現在做商業地產的公司從我們接觸的商家、客戶、開發商來說，基本上分四種：一種是傳統的住宅開發商轉到商業地產開發，各種原因都有，被動、主動都有轉到商業地產的。我把傳統住宅開發商比喻成我們傳統制造商，發展軌跡無非就是買地、建設、賣產品，收錢之后再買地、建設、賣產品；第二類是傳統的零售商，像家樂福、沃爾瑪、歐尚都成立了房地產開發公司，包括東部沿海的做服裝的全部都開始轉向做商業地產，原來在主業有一定所長的現在都在紛紛轉型；第三類是金融、資本現在也開始進軍商業地產，可能通過入股項目、整體收購有穩定現金流物業實現商業地產的持有；還有一個就是其他行業轉型過來的。

誰能分這個蛋糕呢？里頭有國企、央企、合資公司、民企，他們的地位包括資金實力、人脈關系、對政府政策的解讀不在一個起跑線上。去年全國工商聯發布了一個全國民企500強的排行榜，500強民企的利潤總額是2400多億元，相當于中石油和中石化兩家之和。另外還有一個數據就是中國95%的貸款基本都貸給國企，所以我覺得這里就能夠看出來，雖然大家都在進軍商業地產，但是可能手頭掌握的資源不匹配。

王永平（中國商業地產聯盟秘書長）：現在商業地產的轉型力量來自于幾個方面，先有住宅企業轉型；還有零售企業轉型，從過去的房客變成房東；還有其他毫無關聯的產業進入到商業地產，比如山西首富建造主題商業，出現很熱鬧的轉型局面。

這種大轉型有不同動機：第一是主動轉型，看好商業地產真正的發展機遇；還有一部分是企業做大了，要平衡風險，不能把所有雞蛋放到一個籃子里，這是主動轉型。

第二是被動轉型，也有兩種情況：一種是企業規模越來越大，得有一定比例的商業配比，不管你要不要你必須做，這叫被商業；還有一種就是宏觀調控，住宅市場無法干了，就做商業，并不是熱愛商業，而是沒得做，就做商業試試，這是被動轉型。此外，還有盲目轉型的。