經濟觀察報 記者 于華鵬 在去湖南前準備采訪提綱時，發現火電廠的種種之于自己，全都是問號。似乎想看一部大結局，就必須找到所有疑問的答案。于是將能想到的問題列了60多個，密密麻麻地填滿白紙。

后來發現，這60多個看似涉及火電廠經營、運行、燃管、環保、管理甚至技術等諸多問題，在真正的采訪中只是浮在淺層。解開這60個疑問，卻發現每個疑問背后，還會有成百甚至更多的疑問等著去展開。

歸納為二，一是在熟悉每個細節的同時，發現致命的隱憂已經滲透到了火電行業的各個流程和環節，另一個是發現火電廠除了煤炭價格上漲導致的虧損外，更大的隱性問題也已經開始顯現。

且舉幾例，為了減少成本和支出，火電廠都會采取一些無奈的方式，比如“帶病運行”機組。什么意思？只要機組沒有大的停機故障，小問題已忽略不計，照常運行，這樣的結果只有一個，就是這些小故障很可能在累積不久后成為大隱患。

再者，火電廠都會采用摻燒的方式節約成本，這其中有煤炭價格過高的原因，也有煤炭指標不均的因素。一般地，重點合同煤的質地比較穩定，而市場煤由于產地的不同和中間商的利益原因，火電廠都會以高熱值的重點煤摻燒低熱值的市場煤，而這樣的后果就是后端除塵、脫硫甚至脫硝和排污方面出現大的數據波動，從而形成隱性的污染問題和環保裝置的安全隱患。

更甚者，由于火電廠的連年虧損，技術人才的引進和流失已經成為繼火電虧損、煤價上漲之后火電企業當前的最大隱憂。

在湖南某電廠采訪時，該廠人力資源部提供了一組數據，從2008年到2011年，電廠技術崗位離職94人，僅去年一年就流失了45人。用該電廠一位負責人的話說，這么下去，虧損還沒拖垮電廠，人才流失就已經提前毀掉了電廠。這些崗位人員大都集中在對技術要求比較高，而且經驗要求比較成熟的崗位，他們的離職，缺口將面臨兩個問題，一個是新人的引進問題，低廉的工資水平何以引進高能力的技術人員，而培養新人不僅需要時間，更面臨培養出來后繼續流失的風險，而且這些崗位在沒有形成成熟接駁的情況下，很容易導致電廠的安全性問題和風險。

采訪中，我接觸了數十位電廠職工，對于當前的工資，他們道出了同樣的苦衷，工資已經四五年沒有漲了，“我們不求別的，只要工資漲幅能持平CPI的漲幅就行。”

這種職工內心的苦水其實已經從一個側面映射了火電廠的層層危機，火電廠，是時候考慮出路的問題了，如何走出困局，不僅是湖南火電廠的問題，更是國內所有火電廠的共性話題。

采訪回來，將所有的問題開始一一梳理，發現這一切的源頭，其實全都圈定著同一個關鍵字：錢。政策性虧損是電廠負責人無奈的表態。我曾問這些負責人，是否考慮過引進輔業和三產投資，比如金融、房地產等等，來化解資金困局，他們的回答驚人一致：我們拿什么投資？

正如企業們自己所說，企業只能解決經營層面的問題，不能解決政策的問題，現在的火電困局已經不是企業能左右和改變的。

那么，當前來看，擺在政策相關部門面前的選擇有兩個，A是重回計劃煤計劃電，B是放開電力市場進行市場煤市場電?？上У氖?，有關部門必須選擇C。

冬日的湖南，寒冷料峭，走在街上，聽到了《春天在哪里》，心情頓時復雜，火電廠的春天在哪里呢？