微評語
    他是美國電氣電子工程協會100 年歷史上最年輕的院士，也是全球20所大學的客座或名譽教授。如今，微軟是他與160多萬粉絲交流中美政治、經濟、科技和文化的最大舞臺。

微語錄    

怎樣培養杰出人才呢？我認為有三個方面。1: 教育的理想+科學的理想。在教育導向方面，很多教師和父母在指導孩子選擇自己專業的方向的時候，非?？粗剡@個專業的就業機會和未來薪資的高低，學生很難根據興趣去選擇。“熱愛是最好的老師”，我們應該讓孩子們能充分發揮自己的興趣去探索未來。2011年11月5日

第二，要建立激勵新思維的機制。如同凌志軍先生在《成長》一書里所說，現在教育體制有點像流水線，通過標準化、應試化的機制，消磨了孩子們不同的個性和創造性。這是非?？上У?。而各種名目繁多的競賽也讓孩子們為了獲獎而去學習，這種功利性色彩太多的獎項對他們的成長并無太多益處。2011年11月5日

第三，要有開放的心態?，F在強調“自主創新”，但自主創新是在全球化背景下的開放的、合作的創新，而不是自我封閉的創新?，F在我們在創新方面有兩個極端化的現象。一個是“山寨文化”，只模仿，不創新；另一種是什么創新都要自己從頭做起，不善于利用世界上先進的科研成果。這兩種現象是應該避免的。2011年11月5日

如果看美國的企業，業績利潤最近兩季度大多超過預期。但美國國債政策及華爾街金融游戲又一次開始影響到實體經濟，給剛剛恢復的經濟帶來不確定性。我還是看好高科技產業和大宗商品——在經濟危機中，創新和生活必需品不會貶值。2011年8月7日

參加JPMorgan年會和幾個華爾街大基金經理談中國互聯網公司IPO現象。他們最大的擔心是財務造假——這使他們很困惑。我說絕大部分公司還是好企業講誠信有很好前景的，造假的是很少的公司。不過我們的互聯網IPO不僅有估值泡沫擔心，更可怕的是信任危機。2011年6月2日

我堅決反對有些國外媒體關于中國互聯網是完全抄襲的觀點，中國互聯網還是有許多創新的：在創新中模仿，模仿中創新。 只要市場化，開放，透明中國互聯網企業仍然具有巨大的生命力 ——最大的潛在危險是“去市場化”和封閉。2011年1月28日

張亞勤：伴隨科技轉型前進

經濟觀察網 沈建緣/文 10月5日清晨7點50分，張亞勤在手機上的CNN手機版看到了蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯去世的消息，急忙跑到樓下書房的電腦上發出了一條微博。“一代巨星隕落，感謝你，Steve Jobs!”

    在過去三年里，張亞勤已經習慣了用這種方式表達自己的情緒，他不是一個勤奮的微博作者，卻深切地體會著微博時代的科技力量，如何改變著社會、工作和生活。 

移動互聯網時代的微博力量 

    2011年，是張亞勤使用微博的第三個年頭，他通過微博參與的大事件包括動車事故、核泄漏事件和空氣污染等等，有時候，他會直抒胸臆，有時候只是選擇沉默。 

    在剛開始“玩”微博的時候，張亞勤并沒有想到自己會有160多萬的粉絲。但他了解微博通過大量轉發真正實現“N平方”的網絡傳播效應——讓傳播的模式從一對一，到一對N，再到N對多的強大。“微博等于短信SNS（社交網站）加上E-mail這三者優勢的結合。” 

    他很佩服自己的好朋友薛蠻子和李開復們，能那樣“勤奮”地耕耘自己的微博，而他即便只關注200多人，也常常會漏掉他們所發的消息。于是他希望有一種軟件，能幫他把重復轉發的信息合并同類項，“因為他們真的90%是重復的，尤其是大事件。” 

    現在他要求自己把每天用于微博的時間縮短到15分鐘，以便拿出工夫去跑步和游泳， “希望你下次見我的時候，我看起來骨瘦如柴。” 他笑著說。 

    即便如此，張亞勤是各種社交媒體的忠實“試用者”，他幾乎注冊了所有社交類網站，幾乎每天都在微博、開心網和Face-book上“冒泡”，他希望這樣能感受到年輕人在玩什么，并從中找到自己想要的重要答案。 

    相比之下，用中文進行溝通的微博在張亞勤看來更有生命力——它也創造了一個新的商業模式，盡管現在可能微博還沒有賺很多錢，但是它作為一種新的平臺有很大的機會，不僅僅是信息傳播的機會，而且是電子商務的平臺。 

    張亞勤相信微博這種表達方式仍然長期流行下去，除了傳播領域的旺盛的生命力外，它代表著移動互聯網時代“實名，實事和實時的”溝通現實。也從某種程度上滿足了中國社會的需要，反映了社會底層的一些現狀，讓社會事件變得透明。在張亞勤看來，這既是對不公平現象的鞭策和監督，也能更廣泛地統一價值觀。 

    不僅如此，“微博是社會的鏡子，真實反映了大事件中人們的心態。”張亞勤說。他曾給中央直屬機關單位，包括中宣部的領導們講課。對于微博未來將要面臨的更多監管，他認為微博本身并沒有改變社會，而是正面推動了中國社會的進步，因為“謠言最后都不會成為主流信息”。 

    有時候，在旅途中張亞勤會遇到一些陌生人，說是他的粉絲。一次坐飛機看著《喬布斯傳》，有人認出他來說，“張總，你們微軟的人怎么還看蘋果的書啊。”他脫不開與微軟的“干系”，但并不希望自己的微博愛好與微軟或者微軟亞洲研發集團的日常工作掛鉤，因為“這不是一個發布產品做廣告的一個渠道”。 

伴隨著科技轉型的步伐前行

    微博所代表的移動互聯網的時代，正是谷歌和蘋果崛起的時代。在此之前，微軟錯過了幾次產業發展的機會。張亞勤對微軟亞洲研發集團正在做的一些研究和超前的開發感到興奮，但另一方面也會感到沮喪——很多技術最后沒有進入這個市場。

    “我們浪費了好幾年的時間。”張亞勤說，“必須承認我們在執行方面有些問題。其實我們做手機操作系統比安卓和蘋果更早。完全有機會做到手機上的Windows和移動互聯的Windows。包括技術開發得很早而最后沒有成功推出的平板電腦。”

    在移動互聯發展得最快的幾年間，微軟正在經歷艱難的轉型。這種巨大的轉型，在微軟來說并不熟悉，“當微軟從過去成功的企業級業務轉向關注消費類產品的時候，微軟的轉型速度不可能那么快，微軟不得不花大量的力氣。”

    對在移動互聯網時代微軟正經歷的轉型。張亞勤認為，“都不是技術的問題，就像愛因斯坦所說的，除了有好的愿景、好的戰略，還要有強大的執行力才能成功。”

    2010年下半年微軟發布“云+端”戰略，將所有重要的戰略方向云計算、移動互聯網、搜索、終端都包含其中。云計算，也可以應用于微軟的各種服務本身；改寫微軟利潤的組合方式。

    微軟全球CEO史蒂夫·鮑爾默曾向身為微軟亞太研發集團主席的張亞勤提出三個要求，首先是繼續吸引最聰明的人加入微軟；其次是為微軟提供更多面向全球用戶的核心技術；第三是將研發中心變成業務中心和戰略重心，服務新興市場。

    在微軟中國的五年規劃中，關于云計算、物聯網和家庭移動互聯領域的研發以經成為重點。張亞勤透露，微軟正在向智能電視領域發力，加入基于電視互聯的新的市場爭奪。“電視正在經歷手機產業同樣的這么一個階段，從通信走向IT。無論手機、PC、PAD還是電視，最終都是人機交互，自然界面的人機交互也將改變整個產業。”張亞勤說。

    目前，微軟亞洲研發集團旗下的研究成果包括人臉識別、語音識別、體感識別等等都有可能用于微軟未來的產品里，電視代表的是家庭互聯的時代，作為一個終端，它與手機和PC沒有區別，唯一的區別就是用戶使用體驗從個人變成了家庭。

    當用戶使用基于微軟平臺的手機、PC、游戲機甚至電視等產品，就會享受到云與端互聯的服務。但屏幕后面的這些內容、信源其實都是融合的。“屏幕只是一種呈現的方式。不同人的需求不同獲得了不同的體驗。從這個意義上來說。微軟作為平臺廠商，是有機會反超的。”

科學家的教育情結

    2011年夏天，在張亞勤的數份報告和幾十個郵件申請之后，微軟亞洲研發集團如愿搬進北京中關村核心地段的新家。這是微軟36年歷史上，第一次在本土以外投資蓋樓。原因只是因為（條件更好的）上地離北大清華這些知名高校太遠了。

    2012財年微軟計劃招募800名新員工，其中近50％將直接來自高校。

    一方面，國內的教育體系和人才培養機制不能完全滿足對人才的需求。另一方面，年輕畢業生公務員熱度不減、互聯網新貴公司高薪加期權的誘惑，也加劇了對人才的爭奪。曾有學生在微博上問張亞勤，如何使得微軟亞洲研發集團保持對人才的吸引力？

    張亞勤回答，“我們的待遇一直都是超一流的！更重要的是提供開發全球核心產品的機會和與世界級科學家工程師工作學習的機會。我們的工作環境很單純，大家可以專注自己的研究和開發，沒有勾心斗角和辦公室政治，也不需要走關系。”

    張亞勤努力讓研究人員沒有任何后顧之憂，如他所言，微軟亞洲研發集團“每天早上有酸奶，中午有瑜伽，下午有水果”。雖然這不是做出頂尖科研成果的充分必要條件，但張亞勤認為，“加入微軟，除了高薪+期權誘惑之外，我們更重要的是提供開發全球核心產品的機會和與世界級科學家工程師工作學習的機會。”

    這代表著微軟這樣在全球擁有尖端研發能力的企業對于基礎研究的一種態度，那就是讓喜歡科學研究的人才能在喜歡的環境中靜下心來，做自己喜歡的事情。

    不久前，張亞勤在微博上看到了有關“科研資金用于項目本身僅占40%，大量科研經費流失”的消息時，發了四個字的評論“一聲嘆息”。在過去很長一段時間，張亞勤都密切關注著中國的科研以及教育領域的發展，雖然“變化是有的，但有些方面變糟糕了”。

    “官本位現象在大型科研愈演愈烈也是社會現象的折射。”在張亞勤看來，與腐敗相關聯的官本位現象滲透到了教育體系和科研機構是一個退步。“嚴厲的批評是希望進步更快一點。”張亞勤說。

    “我覺得有些人的心態太功利化。”他說，“無論是學者還是教育機構，如果以科學研究來作為置換資源的條件，去拿所謂的經費。那么這種體制一定是出了問題了。”

    早在兩年前，張亞勤接受本報記者采訪的時候就曾經表示過這種擔心。“中國大學里大樓越來越多，大師越來越少。”國內的科研水平與歐美的差距并沒有因為硬件基礎設施條件的改善而縮小。

    張亞勤認為，現在的教育體制缺失了一種培養“夢想”的能力，“也許不能一概而論，但太關注眼前已經成為一種通病。但另一方面，國家一些機制，比如“千人計劃”就為企業吸引了大批優秀人才，這些獨立于目前教育和科研體系的新機制就像中國的改革開放一樣，正在給過去的保守體系帶來制衡和變化”。

    在理想被單純追求財富和名譽所代替的時候，張亞勤仍希望創造更好的環境吸引更多的優秀人才因為“追隨智慧”而加入微軟。