企業是現代社會的經濟主體，追求利潤最大化是企業生存的目標和體現價值的手段，實現這一目標和手段必須依靠科學的管理創新。管理創新，是創新型企業的基本要素之一，是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。

三星電子在企業文化和運營兩個方面有著較突出的創新體現。

企業文化創新是創新型企業的中樞和靈魂，是實現企業制度與企業經營戰略的思想保證。三星公司獨創的“GWP（Great Work Place）企業文化”，以員工對管理層高度信任、對從事的工作有自豪感、感受到與同事的友誼以及享受到工作的快樂為主要特點。在GWP項目中，通過GWP診斷，判斷三星在信任度、尊重、公平、自豪、團隊等方面的狀況，并在診斷結果的基礎上，結合本組織的實際情況，采用多種形式建立下一步的WGP改善方案。同時為加強公司內部信息共享、宣傳企業文化，加強公司與員工之間溝通，三星電子在電梯間和茶室掛了電視，播放組織文化相關的內部宣傳資料。極大的激發了員工的歸屬感和工作熱情。

在運營方面，三星公司在會議管理上采用創新運營方式，通過提高會議的效率提高工作的效率，通過診斷現存的會議運營的問題點，提出會議文化的指導方針并廣泛使用創新方式進行推廣。從而有效提高高層的決策效率以及整個企業的溝通效率。

以上兩個管理方面的創新行為，有效的保證了三星電子不斷的創造新價值和可持續發展。

除此之外，三星電子在技術創新應用、社會公益創新方面也有很多獨創之處，技術創新應用如：“智想未來電視——三星全新一代智能電視”、“ 無與倫‘筆’ 寫意無限的三星GALAXY 開啟Note時代”等。社會公益創新如：農村支援方面的“一心一村行動”、“西部陽光行動”； 教育支援方面的“三星希望小學”、“三星獎學金”； 社會福利方面的“三星愛之光&集善三星愛之光行動”、“三星-北京聯合大學導盲犬訓練基地” 環境保護方面的“一社一河一湖一山美化行動”、“三星公益盛典”等。