《快公司觀察》記者 劉翔 “倘若百度文庫始終不肯退一步，那我可以多走幾步……”這是作家韓寒寫給百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏的信。初為人父的韓寒還不忘在信末“捎帶”一句：祝您的女兒為她的父親感到驕傲。
從“百度一下，你就知道”的搜索引擎掌門人李彥宏，到各界名流輪番寫信的“全民公敵”李彥宏，再到面對問責“鬧中取靜”的李彥宏，百度，一向被我們使用習慣了的搜索工具，像是“哈爾的城堡”突然間抖動起來，它的海量用戶們也開始重新認識這個網絡時代的龐然大物。
與百度風口浪尖的危情時刻不同，其旗下的高清視頻網站——奇藝網正熱火朝天地舉行一場Patty，準確地說，是一場周年慶生會。李的女兒是否為她的父親感到驕傲，我們不得而知。但奇藝運營一年來所取得的成績，至少不會令百度失望。
年少輕狂
“超過所有‘搜狐系’做的視頻網站，并且要和他們走不一樣的路。” 當時在多達上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇擔任奇藝網CEO，而龔宇正是在奇藝網上線僅兩月便說出以上豪言的人。
“搜狐系”的視頻網站，真能被輕松超越嗎？李善友的酷6網、古永鏘的優酷網和王建軍的我樂網（56.COM），單是讀出這些曾供職于搜狐的大佬們就讓人激動不已，年輕的奇藝網未免太過驕傲了。
但這種驕傲是可以被原諒的。因為奇藝背后是普羅維登斯基金和百度這樣的大佬。其實，百度選擇進軍視頻行業，是在選擇一種更舒服的姿態，加入正酣的視頻大戰，奇藝要做的，是選擇Hulu模式還是YouTube模式。
前者是依靠大量正版內容支撐的模式；而后者則是優酷、土豆的“洋模版”，屬于UGC（用戶生成內容）。當時在與美國Discovery的合作發布會上，百度就表現出了對Hulu模式的興趣。
當然，百度不是第一家做“中國版Hulu”的互聯網公司，在其宣布要成立旗下視頻網站之時，模仿Hulu的激動網剛鎩羽而歸。之所以執著地選擇Hulu，是因為百度調研發現：中國用戶對網絡視頻的選擇主要以影視劇為主，用戶生成內容僅占十分之一左右；最重要的是，廣告主也更傾向選擇正版、高清的內容投放廣告。
2010年4月22日11時，奇藝網正式上線。除了百度，美國私募股權投資公司普羅維登斯也向奇藝投入了5000萬美元，而后者也正是Hulu的投資方。“這使得奇藝在渠道上擁有優勢力量，完全有能力實現正版高清模式的成功。”
時至今日，通過百度資源所帶來的用戶數，依然占到奇藝總用戶數的50%以上。
小清新
“現在，是不是Hulu模式已經不重要了。重要的是，認真去做‘QIYI模式’。”龔宇顯然已不愿再提起Hulu，好像一旦提及只會浪費時間。雖然這樣，但從內容上看，奇藝站內90%依然是影視劇等高清長視頻，其余10%也是與長視頻相關的娛樂新聞、明星播報等自制內容。
“自制方面我們堅持不做時政類，不做用戶上傳。”龔宇認為專注地做好一件事，便能成功。因此，早在網站尚未正式上線前，內容采購就已經成為奇藝的工作重點。
事實上，網絡視頻公司在內容方面主要采取兩種策略：一是購買熱門電視劇和電影的獨播版權；二是將資源庫做大，以數量制勝。
奇藝選擇了后者，因為龔宇覺得想要拿到獨播權，不僅需要大量現金，還要保持與版權方“人脈”方面的溝通，有些“勞民傷財”。就當下的版權市場來說，獨家和非獨家的價格相差將近10倍，但回報最多2-3倍?？梢哉f，“越獨家虧損越嚴重”，不如“先把影視庫做大，再去做差異化。”
連續五個月位居中國視頻網站第三位。這位明星CEO沒有沉醉在一堆堆只能說明歷史的數字里，而是另辟蹊徑地瞄上了SNS。
發現、分享、結識。這是龔宇總結出的觀者對視頻的三種遞進的需求，就像馬斯洛需要學說一樣。與其說是總結，不如說是對“視頻+SNS”的重新解讀。“奇藝便是要做一個能滿足用戶遞進需求的社區”。
奇談（t.qiyi.com）便是龔宇口中的那個社區，也正是奇藝“差異化競爭”的主角。它整合了影視點評和垂直微博傳播模式，并強調“碎片化分享”的概念，并將此前以文字為主要形態的影評分享和簡單的打分體系，升級到了從演員、臺詞、音樂、片段、截圖等全方面解剖式傳播。
從百度到奇藝再到奇談，“干凈”這一氣質被很好的傳承了下來，LOGO樸素、界面友好，奇藝地綠色元素，在視頻網站中辨識度很高。奇談的界面跟豆瓣電影十分相似，似乎是在討好文藝青年，開始走小清新路線。
在奇談，用戶可以一站式完成影視、娛樂內容的尋找、觀看以及交流。通過碎片化分享、聚合、推薦引擎，來滿足用戶發現獲取、分享交流、結識相知三方面的需求。作為開放社區，它目前已經支持來自奇藝、優酷、土豆、酷6等多家網站的視頻播放鏈接，并已完成與新浪微博、人人網、百度帳號打通。
龔宇說，目前不依靠奇談盈利?？磥?，對這種揉進豆瓣和微博的商業模式，是否會被奇藝1.48億的用戶所認同，還尚需時日。 但很顯然，類似于大量使用豆瓣的“文藝青年”，是奇談網需要爭取的優質用戶。
對手，只有一個
當被問及“奇藝最大的競爭者是誰”的時候，龔宇毫不猶豫地說：優酷。
2010年12月8日，“搜狐系”的另一明星人物——古永鏘，帶領優酷在美國紐交所上市，股票代碼YOKU。這一標志性的事件，不僅說明了視頻行業已經走上了主流舞臺，獲得資本認可，也說明了接下來的競爭會更加有序和激烈。
優酷上市后的首份財報顯示，公司2010年度總收入為5870萬美元，較2009年度增長152%，“毛利率增長驚人”。據了解，2011年財年，優酷也將“大把銀子”預算在影視綜藝長視頻和“優酷出品”這兩方面。
經過納斯達克的敲鐘儀式，古永鏘說“上市就像畢業典禮”。對于尚未畢業的奇藝網來說，是否也對那一場場路演心向往之？
“我們沒有明確的上市計劃，但2014年獨立上市的遠期設想沒變。”龔宇想了一下，“有上市得到好結果的，有上市得到不好結果的，我們要慎重地根據自己發展的情況和狀態來決定自己的上市計劃。”
比起叱咤疆場多年的視頻網站，奇藝才剛一歲，不應該被苛求過高的增長。但比起其他“白手起家”的同類網站，“含著金湯匙出生”的奇藝網卻又應該比別人的步子，邁得更大、走得更快。
“只管專注去做，關注你的人就會很多。”喜愛收藏勛章和飛機模型、兼具文藝青年范兒的龔宇隱隱含笑。
