中國商業地產的量上應該是有支撐能力的，但是在質上存在很大的風險。在零售業沒有充分發展的前提下，商業地產有超前發展的嫌疑。我們的商業面積越來越大，有些城市可能政府硬性規定配足了商業的比例，但是這種商業跟周邊商業、城市產業功能發展銜接上有缺失，實際上會對零售商業物業等產生一些風險。在2004年一直喊的口號是專業化推動產業化，行業沒有專業性操作，對社會的綜合貢獻能力是比較弱的。

其實限購本身對商業地產的影響不應該那么大，因為住宅和商業是完全不同的產品，住宅追求現金流，商業地產追求長期的物業增值，發展方向不同，產品方向不同，但開發商遇到限購可能出現兩種情況，一種是做戰略性轉型，另一種是策略性轉型，我認為凡是做策略性轉型的地產公司未來將面臨比住宅地產還要大的問題。

在企業價值觀正確的前提下，還有資源方面的問題，首先是商業資源、品牌資源的儲備；第二是專業資源，商業房地產也好、零售房地產也好，都離不開專業操作流程，但現在專業的流程還無法體現，百貨里面有不少活一個死一批的項目；第三是人才資源，高薪挖人現在對職業經理人來說是好事，對行業來說不是好事，它不是通過內部流動內部循環，形成機制，通過實戰去摸索出一些經驗。

我認為行業的洗牌可能用不了三五年，這一兩年內可能就會有洗牌的風險和機會。