經濟觀察網 記者 楊陽 “聯想控股總裁”這個頭銜從即日起從柳傳志轉到了朱立南身上 。

6月18日，聯想控股宣布，柳傳志辭去聯想控股總裁，繼續擔任公司董事長及執行委員會主席。經董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股有限公司總裁。

這意味著聯想控股上市進程已經棋至中盤，柳傳志對聯想業務改造基本完成，第二階段對業務負責人的布局也基本告一段落。柳傳志稱，以后可能還會有調整，但都是微調，大架構已經敲定。而柳傳志自己，他表示目前不會退休，這個問題至少要到聯想控股上市一兩年后才回考慮。

這被看成是一個不出意外的調整——朱立南在聯想控股內部的地位早在兩年前就已經成為業界的共識，他出任總裁也被柳傳志看成是聯想控股在達到2014年-2016年上市目標前的必經之路，聯想控股在今天完成這樣的人事調整是“早有預謀”。

柳傳志稱，在聯想控股上市進程的三步走上，第一步是產權接入調整，這個階段是讓最高管理層都有股份；第二步是對執行委員會進行調整，讓有決定和領導力的戰略負責人成為負責人，以執委會領導的方式，對未來的行業進行戰略布局。朱立南出任總裁是一個計劃了四五年的安排，這段時間中還包括要和朱立南此前負責的君聯資本的LP們進行溝通，因為他的精力配置畢竟會據此有所調整。

柳傳志把現在的聯想控股形容為“要打一場大仗”。在這樣一個大計劃之下，不會是他既領導戰略制定又同時兼管執行，在這時候朱立南出面指揮整個的戰斗的執行，是預定的計劃。他認為，這種分工——朱立南參與戰略的制定和主持戰略的執行，對未來能夠完成預定計劃是有重要意義的。

以后聯想控股每兩周一次的日常進展匯報將主要由朱立南負責主持，柳傳志選擇性參加，兩個月一次的全會則由柳傳志親自主持負責。朱立新履新后，柳傳志將著重聯想控股建班子、定戰略、搭架構，例如在上市過程中的業務先后安排。

柳傳志向本報歷數了朱立南在聯想的三大戰功：第一次是聯想分拆時，朱立南將聯想和神州數碼兩家公司分拆得非常得當，公平公正。第二次是2001年創建聯想投資（后更名為君聯資本）時，帶領沒有投資經驗的聯想步步為營，逐漸壯大。第三次是主持聯想控股2014年到2016年上市過程中，把企業利益始終放在第一位，心胸開闊，公正公平地對待下屬和同事，并且表里如一，實事求是，而且學習能力非常強。

柳傳志稱他最喜歡朱立南的一大特點是“他負責的事情會死盯著去做”。

聯想控股計劃在2014年-2016年上市，中期戰略在2010年制定完成。柳傳志透露，在聯想控股打造“沒有家族的家族企業”過程中，戰略和企業文化建設至關重要。

柳傳志稱目前聯想控股上市最大的壓力就是時間，因為有些業務需要更長的時間才能做的更好。

事實上，朱立南在1989年加盟聯想，任深圳聯想總經理，籌建并管理聯想集團第一個產業基地，為聯想板卡行銷海外奠定了基礎。2001年，朱立南帶領一支隊伍，成立了聯想投資（后更名為君聯資本），以聯想控股的3500萬美元作為第一期基金，開始了在風險投資領域的業務。今后朱立南仍舊擔任君聯資本總裁，但此前已經跟所有投資人說好，主要工作精力移到控股，并且得到了投資人的認同。而成為聯想控股總裁的朱立南，主要任務就是做戰略的執行。

“原來擔任常務副總裁期間，實際上我還是在配合柳總在戰略制定和戰略執行方面的工作，現在我相信我的戰略執行方面的要求和責任會更重一些。”朱立南表示。

時至此時，聯想控股的架構也更加清晰了起來。

其最高管理機構為執行委員會，主要由柳傳志、朱立南、趙令歡、陳紹鵬、唐旭東和寧旻組成。其業務架構目前為三部分，第一部分為核心資產運營，包括IT（聯想集團）、房地產（融科智地）、消費與現代服務、化工新材料（聯泓控股）、現代農業，這部分一直是由朱立南主要分管，趙令歡協助。

第二部分是資產管理，主要由寧旻負責。包括資金管理、基金投資和少數股權投資三部分。第三部分就是聯想之星孵化器投資業務，主要由唐旭東負責。

柳傳志給聯想控股的定義為“制造卓越企業的公司”，是因為他在研究了所有公司，包括李嘉誠、巴菲特等之后，覺得聯想控股是產業型投資，這種模式前所未有，因此認為上述定義最為貼切。

據悉，當初聯想做投資項目相對比較成功以后，柳傳志就跟朱立南、趙令歡在一起研究，希望聯想控股還是能夠回歸到直接進行產業性投資。但聯想控股旗下行業很多，有直接做投資的，有做產業的，柳傳志希望聯想控股從原來的多元化公司變成一個大型的綜合性的公司，通過制造卓越企業來形成核心資產運營。這個主旨確定之后，就確定要由一個執行力很強、能力很強的人擔任總裁，領導著整個戰略的執行。

讓柳傳志十分有信心的在于聯想之星孵化器的推進。在柳傳志看來，這個天使投資項目與其他天使投資并不一樣，其他天使投資并不敢投過大的項目，但聯想之星卻將注重那些初期投資就不小的項目，例如科研、農業等等，并不僅限于傳統天使們聚焦的輕公司。而一旦有好的項目，還將被聯想控股的投資型職能單位繼續投資或收購，將其納入到聯想控股體系內。

柳傳志試圖在打造一個全新的、更加有生命力的中國上市公司。在他看來，這家公司要具有很強的盈利能力，即便在上市之后，也能夠實現每年30%的利潤增長。但目前聯想控股尚未決定是否在國內上市，因為該公司還要解決一個母公司與子公司是否能夠同時在A股上市的問題。

當然，對于聯想控股來講，目前最重要的任務就是把業績搞定。在這一點上，朱立南則表示，他的壓力并不是在于聯想控股是否能在2016年之前上市，而是是否能帶領聯想控股完成一個“非常漂亮”的上市。