Rovio Mobile和中國公司推出的憤怒的小鳥帆布鞋

經濟觀察網 楊婷婷/文 憤怒的小鳥還是一個簡單的游戲嗎？答案顯然不是，這款流行的終端游戲目前下載量已經超過了2億次，憤怒的小鳥在蘋果付費游戲下載軟件中長期占據著第一名的角色。它讓名為Rovio Mobile芬蘭研發商名響全球。而現在，憤怒的小鳥已經從我們的終端中解放出來，它像好萊塢那些卡通電影里的主角一樣，開始有了自己的衍生品。

“我們要做迪斯尼2.0”Rovio市場發展總經理維斯特巴卡這樣描述，Rovio計劃把憤怒的小鳥變成一種綜合娛樂產品，要包括各種周邊銷售以及游戲、電影、電視劇、動畫片等。據說相關電影正在籌備，遲早我們有一天會在大銀幕上看見它們。而眼下，我們已經能拿到有越來越多的人給他們的IPHONE裝上了憤怒小鳥的殼，而Rovio Mobile在上個月還和中國公司聯合推出了帆布鞋。

與其說這是憤怒的小鳥的勝利，不如說是開放的互聯網平臺成就了這樣的新世紀神話。正是因為互聯網不再是冷冰冰的，而變得極具人性，才讓人們有機會讓自己的終端產品極富個性。

當然，類似的成功者還有很多。在APP STOR里，幾乎任何有資質的人都可以開發程序，只要有人下載，就意味著被認可；只要真正有價值，沒有人會拒絕付費，包括習慣免費互聯網環境的中國消費者?？纯磻嵟男▲B，就是最真實的例證。它用僅10萬美金的開發成本，迄今為止獲得了5000萬美元的收益，而其中有800萬美元來自用戶的付費下載。

中國也不乏這樣的嘗試者，幾天前我遇到一個年輕人，他的工作室研發的一款攝影軟件登上了新西蘭和澳大利亞APP STORE的軟件推薦首頁，軟件售價2.99美金，在flickr上，有不少用戶上傳了使用這款軟件的成像效果。

這款軟件讓他賺到了錢，所有收入他和蘋果公司七三分成。和國內的情況不一樣，在這里賺七分的可不是平臺提供者，而是開發者。這種機制，或許能更大限度的刺激創意的產生。