爾近年來一直進行戰略轉型，提出“從傳統制造企業向互聯網時代的服務型企業轉型”，所有調整也是圍繞這一戰略核心進行。

家電產品領域和渠道領域，是海爾現在的兩大戰略重點和發展主體。在海爾內部，家電產品領域被稱為690系，而渠道領域被稱為1169系。690來自青島海爾（600690），是海爾集團在上海上市的子公司的股票代碼的簡稱，而1169則是在香港的上市公司海爾電器的股票代碼的簡稱。

“690系的戰略定位聚焦家電領域的引領者和規則制定者，1169系的戰略定位則是聚焦虛實融合的差異化渠道競爭力。這樣使得海爾的發展方向和架構更加清晰。”霍建明說，海爾集團把所有業務分做690系和1169系，未來也要把所有業務和資產逐步分裝到這兩家上市公司，將以上海和香港兩個資本市場為平臺發展。“1169系和690系之間不是競爭關系，而是協同支持關系。”

海爾的戰略轉型具體到戰略實踐，就是把所有業務梳理到1169系和690系這兩大領域。家電產品領域不同于以前的概念，不是簡單地賣產品，而是智能家居解決方案，這是向服務轉型的一部分含義；而渠道領域則是全流程用戶體驗驅動的虛實融合通路商，表現為四網合一（互聯網、銷售網、服務網、配送網）。

截至目前，海爾雖然把業務分成了兩大領域，但還沒有全部裝入上市公司。海爾高層曾表示，“不同的資產裝入不同上市公司的時間表取決于必要的外部條件和資本市場的要求。但這是發展的方向。”

早在去年年初，海爾就已經有了組織結構調整的預兆。去年1月7日，青島海爾曾發布公告稱，將青島海爾作為旗下家電業務整合平臺，自2011 年起，在五年內擬通過資產注入、股權重組等多種方式支持青島海爾解決同業競爭、減少關聯交易。因此不排除將彩電納入上市公司，但是具體時間進度要根據市場需求來確定。

海爾彩電過去屬于黑電集團，這是按業務領域板塊劃分，仍以產品為中心。這一時期海爾的組織架構還是矩陣式的，現在已經不適應戰略轉型后海爾發展的需要。海爾的組織結構正從正三角變為倒三角，倒三角組織的核心不僅僅是把組織倒過來，更重要的是組織結構的形式完全服從于用戶。用戶需要什么樣的組織就要進行什么樣的變革。

“目前按照家電產品領域（690系）和渠道領域（1169系）這兩大領域的劃分，就是服從互聯網時代企業戰略轉型的需要。”霍建明表示。