經濟觀察網 主持人 各位好，歡迎收看本期橙色視點。曾幾何時， 索尼、夏普、松下的電子產品可謂是風靡全球，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。而今，隨著全球電子市場競爭的日趨激烈， 卻傳來三大巨頭在2011年虧損總值達到了近200億美元的消息。曾經的行業大佬已經風光不再。日本電子企業究竟為何衰落呢？

解說：56億、47億、98億。這是日本電子產業三大巨頭：索尼、夏普和松下，2011年的虧損額。液晶面板迎來薄利時代，電視領域風光不再。索尼2011年財報以56億美元的巨虧收官。其中，電視業務虧損額高達9.26億美元，迄今已經連續七年虧損；松下也在2011年財報中將電視機業務競爭白熱化列為造成98億美元巨虧的主因。這使得即使是具備技術領先優勢的夏普也在2011年財報中將46.6億美元的虧損主要歸結于其盈利困難的液晶面板和電視業務。除了液晶面板和電視業務，三大巨頭在PC市場也同樣面臨激烈競爭。據市場調查公司加特納最新公布的美國2011年第四季度個人電腦出貨量的初步統計，惠普、戴爾、蘋果、東芝和宏碁位列前五，日企中唯有東芝一枝獨秀。在已經升級為全球第一PC市場的中國，聯想、宏碁、戴爾、華碩和惠普位居前五，日企蹤跡全無。

記者湯向陽：第一個方面是因為競爭很激烈，首先表現在電視領域，比如說液晶面板這塊業務，在去年整整一年的時間，12個月里面價格都是在下跌的，在今年年初雖然價格有所回升但是仍然處于價格的低位。所以相比而言電視本身的價格它也在下降，在索尼年報和松下年報里面都把電視業務的巨虧引為它們巨虧的主要原因之一。一個原因就是，可能日本去年的地震、海嘯，還有泰國去年70年難得一遇的大水，都使得它們遭受了損失，地震跟海嘯在日本本土，像索尼它們在年報就說，它們自己的損失主要原因之一就是受地震海嘯的影響，因為它們的生產中心被破壞了。泰國的大水為什么會影響日本電子企業呢？因為現在索尼有一個亞洲的生產中心和基地，就在泰國曼谷，去年全部被淹掉了，淹掉以后它們當時的生產設備什么的恢復都需要再投入，而它們產品的產出也會受到影響。這三個方面大環境因素的惡化都使得它們出現虧損。

主持人：大環境的惡化的確為三大電子企業的衰落提供了某種注解。但令人生疑的是，在之前并無顯著自然災害的年份，這三大巨頭的凈利潤也出現了下降甚至出現了負增長，與此形成鮮明對比的是，韓國三星卻在2010年實現凈利潤150億美元，2011年預計凈盈利117億美元。

解說：在之前并無顯著自然災害的年份，索尼凈利潤連續三年告負，其電視業務更連續六年飄紅，虧損總金額超過50億美元；而夏普在2010年和2009年的利潤也分別僅為2.44億美元和0.54億美元；松下2010年利潤為9.3億美元，2009年則虧損40億美元。與此形成鮮明對比的是，盡管也經受著凈利潤下降的困擾，韓國三星卻在2010年實現凈利潤150億美元，2011年預計凈盈利117億美元。

記者湯向陽：因為去年整整一年的時間內，日元是對美元升值了10%，而同期的韓元對美元卻一直都在貶值。所以在歐美市場上，日本電子產品在價格上跟韓國三星等等企業相比是沒有任何優勢的，這一定程度上解釋了韓國三星為什么能夠賺取利潤，而日本的電子產品卻出現了虧損。

主持人：那你覺得貨幣因素是否能夠左右一國產業的興衰呢？

記者湯向陽：我覺得貨幣因素的的確確能在某種程度上解釋它們為什么會出現虧損，但是很難說這種影響就是全局性的，因為除了有韓國的電子產商和日本電子產商以外，美國自己也有，它們有蘋果這樣出類拔萃的電子產商，在過去三年的營業率都是非常好的，利潤率也是非常高的，它們的利潤都是幾百億美元來計算。所以對它這樣一個身在美國的企業來講，這種匯率影響更像是雙刃劍，因為它相對于日元來講是貶值，相對于韓元來講是升值，所以貨幣因素無法左右它的發展，事實上它發展得很好。所以從這個角度來講，我覺得貨幣因素是沒辦法左右一國產業的興衰的。

主持人：外因固然重要，但它似乎并不是日本電子企業衰落的核心因素。東京CPI會社力研究所主席、《社長手冊》系列作者長谷川和廣在日本商界有“管理教父”之稱。他在接受本報記者采訪時，總結的導致日本電子企業江河日下的原因之一為產品缺乏競爭力。

解說：早在2003年，索尼就已經捕捉到了電子產品數字化的趨勢。但自2007年推出Play　Station　3后，索尼近5年內不曾有其他在全球范圍內廣泛流行的新電子產品問世。這在日新月異的電子產業，是不容樂觀的窘境。它的拳頭產品Sony　Reader曾被賦予奪回市場份額的重任。然而，功能單一的它雖風靡一時，但面對功能強大的i-Phone，顯然力不從心。

記者湯向陽：日本電子企業現在之所以出現虧損就是因為他們在技術上已經喪失了領導力，比如說以前做隨身聽，做家用攝影機，都是索尼、夏普它們在引導技術潮流，但是現在它們連跟都跟不上蘋果這種全能型產品的潮流了，更別說領先于它們。索尼中國在接受我采訪的時候說公司在流創新上是一直都沒有斷過的，他們一直都有做工藝的改進，提高生產效率，但是在源創新上確實已經遠遠沒有自己當初的那種銳氣。他們認為自己創新的一個例子就是創造了微單這個產品，就是微型單反，但事實上微型單反也是把微型相機，就是便攜性的小巧相機，把單反相機的功能與便攜相機的便攜性結合起來，其實仍然是一種流創新，而不是源創新。所以我認為它這種導致它們技術領導力缺失的一個根本性原因之一可能就是他們這種理念的缺乏，就是有流創新的理念但是沒有源創新的理念。

主持人：為什么曾經的源創新公司如今會創新無“源”？也許可以用一個詞來解釋：大企業病。另外， 索尼公司前常務董事天外伺郎在一篇名為《績效主義毀了索尼》的文章中，認為導致索尼競爭力下降的主要原因，恰恰是推行的績效主義主導下的業績考核。

解說：美國科技博客網站BusinessInsider7月初評選出本世紀迄今10款最重要電子產品，iPhone、iPad、iPod和MacBook　Air等4款蘋果產品榜上有名。微軟也因為Xbox和Kinect上榜，甚至中國朗科也發明了U盤。但日本電子產品無一入選。

記者湯向陽：因為任何一家跨國企業，它要走到一定的程度一定的階段，發展到一定的規模以后，績效主義都是難免的，它必須要有一個行之有效的統一的標準去衡量它公司的員工，去評價它的產品等等。所以這就涉及到一個悖論，如果你發展到了一定的階段，績效主義難以避免，但是你一旦實行績效主義，在這種電子產品非常講究創新的行業，那么它的源創新也就是革命性的創新就很難被鼓勵。所以我覺得之所以創新無源，可能表面上是因為績效主義，其實根本上來講還是因為大企業病。

主持人：惡化的競爭環境、國際金融危機、日元持續升值、“311”大地震、泰國洪水讓曾經享譽全球的“日本制造”大佬遭受“重創”。同時，這些大佬自身存在的一些問題又讓他們的創新腳步停滯不前。蘋果創始人喬布斯曾有一句名言：“你不能只問顧客要什么，然后想法子給他們做什么。等你做出來，他們已經另有新歡了。好，以上就是本期節目的全部內容，感謝收看再見。