PPG最終以創始人李亮攜款潛逃，公司徹底倒閉收場。這是2010年初的事，這時候，世人已經盡知凡客，而忘卻PPG了。 

2007年，凡客誠品本著“學習PPG”的念頭成立，那時候，“初期目標學習PPG，中期目標學習GAP、無印良品”是白紙黑字寫在會議紀要里的。凡客誠品的高級副總裁柯林麗還記得當時他們的創業團隊中，7個人里只有一個來自傳統服裝行業，還是管物流的，其他6個人清一色是互聯網背景，而且全都在卓越網工作過，可以說是陳年一手培養起來的老班底。這個團隊在一開始，嚴格執行著向PPG學習的方針，亦步亦趨，事后證明，他們為此付出許多代價。 

比如，PPG的生產全部外包，而管這塊業務的只有一個年紀輕輕的小孩。于是，他們以為生產毫無技術含量可言?？墒聦嵏嬖V他們，單是面料的備貨就需要45天。同樣的生產線，同樣的面料，看似標準化的男裝襯衫，按照他們的指示生產出來的產品，和想象中完全不同，因為他們不知道一些隱含的、卻又必不可少的服裝生產工序，比如面料后整理。

PPG非常注重廣告投放，甚至可以說，PPG的成功，與巨額的廣告投放是分不開的，沒有鋪天蓋地的廣告，哪里來的銷售？于是，凡客誠品一開始也做廣告，沒有錢做電視廣告，就做平媒廣告，PPG在《讀者》上做廣告，凡客也照做。甚至陳年為此對廣告的制作和產品拍攝提出了特別高的要求，他的想法是，將來凡客誠品的廣告是要和PPG在一本雜志上出現的，所以制作和拍攝要精益求精，決不能比PPG差。第一期《讀者》的廣告，花費14萬，大概能帶來1000單的銷售，金額不足10萬，實際效果很不理想。

PPG喜歡成套地銷售服裝，比如4件襯衫399，以PPG的經驗，套裝的銷售成績比賣單件要好得多，于是凡客誠品照做。PPG只做男裝襯衫和POLO T恤，因為這兩款產品容易標準化，也是需求量最大的男裝產品。凡客誠品也照做。作為卓越網的創始人之一，陳年很理解在互聯網上銷售產品，標準化是多么重要的事，而他自己追求簡單、得體的服裝審美標準，使得凡客誠品在這一條道路上堅持了更長的時間——直到2009年初，才有所松動。

對PPG的學習，或者可以說是模仿，持續了大概兩三個月的時間。一直到2008年初，天氣嚴寒，地面推廣不力，陳年才終于想到改弦易轍，回到自己最熟悉的互聯網老路上去。2008年1月，凡客誠品的第一個網絡廣告在網易以一個彈窗廣告的形式出現。2008年2月，在搜狐首頁掛出了凡客誠品第一個門戶Banner廣告條。幾乎是在一夜之間，凡客誠品遍布互聯網。

湊巧的是，2008年初，PPG被媒體爆出經營狀況堪憂，與廣告商、供應商之間的糾紛屢見報端，過多的甚至是不計成本的營銷費用，最終把這家橫空出世的新模式開拓者拖入了泥淖。PPG最終以創始人李亮攜款潛逃，公司徹底倒閉收場。這是2010年初的事，這時候，世人已經盡知凡客，而忘卻PPG了。這時候，鋪天蓋地打廣告，搶占廣告資源甚至如業內笑言的那樣“哄抬廣告價格”的，是凡客誠品。

這就是所謂的師傅領進門，修行靠個人。

在起步的時候，尋找一個適合的學習目標，可以讓自己有一個明確的前進方向，可是如果跟在師傅背后亦步亦趨，就永遠只能做第二，甚至畫虎不成反類犬。適當的時候，和師傅分道揚鑣，看清自己的優勢和強項，才有可能走出一條適合自己的道路。我們不怕在模仿，但最終一定要超越。