《快公司觀察》記者 余德 王潔露 “汶川大地震三周年”紀念日攜孫楠、王學兵、吳京等五位搜狐微博娛樂名人攀登四姑娘山，清華百年校慶全程直播，上海車展親率搜狐汽車、時尚、微博、視頻豪華陣容出席還嫌不過癮，現場400萬購買法拉帝CALIFORNIA跑車，“汪S事件”別出一格，搜狐微博相親欄目“每日一星”創意……這是張朝陽最近一段時間的身體力行，公私兼顧，所有指向均是同一目標：搜狐微博。 

張朝陽絞盡腦汁想在微博戰爭中扳回戰局，但面對媒體基因的新浪與社區基因的騰訊，張朝陽對目前搜狐微博的發展狀況并不滿意，“羞于啟齒，但增長速度超過新浪微博”是他最近多次就搜狐微博注冊人數問題面對記者的標準答案。

據本刊了解，搜狐注冊人數已達6000多萬人，計劃年底實現億級用戶的突破，這對于后起之秀的搜狐，已是一個不錯的數字。但這個數字，在張朝陽心中是一個疼。 

“搜狐有6億美元現金儲備，將加大搜狐微博投入，上不封頂?。?010年三季財報時語）”如同最初馬化騰的緊張一樣，張朝陽在第一時間獲知新浪微博突破5000萬人的時候，這個資本大腕采取了一如既往的高舉高打策略，“年初的時候光顧盯著搜狗，微博沒盯住，最后一失足很悔恨。” 

張朝陽的嘆息聲背后，是搜狐作為在2007年著手以博客為突破口試圖發力，后來又推出了主打社交網絡SNS的產品搜狐“白社會”，試圖做成中國的Facebook，成績卻不理想。 

但他很快意識到微博不僅僅是新聞門戶的一個標配，而是一個比網游更可怕的東西，搜狐微博戰略便提到了搜狐最高層面，張朝陽則身體力行，要借搜狐視頻、搜狗兩款產品一起打造搜狐Web2.0戰略。

“中國互聯網將迎來第二次大戰，我們搜狐確實處在一個不成功便成仁的狀態，如果再不爆發就會沉淪，就會被其他巨頭吞掉。”張朝陽說，這個被業界稱之為“千年老二”的掌舵人已下定決心，謀求多元化突破。 

再造搜狐

在國內第一批互聯網企業中，搜狐是一個很特殊的公司，除電子商務之外，這一家公司涉足了幾乎互聯網業發展以來所有的可能方向，并且將這些方向堅持了下來，甚至在很多領域，它做進了行業前三。

但截至目前，搜狐旗下所有業務除了離用戶較遠的基礎應用搜狗輸入法做到了行業第一之外，其它業務基本都處于跟隨狀態，于是，搜狐在業界就有了一個花名“千年老二”。

門戶之后的搜狐，曾錯失搜索引擎的機會，但搜狐一直堅持著，谷歌的退出與前不久宣布與阿里系的合資，搜狐搜狗似乎有了新的機會。而基于搜狗搜索而推出的搜狗輸入法，終于也有了1億多的用戶，在此基礎上，搜狐順勢推出了搜狗瀏覽器，這一產品已進入了市場前三，也是張朝陽謀求大力發展的重要陣地。

在視頻方面，搜狐視頻依托自身娛樂、生活化的強勢基礎，在業界開創出了一條長視頻（即影視?。┎シ诺男侣纷?，基于此搜狐視頻后來居上，最新的報告顯示，搜狐視頻在時長播放量的對比上，已緊跟優酷之后，成為行業第二。

搜狐也是較早進軍網游領域的企業，其旗下搜狐暢游已成功分拆上市，基于自主研發的《天龍八部》行走江湖，成為搜狐重要利潤貢獻點（基本占搜狐半壁江山），其第二款大作《鹿鼎記》的推出又讓張朝陽有了很多的期待。

其上三大業務再加上搜狐微博就成為了“再造搜狐”戰略的四大組成部分，而現在，搜狐微博則是重中之重，“這個山頭必須去占領，如果說谷歌等搜索引擎是將人們帶向網頁，則Facebook是將人們帶到一起。”

在最近一段對張朝陽的專訪中，他頻頻提到的是“第二次互聯網泡沫正在來臨，什么樣的公司都能上市，8個季度即2年之后，財務報表將引爆這一泡沫”，但有意思的是，張一邊在下判斷，一方面卻亦宣稱，不排除旗下業務分拆上市的可能性。

高調發力

為了發展微博，作為第一代互聯網大佬的搜狐掌門人張朝陽一反常態，放下身段，頻頻約見媒體，四處尋找名人，即使在參加“汪S婚禮”上也不忘公私兼顧，直播婚禮，這一事件遂變成其后的娛樂新聞“汪S事件”。

“我們基本落后于新浪微博8個月左右，一直在追，在增長速度上我們超過新浪，搜狐會全力以赴，爭取彎道超車的可能性。”搜狐微博市場總監劉鑫智如是告訴本刊。

2009年年中，微博教父Twitter的模仿者飯否網和騰訊的滔滔網被關閉時，搜狐因為擔心監管政策不明朗而沒有跟進做微博，錯過了微博爆發的好機遇。

“新浪還沒有形成壟斷，搜狐現在就要向新浪微博宣戰，由我親自抓微博，把微博放在公司整個架構中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標是做到至少與新浪微博旗鼓相當”，張朝陽頻頻打氣，在他看來，盡管微博的突然爆發讓搜狐有點措手不及，但搜狐奮起直追的時機并不算晚，他的理由是，現在的格局沒有形成，搜狐出手還不算晚。

實際上，搜狐試水SNS時間很早，CHINAREN曾是中國大學生最喜歡的社區。在2007年，搜狐推出搜狐白社會，實際上選擇了Facebook(臉譜)的模式，但新浪的異軍突起，打了張朝陽一個措手不及。

盡管在挖名人、全員群眾運動等常規動作之后，搜狐加上了自身特色的很多東西，微聞聯播、微博相親等Web1.0的方式正在注入搜狐微博，但張朝陽依然感覺，“對于微博的發展不是很滿意，羞于啟齒。”

但他每天依然會發出100多條信息（多以轉發為主），他認為，“微博是中國社交網絡真正的開始。”

張朝陽希望，在競爭的維度上，“搜狐微博將更多地在娛樂、生活方面發力，7月份，你會看到我們的大動作”，實際上，舉公司之力而上微博的搜狐，已經在很多方面使出了大手筆了。

除了搜狐人特有的高舉高打一邊打仗一邊吆喝的做法，搜狐更是在眾多城市的公交車上打出了搜狐微博的廣告，在發力營銷戰爭的同時，張朝陽強調“最后還是以產品說話。”

顯然，張朝陽希望將旗下產品系列融合發展，打一場Web2.0時代的“立體戰爭”。

張朝陽似乎也無意真去爭個第一，他真正希望的也許是要實現他心中的“1+1大于10的夢想”，在這個基礎上，多元化的利益供應也能讓搜狐立于不敗之地。

“我們的股價被嚴重低估，比方說游戲，他們（指華爾街）老感覺是一錘子買賣，10倍以下的估值；視頻則以為中國如同美國一樣，只有一個公司能贏利……”，張朝陽每提及股價亦如陳天橋一樣，忿忿不平，但他認為最重要的是發展用戶群，“換個角度想，我們可以分拆上市嘛。”

搜狐前不久公布的今年一季財報顯示，總收入再創歷史紀錄，達到1.744億美元，凈利潤達5520萬美元，較上年同期增長34%，持有現金及短債等達7.37億美元。盡管收入與利潤均是新浪數倍，但市場估值現在只有31億左右，不到新浪的一半。