現在商業地產的轉型力量來自于幾個方面，先有住宅企業轉型；還有零售企業轉型，從過去的房客變成房東；還有其他毫無關聯的產業進入到商業地產，比如山西首富建造主題商業，出現很熱鬧的轉型局面。

這種大轉型有不同動機：第一是主動轉型，看好商業地產真正的發展機遇；還有一部分是企業做大了，要平衡風險，不能把所有雞蛋放到一個籃子里，這是主動轉型。

第二是被動轉型，也有兩種情況：一種是企業規模越來越大，得有一定比例的商業配比，不管你要不要你必須做，這叫被商業；還有一種就是宏觀調控，住宅市場無法干了，就做商業，并不是熱愛商業，而是沒得做，就做商業試試，這是被動轉型。此外，還有盲目轉型的。

我們商業存量不缺，對小商品市場的量要有充分的估計，將來一定會出現火拼局面。

中國商業地產提風險比提泡沫更準確一些，核心來講就是供求問題。簡單量的關系，商業地產大家講了是結構性矛盾，有的城市只有四五十萬人，萬達建50萬平方米的商業地產，你說量是不是多，我覺得肯定是多了，所以說提風險比提泡沫要好。