《快公司觀察》記者 劉翔 繆舢 主角，竟然是一位女性！ 

北京亦莊的一棟三面環水的獨棟辦公室，這位年產值6億的美女CEO，一邊招呼我們坐下，一邊對著化妝盒里的鏡子，左右各45度定了定神，滿意地走向了會客區。 

她不是時尚圈里的“女魔頭”，也不是IT界的“白骨精”，而是與笨重龐大的環保水處理設備親密接觸的“鐵娘子”：倍杰特集團的創始人權秋紅。 

從畫到水 

學習國畫畢業于美術學院的權秋紅，并沒有吃美術這口飯。遵從父母的安排，畢業后，她到了電廠做倉庫管理工作，因為比起畫畫，那可是一份“鐵飯碗”。 

但輕松的工作，并沒能拴住她那顆不安分的心。1992年，電廠開辟三產，權秋紅向父親提出想去三產搞承包，父親雖然言辭決絕，但也沒能擰過女兒的執拗。 

1996年底，香港某公司要與鄭州熱電廠合辦一家新公司，主營業務是當時最先進的膜法水處理設備的銷售和運營。而公司正好在鄭州招聘合資公司的副總經理，在三產上班的權秋紅奔著“合資企業”不僅報了名，而且被錄用了。就這樣，26歲的權秋紅踏上了和她所學專業毫不相干的“治水之路”。 

在水處理行業中，有一種技術叫做“膜法水處理”。這種技術是用物理方法去除水中的雜質，較之以前傳統的化學處理方式，避免了再生廢液對環境的二次污染，因而也被業界稱為“國內水處理的技術革命”。 

由于公司體制機制方面的原因，雙方的合作常有摩擦，這種緊張的關系踉踉蹌蹌走到了1999年底，權秋紅帶著6年體制外的新視野，開始尋找屬于自己的“畫紙”。 

新千年的第一個植樹節，而立之年的權秋紅也同其他人一樣，悉心地栽種了一棵小樹苗——鄭州大河水處理設備有限公司，也就是倍杰特的前身。 

治水之路

膜法水處理的革命之風吹來，國內許多公司競相模仿，但由于沒有充分考慮水質的狀況，造成了很多斥巨資上馬的膜法水處理系統不能正常運行。如此一來，不僅給這些企業以沉重的打擊，也制約了該項先進技術的推廣。

權秋紅并沒有急于在鄭州大河創立初期承攬項目，而是靜下心研究該系統的工藝改造技術。

她的公司主要圍繞著膜法水處理系統中最昂貴、最關鍵的膜元件的性能恢復，研制了國際第一個一體化離線檢測、清洗平臺，同時開發了數十種用于膜法水處理系統的產品。

也正是這些產品，不僅減少了處理廢除膜原件時對環境的二次污染，也逐漸奠定了公司在行業內的領先地位。

“公司開始做清洗的時候，單支膜的市場價格大約是1萬多元，而我們清洗的費用只需1000多元。不僅減少了客戶更換新膜的開支，也將膜的壽命從進口膜廠家承諾的3年延長到了5年左右。”

目前，藥劑清洗等技術服務占公司總業務的1/3，由于國際上一些設備和藥劑針對所有工業用水都使用統一配方，而國內的水質污染又千差萬別，公司這種根據水質化驗進行水處理工藝方案配置和藥劑配方的“量體裁衣”從開始就受到了國內使用客戶及國外膜廠商的關注。

從2003年起，全球知名的美國陶氏化學、日本東麗等公司先后授權鄭州大河為國內“水處理分離膜產品技術支援及服務中心”。

對于學習美術的權秋紅而言，她正在專注的這條“治水之路”和自己曾經創作的國畫一樣，很美。

六小時的等待

但，2004年4月，一件猝不及防的事情發生，讓權秋紅遭遇人生最大的打擊，事業陷入低谷。

鄭州大河總經理突然提出“分家”，更令她沒有想到的是，合伙人釜底抽薪，不僅帶走了公司的數名骨干，自立門戶，還在《大河報》上刊登聲明稱，“鄭州大河”辛苦4年開發的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產品及商標都被搶注，公司剩下的只有債務和沒有生氣的廠區。

經歷如此打擊，權秋紅一度有過輕生的念頭。“借酒消愁”的她曾經想在鄭州最高的酒店一躍而下，但強烈的醉意使她沒找到窗戶，繼而昏睡在水泥地上。

次日醒來，看到母親40多個未接來電，想想自己可愛的孩子，她趕緊給家里回了電話，謊稱在外辦事。隨后，到衛生間洗了洗臉，將衣服整理好，強擠出個微笑：“活著多好”。

兵家有云：置之死地而后生。權秋紅決定轉移陣地，到資源豐富的首都，重新創業。

當時的鄭州大河，因成功改造了行業內上百套膜法水處理設備，被用戶稱為“膜法水處理設備的專業醫院”，客戶頗多。在公司出現如此重大的變故時，權秋紅并沒有遮遮掩掩，而是直言相告每位客戶。

不管是出于同情憐憫，還是被她的真誠打動，原先的70多個老客戶全部留了下來。

2004年10月12日，北京倍杰特國際環境技術有限公司成立。有了梧桐樹，如何“引得金鳳凰”成了權秋紅亟待解決的問題。

創建公司后的第二年，她盯上石化行業內的一位技術專家。為了將他挖來，權秋紅曾“數顧茅廬”。她回憶說，第一次約好的是下午5點在某地見面，她自己4點便到了。誰知技術專家臨時要和經理洽談規劃，而權秋紅一直等在那里，直到晚上10點。來遲的專家很不好意思，還以為她有十萬火急的事情。等了解到權秋紅的來意，便滿臉不屑：“你的公司太小，我根本不會考慮。”

碰了釘子的權秋紅，并沒有灰頭土臉地接受失敗。“您什么時候愿意來，我都歡迎。這個邀請永遠有效。”經過兩年的接觸了解以及公司的不斷成長，那位專家表示愿意加盟。她立刻應允對方的要求，一次性支付三年的工資，連收據也沒讓對方寫。

周愛平，就是那位專家，曾經是SEI的副總工程師?，F在，他已經在倍杰特工作兩年多了。 “我會給他最大的決策空間，比如在凝結水回收的技術上，他是技術權威，就是老總，我絕不會干涉。”權秋紅將“權”看得并不重要。

此外，她還將行業內的“膜頭”張建飛“請”了過來，擔任倍杰特集團公司總經理。他曾供職于陶氏化學中國區液態分離部，擔任首席代表5年；從1986年開始前后長達15年，在國家級研究中心參與過多項海水淡化及膜組器的多項國家科技攻關項目并擔任過國家科技攻關課題組長。

她如此大規模的招攬賢才，就是想用這鋼筋水泥當畫筆，繪一幅沒有污染的“水清天藍”。

零排放

在水處理行業內，一般的公司不太看重運營維護，認為“幾十萬的維護費均攤到每月才幾萬塊錢”，不值得一做。

在鄭州大河的時候，這位女老板就不以訂單“小”而不接，踏踏實實從零開始?，F在，憑借運營維護起家的倍杰特，在不接訂單的情況下，每年也有數億元的維護費用進賬。不能不說，這“細水長流”的盈利模式還要得益于女人特有的細心。

除了運營維護，倍杰特在濃水回用、大型超濾和反滲透技術應用方面的成績，業界顯赫。公司先后承建了國內規模最大的中石化天津分公司、中海油、魯能集團等數個大型水處理項目。

現在，權秋紅請來的各路高手都在圍繞著一件事情忙活：將給水、工藝用水、廢水和中水回用各個環節打通，將整個工藝流程有效聯系起來，最后達到“零排放”。“都零排放了，還有污染嗎？”

倍杰特成立時，在行業的排名還在“千名之外”，僅6年后，便已經躋身前三。目前，公司的累積客戶有100多家，完成了340多個各類工業與市政水處理項目，涉及到海水淡化、電力、石油化工、冶金、造紙、飲料、醫藥和市政等行業?！妒逡巹澗V要》中再次將“提高工業用水效率，促進重點用水行業節水技術改造”提到重要的位置，也是在為倍杰特的前景背書。

權秋紅說，明年會向證監會提交上市申請，希望倍杰特除了在傳統行業做扎實的同時，也能在資本市場獲得認可。