經濟觀察報 王雋/文 泰康人壽的老板陳東升，雖然改行做了保險，但從來都不曾在中國當代藝術的權力榜單上消失。
9月20日，他領到了重量級的萬寶龍國際藝術贊助大獎。
基于對文化藝術事業的關心與支持，陳東升于2003年正式設立了非營利藝術機構“泰康頂層空間”，定期舉辦藝術展覽，致力于當代藝術家實驗性創作的推動和研究，并開始長期贊助支持年輕藝術家，關注多種新媒介的實驗性創作。多年來，陳東升在各種場合以多種方式不斷地向身邊的員工和周圍的企業家朋友介紹藝術，鼓勵他們走近藝術。正是由于陳東升對于藝術文化的貢獻，使其被美國專業藝術雜志《Art Auction》發布的“全球藝術年度百強權力榜”評選為“2011年度全球最重要的十大藝術贊助人(Power Patron)”，也是本次評選中唯一獲選的亞洲人。
頒獎典禮現場展出了多件泰康空間收藏的藝術作品，比如張曉剛的《血緣系列》油畫、蔡國強的火藥畫創作、作為“85美術運動”謝幕禮的肖魯的照片作品《對話》。
難能可貴的是，在頒獎禮舉行地麗思卡爾頓的宴會廳外，我們看到了泰康空間一直支持的年輕藝術家的作品，胡向前的《藍旗飄飄》、劉窗的《無題( 舞伴)》的兩組行為錄像作品，還有來自辛云鵬名為“發電”的手搖發電機，以及在頒獎典禮現場播放的馬秋莎的《黎明是黃昏的灰燼》。泰康人壽通過收藏這些新興藝術形態的作品，給予了年輕藝術家創作上的支持，使得中國的藝術文化事業更有生機與活力。
談到自己的團隊，陳東升非常坦誠：“我的泰康空間團隊，比如負責人唐昕，她如果跳槽去中國嘉德拍賣公司，做當代藝術部的經理，薪水會比現在翻幾倍，這個小團隊也在經受著外頭的誘惑啊，但他們沒有，始終堅持，十年默默無聞。社會的確很浮躁，浮躁帶來了繁榮，也充滿弊端。我們能認識到‘浮躁’二字就行，不能把今天的成果、把過去三十年的成果毀滅、否定掉，這個時代就是快餐的時代，泰康空間做的，正是在這個浮躁的大環境里按照自己的路線和邏輯行走，心如止水，耐得住寂寞。泰康空間不產生直接的經濟收益，但今天給我這個獎，說明社會可以看到你做的事。我們的企業花在這個空間上，十年大約有五六千萬，我們用這些資金，支持了三百多個藝術家，尤其是年輕藝術家，給他們做展覽、推廣、出版……很值得。”
陳東升回憶起去年泰康在中國美術館做的十年收藏展，當時有許多泰康人壽的企業收藏一并展出，不乏蔡國強、張曉剛、劉小東這樣的著名藝術家，但陳東升還是提起一個資深的評論人回饋給他的話——“你別以為你花那么多錢，蔡國強的劉小東的，大家都太熟悉了，你旁邊那個廳的年輕人們，他們水平最高。”陳東升提起來很欣慰，“十年了，年輕人逐漸被大家接受。”
隨后，陳東升對藝術界、拍賣界的一些近況接受了記者的采訪。
經濟觀察報：怎么看蘇富比進入大陸市場？他們將在9月27日于北京的中華世紀壇舉行只有一幅拍品的首場拍賣。
陳東升：我歡迎競爭，但是不要問我喜不喜歡，競爭對手都不愿意，又來了個對手。但是這是市場的法則，所以歡迎競爭。像（國內）互聯網行業最終競爭的結果，并不是Google，而是百度、QQ、淘寶，所以我們中國人不怕競爭，我們歡迎競爭。
經濟觀察報：拍賣同行業的許多老板把微博玩得很好，也確實從新媒體上獲得了不小的支持，嘉德在這一塊好像還是保守，除了您自己，其他高層仍然不愿意多說一句。
陳東升：這是不同的風格，相對于新的競爭對手，嘉德更會創新，也會尋找自己的陣地。像嘉德這樣的大拍賣行，也不能說是保守，但是我們有自己的市場和品牌風格。當然，我們也學習新的拍賣行的做法，不管誰做得好都應該學習。
經濟觀察報：今天拿到萬寶龍頒發的這個獎，獎金有1.5萬歐元，要怎么用？
陳東升：我在這里獨家宣布一下吧，明年是我的母校，武漢大學建校120周年，我個人捐出一億人民幣，建一個藝術博物館，所以我把這次得到的一萬五千歐元的獎勵作為藝術基金放進去，未來還會繼續捐錢。就是希望把武漢大學當代藝術博物館變成華中地區當代藝術的中心，所以這點錢還有點意義嘛。所以我跟萬寶龍講，按理說，一萬五千歐元應該獎給泰康空間，獎給我的這個團隊。但是之后我可以用自己的獎金獎他們，我要讓萬寶龍的獎金更有意義，就作為武漢大學的博物館的基金了。博物館是用我父親的名字，萬林，我的父親叫陳萬林，叫萬林藝術博物館，同時建立一個“萬林藝術基金會”，支持當代藝術在華中地區的發展。
經濟觀察報：你今天拿到一個商業品牌贊助的藝術大獎，去年接受本報采訪時也談到過，和任何奢侈品相比，藝術才是最大的奢侈品。那么，對你個人而言，商業和藝術，哪個的力量更大？
陳東升：是平衡的，一定要選一個？（笑）商業是基礎，力量更大。力量更大的還是企業家，現在雖然仇官仇富，但我們應該看到，這個社會的進步的力量，軍事的強大，文化崛起，政治強大，都是建立在經濟的繁榮之上，經濟的核心是企業家，當然員工和高管也是，企業家是這個社會的中堅力量，所以，少罵一點企業家，不要妖魔化企業家（笑）。
