經濟觀察報記者 劉翔 /文   僅在2010年一年，強生就進行了15次大規模產品召回，全球制藥巨頭強生正在經歷多事之秋。

    先是旗下麥克尼爾公司以產品質量不能完全達標為由,緊急召回43種兒童用止痛發燒藥水；之后，又陷入“賄賂門”；繼強生嬰幼兒用品在美國被檢出含有毒物質,引起強烈的信任危機之后,強生又一次沖擊了中國消費者的信任底線。

    相關調查顯示，半數網友選擇不再使用強生。對于經歷了三個世紀的強生來說，接下來的路著實艱難。

    十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，率先創立了“看不見的細菌”這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，將其學說“心領神會”。

    1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業——生產無菌外科敷料，并正式創建了強生公司。他們雇傭了14名員工，并在同行業中始終保持著領先地位。

    隨著業務的擴大與發展需要，從20世紀20年代開始，強生陸續在美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司。

    至今，強生已在全球57個國家建立了230多家分公司，產品暢銷于175個國家和地區，擁有約11萬6千余名員工，成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品制造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫藥產品和醫療器材及診斷產品等多個領域。

    因愛而生是強生的經營理念。但上輪召回風波尚未平息，其旗下西安楊森代理的兩款藥物又被藥監部門告知存在安全風險，要求召回“楷萊”、停售“萬珂”。使人不禁要問，百年強生到底怎么了？