活動時間：2011年7月12日

活動地點：金茂府接待中心（北京市朝陽區廣渠路15號大郊亭西北)

主辦單位：經濟觀察報

活動流程：

   一個奇跡的終結，往往意味著另一個奇跡的開始。

   正象諾貝爾經濟學獎得主、美國哥倫比亞大學經濟學教授斯蒂格利茨斷言，21世紀對世界影響最大的有兩大事件：一是美國高科技產業的發展，二是中國的城市化。在經歷了前十年商品住宅的高速發展之后，前所未有的房地產宏觀調控開始撥動了不動產業的輪盤，從金融資源、專業機構、企業目標皆因此而發生著根本性的轉變。

   住宅“單極”火熱的狀況，轉向商業與住宅均衡發展。對于商業地產，現在正像1998年之際，幾乎本土地產商都處于同一起跑線，先行者如鳳毛麟角，成熟的經驗與人才處于饑渴狀態。這意味著巨大的挑戰，卻也表明其中蘊藏著巨大的機會。 

   觀念巨變

   從“成本導向”到“客戶導向” 

   管理大師德魯克曾經對于商業觀念說道：“在目前有關“公司”的經濟理論和“追求最大利潤”的定理所形成的畫面中，經濟學家心目中的“商人”盡管可以在各種不同的適應方式中有所選擇，卻仍然只是順應經濟發展而被動適應環境?；旧?，這是“投資者”或“理財者”的觀念，而非“管理者”的觀念。” 

   投資者以“成本導向”、“追求最大利潤”為準則，事實上成為中國住宅業過去十年的基本寫照，然而如果涉及“商業地產”世界，與住宅業是完全不同的兩種思維。這里，需要是“真正了解客戶的需要”，并能夠捕捉。德魯克稱：“雖然人類永遠也無法“主宰” 環境，總是緊緊受到各種可能性的鉗制，但管理層的特殊任務就是讓企業的希望先成為可能。”業界已經認識到，如果無法從粗放管理中跳出，那么轉型商業地產，將缺乏最根本的操作基礎。 

  “管理層的特殊任務”是什么？對于商業地產而言，一個最為顯性的指標即是這個商業，是否聚集并能夠留住足夠的人群流量，并能夠因創新能力而使客流持久穩定。真正的關注“客戶需求”，正是商業地產面臨的課題，而這一點對于尚處于初級階段的中國商業地產是一個頗有挑戰性的命題。 

   創新魅力 

   中國從不缺乏奇跡，而商業地產的未來也一定會輪番演繹精彩。享譽世界的商業地產標桿----美國西蒙房地產集團（Simon ProPerty Group），奉“始終不斷的創新，保持一個超越同行的商業模式”為其管理宗旨。

   有評論稱，“毫不夸張地說，是西蒙房地產集團把美國零售業從家庭經營小店的作坊時代帶入了今天的多功能、多元經營的綜合性購物中心的規?；洜I時代。”回顧西蒙40多年的發展史，深入的市場研究、策略性的思考、強大的領導力，使西蒙致力于擁有最佳的物業組合，不斷改善商家和購物者的購物體驗?！敦敻弧冯s志全美國最受尊敬的企業中，商業地產領銜者西蒙排名第一。

   盡管中國商業與“世界標桿”距離還很遙遠，然而既往規律表明，“對于消費者粘性”是商業地產的價值核心。過去數年，一些先行試驗表明，由于住宅開發形成的已有觀念，導致了開發者付出了沉重代價：處于城市核心的長沙“東漢名店”、南京新街口的亞泰盤谷等案例，并沒有因占據中心地段而博得任何優勢，最終全部折戟沉沙！也正是這些事例，而使新的商業地產投資具備了“后發優勢”，并意識到商業地產富有獨特的實踐規律，無法簡單復制、無法簡單抄襲、無法一勞永逸，這就是商業地產的挑戰與魅力所在。 

   標桿力量

   評價商業地產與操作商業地產同樣不容易。因為商業地產，無論過去現在還是將來，都沒有“定式”。正象餐飲口味的不可捉摸，在“順應需求”與“創造需求”之間，只有具備后者的商業能力，才能在這個強手如林的舞臺上占有一席之地。

  學院式的歸納與理論化，對于商業地產是致命的，正象“大師中的大師”彼得.德魯克所說：“任何人如果想把管理變得更“科學”或變成一種“專業”，一定會開始設法除去那些“討厭的麻煩”——商業世界中的不可預測性，包括：風險、波動、“無益的競爭”、消費者“不理性的選擇”等——而且在這個過程中，經濟的自由和成長的能力也隨之而去。” 

   商業地產成長性，正來源于對于諸多不確定性的捕捉，而這一點卻無法通過一個理論模型，一勞永逸地找到解決之道。我們試圖在商業地產成長的過程中，做一個冷靜而理性的觀察者，并且緊緊圍繞商業地產不同于商品住宅的特性，以全面、多元、系統性的評價指標，而使對于商業地產開發者的評價盡量趨于客觀。 

   “理性，建設性”一向是我們秉持的價值理念，“中國藍籌地產評選”已經走向七年時間，并獲得來自中國房地產業界、香港資本市場的廣泛認可，我們相信“中國商業地產價值”評選亦能一如既往堅持，并成為中國商業地產成長道路上的一個忠實守望者。