“走向偉大企業”中國最受尊敬企業十年頒獎典
任韌：尊敬的各位來賓，大家下午好！先自我介紹一下，我是鳳凰衛視的主持人任韌。
張婧：我是來自深圳衛視的主持人張婧。
李博：我是來自廣州電視臺的主持人李博。
任韌：商場如戰場，戰場上只有足夠的強大才能贏得足夠的尊敬，商戰當中評判企業是不是強大是看企業有沒有超強的營運能力和卓越的道德體系，從強大到偉大恐怕
很多偉大企業要做的事。在今天這個物體上我們將見證這一時刻，他們在從強大企業到偉大企業的路上披荊斬棘。打開中國商業記憶的前十年，經濟時代前所未有的高速變遷留下了滿眼激情燃燒的歲月。今天，“中國最受尊敬企業”的評選走進第十個念頭，在這星光熠熠的舞臺上，我們見證過的和正在見證的一批又一批“最值得尊敬的企業”，無論過去還是現在，每每聽到他們的名字都會讓人感到肅然起敬又非常親切。這樣一種“尊敬”是發自內心深處的感動，也是基于冷靜的理性。
張婧：作為一個評選活動，十年是一個成長的過程，也是一個理想的過程。從十年前開始，我們就致力通過這樣一個評選建立起中國商業社會的價值坐標，同時，在轉變的時代背景下尋找企業應當扮演的角色和商業的意義。我們想知道，什么樣的公司值得尊敬，并能獲得長久的生命力，它如何贏得公眾的信任，如何處理與政府與社會的關系。
十年來，作為一個具有中國影響力的評選活動，我們始終秉持最嚴謹和最認真的態度，讓這個評選更加具備科學性和權威性，能夠為大眾接受，能夠經得起歷史的檢驗。
李博：過去十年，乘著中國總體經濟扶搖直上的東風，中國企業取得了令世界矚目的高速成長，我們肯定但不陶醉，因為距離那些世界上偉大的企業中國的企業還有很長的路需要繼續。從抗擊非典到成功舉辦奧運會、世博會，一路走來，無論是國家、民族，還是企業、個人，都在成長、壯大。今天的頒獎不是針對一年，而是十年。獲獎企業至少連續十年健康成長，他們不十年來不斷創造著輝煌和奇跡，履行著大企業的社會責任，還將不斷創造奇跡，走向偉大企業！
任韌：今天我們非常榮幸在這里為大家主持經濟觀察報和北京大學光華管理學院企業研究管理中心共同主辦的“走向偉大企業——中國最受尊敬企業”頒獎活動。我們走過了十年，每一步都留下特別深刻的足跡，今天我們選在深圳綠景NEO企業大道舉行頒獎盛典。一方面獲獎企業中，有三分之一是來自深圳的企業，遠遠超過其它城市。另一方面，綠景NEO企業大道是深圳市地標性超甲級國際商務建筑代表，進駐其中的企業都具有良好企業精神、企業文明和企業價值觀。
張婧：在此，我謹代表主辦方，感謝綠景集團對本屆頒獎盛典的大力支持，感謝各位領導、嘉賓百忙之中蒞臨“走向偉大企業”的頒獎現場，十年彈指一揮間，我們以理性、建設性的視角關注著企業的成長，行業的希望發展。在這十年里，我們一直在關注你們——中國最受尊敬的企業。
李博：過去十年，我們共同見證了“中國最受尊敬企業”的成長，這十年，我們連續做著關于“最受尊敬企業”的探討，在剛才的片中，我們讀到了5個關鍵詞語，那就是：守義、創新、責任、持續、領先，十年中，我們見證著每一個具有這些潛質的企業從優秀到卓越，再向偉大企業進軍的努力。
“中國最受尊敬企業”是一個光輝的企業群體，而正是這一群體在用他們的發展詮釋偉大企業的歷程。
下面首先有請深圳市副市長袁寶成先生致歡迎辭。
深圳市副市長袁寶成
袁寶成：各位來賓、各位企業家朋友，大家下午好！
今天來自全國各行業、各領域的優秀企業家、行業精英凝聚在綠景集團NEO企業大道，在此我代表深圳市委市政府對各位遠道而來的嘉賓表現誠摯的祝賀，并對各位企業家對深圳的貢獻表示衷心的感謝。
在過去30年的改革開放和偉大事業中，中國產生出了一大批優秀的企業和企業家，他們在發展壯大創造社會財富的同時努力弘揚企業精神、積極建設社會責任，為構建社會雙贏文明做出貢獻，他們理應受到社會各界的高度褒獎。深圳作為改革開放的窗口和前沿陣地，多年來出現了很多優秀企業家，更通過優質的產品、服務和理念，為整個中國經濟的繁榮和人類進步做出，此次“走向偉大企業——中國最受尊敬企業”中，深圳企業占了三分之一，作為深圳一員為他們感到驕傲和高興。最后祝愿本次會議圓滿成功！
任韌：感謝袁副市長的致辭，下面有請全國工商聯副主席：孫曉華先生致辭。有請！
全國工商聯副主席孫曉華
孫曉華：各位嘉賓、各位企業家、各位朋友，大家下午好！很高興能夠出席今天的活動，首先對走向偉大企業——中國最受尊敬企業頒獎典禮的舉辦表示祝賀，并借此機會對各位嘉賓、各位企業家、各位朋友表示誠摯的問候！
這次活動有一個很重要的內容是企業的社會責任，企業社會責任是伴隨著我國改革開放，中國企業發展到一定規模和水平而逐漸的對企業行為進行引導、規范的一個重要理念，實際上講到企業的社會責任，我認為應該是一個企業創建之后存在的價值。大家都知道新中國成立之初我們進行了抗美援朝，那時候有很多企業生產的高質量服務于軍隊、人民的商品，也有一些企業生產棉服等等，不講究質量，只不過那時候沒有提升到社會責任的高度這樣的范疇、這樣的層次。我們經常講，企業的社會責任中包含著企業的使命、任務、價值觀、競爭力、凝聚力、影響力等等。一句話，它能夠引領企業不斷的持續的發展，能夠引領企業為國家、為民族、為社會做出應有的貢獻。
在我們進行“十二五”規劃和加快轉變經濟發展方式的重大戰略當中，強調企業和社會責任共有的現實意義，有更多的企業不斷的增強社會責任意識，更好的履行社會責任。一方面，為促進企業自身的發展，同時能夠為我們全面建設小康社會、構建和諧社會做出了更多的實事和好事，進一步實現中華民族偉大復興的宏偉目標。從這個意義上講，經濟觀察報和北京光華管理學院合辦的這次“走向偉大企業”——中國最受尊敬企業評選及頒獎活動很有意義?？梢哉f評選的過程既是對中國企業發展歷程的一個回顧、總結，也是對我們在改革開放中成長起來的眾多企業家的一個評價及肯定，更是對中國企業不斷持續發展、走向更加輝煌明天的一個指導和引領?；顒颖旧硪仓档每隙?，最后，衷心的向獲獎的企業表示祝賀，對活動本身表示祝賀和美好的祝愿。
活動在深圳市舉行，綠景集團提供了這樣一個好的場所，我也對綠景集團表示祝賀和祝愿，祝愿今天的活動取得圓滿成功，祝愿深圳的明天更加美好，祝愿所有的企業，特別是中國的民營企業，在“十二五”規劃期間實現循環快速發展，能夠創造新的輝煌，謝謝大家！
張婧：感謝孫曉華先生的致辭，接下來請協辦方深圳綠景集團董事長黃康景先生為盛典致辭。
深圳綠景集團董事長黃康景
黃康景：尊敬的孫主席、袁寶成副市長，尊敬的各位來賓、各位企業家、朋友們，大家下午好！
在這個春意盎然的季節，我們很高興在綠景NEO企業大道迎來了尊貴的朋友們。首先，請允許我代表綠景集團，對各位領導、嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎，向獲獎企業表示最誠摯的祝賀，對長期以來關心、支持、愛護綠景集團的社會各界朋友表示衷心的感謝！
朋友們，過去的30年，作為中國經濟的中堅力量，中國企業界為取得改革開放的偉大成就，做出了艱苦而卓越的努力。作為社會財富的創造者，他們不僅在發展速度、發展規模上表現優異，而且積極探索中國商業倫理、商業文明和商業責任的真諦，并以感恩之心積極回饋社會，他們理應受到社會的高度尊重與廣泛贊譽。
朋友們，綠景集團是伴隨中國改革開放大潮逐步成長起來的，與行業領軍企業相比，雖然企業規模并不算大，但我們一直著眼未來可持續發展，以最受尊重的企業為榜樣，積極踐行社會責任。
朋友們，今天頒獎典禮只有寶貴的四個小時，但你們的企業家精神將永遠伴隨著綠景NEO企業大道，激勵無數個創業者與企業家的夢想。希望今后我們能與在座的各位優秀企業家、各位朋友加強溝通，為中國乃至世界經濟、社會的建設貢獻更多的力量。
最后祝愿各位來賓身體健康、萬事如意，謝謝大家！
李博：感謝黃康景董事長言簡意賅的響亮開場，我們知道黃董事長不僅是一位成功的企業家，更是一位極具社會責任感的公益慈善家。作為綠景慈善基金會的發起人，被廣東省民政廳授予南粵慈善大獎殊榮，他領導下的綠景集團也被評為深圳最具愛心企業。在此，我們對這樣一位廣布善行的優秀企業家，我們理應對他致以崇高敬意！下面有請主辦方經濟觀察報社社長、總編輯劉堅先生為盛典致辭。
經濟觀察報社社長、總編輯劉堅
劉堅：尊敬的全國工商聯孫曉華主席，尊敬的深圳市人民政府袁寶成副市長，尊敬的各位領導、各位來賓，大家下午好！
首先，我代表《經濟觀察報》對各位出席由《經濟觀察報》主辦的中國最受尊敬企業頒獎活動表示熱烈歡迎，對所有獲獎企業表示熱烈祝賀，對支持的深圳市政府和綠景集團表示感謝。
可以說企業這個細胞強大了、健康了、有活力了，這個社會就會變得更加健康、更加有活力。其實在中國漫長的歷史當中我們講士、農、商，商是擺在最后一位的，現在企業、商業正在越來越多的創造價值，并影響著社會的進步，因此，從這個意義來說，企業能不能更好的發展、能不能更加健康的發展，對于社會的穩定和發展、人類的穩定進步起到非常重要的作用。十年以前我們舉辦這項活動時，我們特意做了一個調查，2011年的時候企業社會責任化道路，去年2010年中國已經有超過600家企業發布企業社會責任報告，對中國龐大的企業社會群體來說600家仍然是不少的數字，一方面我們看到在過去十年當中我們已經發生的非常大的變化和進步，但是另外一方面也意味著我們還有很長的路要走。其實從最近整個社會反映出的食品安全問題來說，大家可以看到很多問題就是因為我們沒有商業當中最基本的問題，所以社會出現了問題。就像溫總理說的，一個國家沒有人民素質的提高不能成為真正強大的國家、不能成為受人尊敬的國家。我們知道中國現在有世界級的體育明星、電影明星，但是事業級的企業家仍然很少。經濟觀察報舉行這樣的活動就是希望中國出現更多的世界級企業和企業家，因為要成為世界上被人尊重的大國，沒有這樣的企業家是不行的，只有大批這樣的企業家我們才更加可靠、更有影響力。另外我想說《經濟觀察報》是一個媒體，也是一個企業，我們身上承擔很多社會責任，大家也對我們有期望和期待，我們會和所有企業家一起努力，讓社會出現更多有責任感的企業與更多有責任感的企業家。謝謝大家！
任韌：感謝劉社長。偉大企業，給我們今天的獲獎企業構建了未來的美好藍圖，那么，今天在這個為臺上，又是哪些成功的企業，已經走在通往“偉大企業”的道路上呢？又是什么原因讓他們在偉大企業的道路上執著前進呢？下面我們就要隆重的請出這些企業的代表。
獲得中國最受尊敬企業十年成就獎的企業是：東風日產乘用車公司、國際商業機器中國有限公（IBM）、三星（中國）投資有限公司、微軟（中國）有限公司、西門子（中國）有限公司、萬科企業股份有限公司、比亞迪股份有限公司、海爾集團、聯想集團有限公司、蘇寧電器股份有限公司、新浪網技術（中國）有限公司、北大方正集團有限公司、海信集團有限公司、青島啤酒股份有限公司、TCL集團股份有限公司、招商銀行、上海通用汽車有限公司、騰訊控股有限公司、浙江吉利控股集團有限公司、中國海外發展有限公司、中國民生銀行股份有限公司、阿里巴巴集團總裁、鳳凰衛視有限公司、華為技術有限公司、中國惠普有限公司、中國平安保險（集團）股份有限公司。有請獲獎企業代表上臺！
主持人：有請頒獎嘉賓上臺頒獎，頒獎嘉賓是：北京大學光華管理副院長劉學先生；《大國崛起》、《公司的力量》總導演高曉蒙先生。
再次恭喜以上獲獎企業。在這里，還要特別介紹一下本次評選所頒發的特別榮譽獎，這些獎項是：“中國最受尊敬企業”十年特別榮譽獎，“十年進步獎”和“十年公益成就獎”。
這些特別的榮譽，來源于過去十年，企業在相關方面所作出的突出成績，獲得“中國最受尊敬企業評選”十年貢獻獎的是：華為技術有限公司、中國惠普有限公司；獲得“中國最受尊敬企業評選”十年進步獎的是：鳳凰衛視有限公司、浙江吉利控股集團有限公司；獲得“中國最受尊敬企業評選”十年公益成就獎的是：上海通用汽車有限公司、中國平安保險（集團）股份有限公司。
有請經濟觀察報社社長兼總編輯劉堅先生，請劉先生為獲獎嘉賓頒獎，讓我們記住這個光榮而莊嚴的時刻。
李博：祝賀各位，也謝謝我們的頒獎嘉賓。今天還有個特殊的環節，由經濟觀察報社和綠景集團共同發起了關于“企業家日”的倡議，這一倡議是為解決如何以真正的企業家精神推動中國企業在持續發展、社會責任等各個領域不斷前進這一重課題而特別設置，其目的就在于：提醒整個社會關注“企業家”這一獨特的社會群體，使得企業家精神感染并推動整個社會的發展。同時，更加關注新一代企業家的形式，并創造更好條件，造就更多優秀“企業家”。最后，有請企業家日倡議的發起方：綠景集團董事長黃康景先生和經濟觀察報社長劉堅先生上臺共同進行聯名簽字儀式。
主持人：下面有請工商聯副主席孫曉華先生接受“企業家日”倡議卷軸。
謝謝三位！也讓我們共同關懷帶領企業走向偉大的領航者們吧！
作為理性的記錄者和中國商業社會的歷史見證者“中國最受尊敬企業”的評選也和所有的企業一起經歷著成長的過程，我們在這里要再次感謝支持“中國最受尊敬企業”評選活動的所有企業，是你們用生機勃勃、活力無限的成長精神支撐著我們心中堅持與不斷前進的信心。
主持人：下面進入本次活動的論壇環節，首先有請全國政協委員、中國改革發展研究院院長遲福林先生為我們做主題演講：走向偉大企業。
遲福林：尊敬的各位領導、各位嘉賓，大家下午好！非常高興參加此次活動，同時也借此機會在這里跟大家交流一下。
從國際經驗看，偉大企業大多產生于重要的轉型時期，往往在這些時期給企業帶來更大的戰略機遇，善于把握轉型機遇的企業，往往能夠取得人們意想不到的成績，從而成為偉大的企業。從我國的情況來看，過去30年的改革開放成就了一批優秀的企業。未來10年，我國將成為第二次改革的重要階段，如果說過去第一次的轉型主要是改變生產關系做大經濟挑戰的話，未來10年的挑戰是改變經濟結構，建設消費大國，實現公平可持續的發展目標?！笆濉笔侵袊?0年改革的關鍵年，它對后10年和后20年的發展有決定性的影響，我國第二次轉型時代是企業加快轉型發展的重要機遇，抓住用好這次戰略機遇，就會成就偉大的企業。所以這里我想以走向第二次轉型的偉大企業為提，十分簡要的提出以下三個問題和大家討論。
第一大問題：“十二五”二次轉型的基本趨勢是走向偉大企業的歷史機遇。十二五是我國歷史中關鍵的5年，經濟發展方式轉變將呈現3大趨勢：
第一個趨勢，由投資主導向消費主導的轉型，如果收入分配相當改革到位，十二五末期，我國的最終效益率將由現在的48%提高到55%左右，居民消費率將由現在的35%提高到45%左右，初步形成消費主導的基本格局。
第二個趨勢，由工業化主導向城市化主導的轉型，國家十二五規劃提出未來5年我國的城市化率將由47.5提高到51.5，估計十二五時期，農民工的市民化、城鄉一體化將有重要的突破，由此我國的城鎮化率有可能達到53到55左右，初步形成城市化主導發展的發展規模。 第三個大的趨勢，中高產經濟向低碳經濟轉型，十二五將加快推進綠色轉型，實現2010年碳排放比2005年下降40%到45%的目標，并加快推進文化產權等機制的創新，努力形成低碳經濟發展的基本格局。我國發展方向的歷史轉型，將為企業轉型升級，加快發展提供重要的歷史機遇。 上個月20日的時候，我在電視臺參加中國發展高峰論壇，與跨國公司的領導談到十二五的轉變，不僅對中國至關重要，而且在世界經濟上有重大的影響，比如說故棒公司的董事長他就發布了他們的計劃，他們計劃在十二五時期在中國建立世界最大的生物技術研發中心。那么，作為本土企業，把握經濟發展變革的大趨勢，就能抓住發展的戰略機遇，并引領商業應用趨勢。我想這里面有這樣幾件事很重要：
第一，我國從投資出口大國，轉向出口大國，為經濟的發展提出了空間。十二五的經濟增長的形成，既包括了擴展也包括了變化，主動把握消費主導市場的趨勢，引領消費方式的變革，這樣的企業，就會有條件成為偉大的企業。
第二，我國城市化主導時代將促進企業的轉型升級，并將為各類服務類企業提供前所未有的發展空間?？梢灶A見，未來5到10年，我國在電子商務的生產型服務業以及娛樂業將成就一大批新的偉大企業。
第三，綠色轉型與綠色增長將為戰略性新興產業提供發展的條件?？梢灶A見未來5到10年我國將產生引領時代創新的偉大企業。
第二個問題：民族優先發展導向與企業履行社會責任的歷史需求。過去30年第一次轉型，我國經濟發展方式具有民族優先的突出特征，這主要表現在GDP增長速度長期快，國家的財政收入成倍的增長，國有資本的擴張速度明顯快于GDP的增長速度。從歷史來看，GDP的發展模式在擴大總量總取得的歷史功績不僅在于進入歷史發展的新階段，優先發展的模式的負面效應開始出現，這突出表現在國民收入增長緩慢，國家生產力過快發展，社會消費能力的增長由此帶來4個方面的失衡，比如投資消費的失衡，以及經濟社會發展失衡等等。由此“十二五”我國發展方式的關鍵，確定民族優先的發展改革導向。由此釋放13億人的消費需求，緩解與縮小收入差距，避免中等收入線，在改革農民結構中實現公平可持續的科學發展?！笆濉庇煽萍純炏?，走向民族優先，是國家的重大改革，也是強化企業社會責任的歷史需求。
我有這樣兩個問題可以提出來給大家：
第一，以公益性為主的目標，有法制的質量隊伍，從現實情況來看，國有資源長期被更多的用在各大GDP上，這樣不僅不利于改善民生，而且阻礙了民營的發展空間，使壟斷行業改革難上加難。為此要以公益性為導向，以改善民生為重要目標，調整國有配制，并且加大對國有壟斷行業的管理力度，用于補充基本的收支。十二五期間收租的比重將逐年的增長，而且有利于推動國有企業改革，使之走向偉大企業。
第二，適應民族優先發展的企業責任，處于轉型時代的企業，需要把自主發展戰略與履行社會責任結合起來。許多案例說明一個好的企業在能把信譽和責任貫徹到自己的行動中以此樹立偉大的企業形象，我想這里第一企業要有勇氣調整成本優勢，樹立品牌優勢，使企業能夠提供更多的中等收入和就業崗位。確保企業的道德底線。近兩年來接連出現的三鹿奶粉、瘦肉精等問題，應當說挑戰了企業的道德底線，也到了社會難以容忍的程度，而且大大詆毀了企業的社會形象，應當說這是社會的悲哀，也是企業的悲哀，這樣的企業不管以往市場氛圍如何，都難以取信于民，所以我建議企業要公開譴責這種不道德的行為，以維護企業的整體信譽，維護企業的道德底線，樹立良好的企業社會形象，共同建造走向偉大企業的社會秩序和企業信用。
第三個問題，發展型社會的新階段適應新變化和企業的新戰略。我提出這個問題有兩點判斷企業很重要：一是“十二五”我國將加快，并初步形成城鄉一體化，我們不算未來5年至少需要投入20萬億人民幣左右。二是“十二五”我國將十度開放教育、醫療、文化等眾多的市場，以適應城鄉居民多元的公共服務需求。為什么講這兩點對企業的發展戰略很重要？首先我國基本公共服務的巨大投資，需要有政府的支持，也需要企業和社會的共同參與，這就為企業投資開拓了重要的領域。其次我國的教育、醫療、文化市場是最大的市場，企業應該重視和抓住終端藥物市場開放帶來的巨大商機。今年1月21日我在美國講課，我問他們為什么重視發展趨勢，公司的總裁告訴我，中國醫療市場將是未來20、30年世界最大的市場，通用公司計劃5年以后在中國的鎮以上推廣健康產品和健康服務，這個對我的觸動很大，而且我們中國企業更有責任在教育、醫療、文化產業中發揮重要的作用，應該推動我國從制作業大國，走向服務業大國的轉變，走向偉大的企業。
我想最后經濟的轉型既是企業的重要發展機遇，也是企業洗牌的危險期，1988到1900年，美國排前20的公司，到1962年只剩下2家，而1962年的5強公司只有4家。2000年中國民營企業排名前10的企業，到去年只剩下4家，為此只有主動的把握好未來5到10年我國經濟發展變化的基本趨勢，順勢而為，才能避免失誤，走向偉大企業。我國的第二次的轉型要成立偉大的企業，重要的是政府的轉型，十二五提出了公共服務為政府的轉型，打破GDP的壁壘，是偉大企業的政策環境和重要的支持。我作為改革轉型的研究者，深感自己的責任，愿意為偉大的企業，做出自己的努力。謝謝大家。
主持人：我們相信成長本身就是一種強大的力量，我們也相信這樣的一個不斷成長的評選活動不僅僅是階段性的總結、表彰、激勵，同時也可以成為一種承前啟后，凝聚力量，邁向未來的助力。它可以穿透時空，改變未來，讓我們堅信未來，并攜手走向未來。
其實，傳世的經商法則在中國人的史冊上已經盛開了五千年。先乳的“禮義仁愛”一直影響者一代代有良知的中國商人，而中國的商人也素來以德為其經商的核心和要義。這個“禮義仁愛”包含的內容在今人的詞匯中可以表述為守義、守信等道德準則。對于一個企業而言，它是一種人格，也是一種力量。它是雨，洗滌著人們心靈的塵埃；是雷，震撼著人們心靈的惡魔，它會讓你覺得你是一個首任信賴，受人尊敬的人，會讓你自尊自信起來。
那么，我們企業又是如何理解守義的呢？首先有請東風日產乘用車公司副總經理任勇先生做2分鐘分享。
任勇：大家下午好，非常高興能夠有機會參加今天經濟觀察報以及綠景集團組織的此次活動，在這里和各位分享卓越的成績和經驗，感到非常榮幸。
在這里感謝頒給東風日產這個獎項，激勵和鞭策我們做得更好。我們東風日產的目標是做受國際尊重的企業。我想經濟觀察報十年來持續的進行這個活動來倡導和推動企業的責任，是一件很值得人尊敬的事情。在快速增長的中國經濟中，每一個人都在追求著利潤，追求著用更多的錢發展更大的企業。在利與義之間，其實是有它客觀必然的內涵,中國人一直以重義輕利作為美德，但追求利也是企業存在必須要追求的一個核心目標，我也問過其他的企業家，我們是否有意義追求更多的利潤，他們說追求利潤是好事情，關鍵是看你怎么用,作為企業的利潤來說不是壞事，但是一定要做事情,所以只有有持續的盈利的利潤增長，才會為社會做出更大的責任。我們企業對于各個方面做出的貢獻，一個大的企業對一個社會或者一個產業來說，其實還是從主導經濟來說的。比如說東風日產，我們在公司成立7年的時間中我們成長了10倍，很多人說從農業經濟跳過了上甘嶺，直接跳到了現在的大經濟，每年上百億的稅收，給一個社會帶來的改變是可以預見的。所以在我們取得了這樣的一個成長之后，在環保、在綠色低碳，在社會的愛心上，這幾年也超過了5個億的服務，我們之所以有這樣的服務和成功，其實是和企業的文化貢獻是密不可分的，從東風日產成立之初，我們就在考慮企業的理想、愿景、使命、核心價值觀，所以我們提出了共創價值、共謀福祉，我們和我們的顧客和我們的員工在共同的進步和成長，給員工一個快樂工作、快樂生活、快樂成長的福利。所以文化是推動成長的動力。
中國的商業準則一直是有濃重的道德色彩的，所以一個有理想的企業、一個高尚的企業的文化，它所帶來的給顧客所建立的信賴感、誠信、以及滿足感，甚至做到親如一家的親切感，是讓企業、讓我們的顧客可以養成這種一樣對企業的感情，我們顧客的滿意推動著企業的成長，也成就了今天的成長。
對于企業的內部更是這樣，有崇高的、有理想的、尊重社會道德的企業文化和員工的信賴感，在這個企業有又崇高感以及歸屬感，這才是推動企業進步的根本的動力，所以在一個努力做正確事情的企業工作，這種員工的心理感受是具有很高的價值，推動我們組織改善，推動我們的滿意度，以更高的效率來做事情，這個也是我們之所以成功的一個核心價值。我想我們之所以這樣做，就在于這樣做是正確的。成功是屬于那些愿意把更多的付出給予社會的企業，承擔勇于去做一個優秀的企業公民，才能讓企業做大、做強。
以上也是我們在座的各位共同努力的目標。謝謝大家。
主持人：謝謝任總。接下來有請北大方正集團有限公司董事長魏新先生！
魏新：大家下午好。首先感謝主辦方和協辦方頒發給我們這樣一個獎項。
剛才說到企業的責任感，其實我們希望企業成為最受尊敬的企業，什么樣才是值得尊敬的企業？首先這個企業能夠基業常青，如果今天成立了明年就沒了，就沒有辦法受尊敬，不能是一個企業做了幾年就消失了。我們說到如何讓企業做到基業常青呢？我想其實要做到三條：
第一，文化，經商最重要的東西就是，方正集團一個非常核心的企業文化和原則、以及理念也是如此，在方正是方方正正做人，實實在在做事。
第二，創新。方正集團這么多年一直以創新為主導，大家都知道方正最早起家的東西就是汪老師的技術，這個技術跨過了3代技術，直接進入到了第4代，所以有了方正技術。除了技術上的創新之外，還有商業模式的創新、體制的創新等等其他的各種創新。方正后來的創新還是在經營模式上，我們2001年提出了要走專業化的道路，這樣一個經營模式，使得我們有5個層面的發展，一個是優先專業化的增長。在經營模式上，像產業鏈，比如說像香藍芯片等等。在醫療醫藥上我們打造了一個醫療醫藥的全新理念。我們方正集團把這些理念重新的組合在一起，包括醫療醫藥整個的結合在一起。我們在打造一個全牌照的模式。這是我們講的要創新。
第三，社會責任感。企業要想成為基業常青的企業，或者說是成為一個最受尊敬的企業，第三點也是最為重要的。我們講很多人講社會責任感，其實我在企業上經常講一句話，如果你這個企業想要基業常青，一定要自覺或者不自覺的、有意識的注意下一代，要把企業自身的利益和社會的責任基本協調起來。企業是要盈利的，只是在你盈利的過程中，你是有意識還是下意識的把你的與社會發展的綜合利切合相關。我們用新的技術來促進社會的發展和經濟的增長，給人民群眾帶來福祉。當然在特殊的時候，可以說當出現災害的時候，企業應該盡可能、盡你的努力來伸出援手，包括對一些文化遺產方面也是一樣的，去年我們開始給人藝提供了捐助，為什么給他們捐助，是因為我們認為人藝是中國話劇最高的團體，他們堅持他們對藝術的追求，他們的錢就會很緊張，所以演員都可能到外面走穴，所以我們給他們1500萬支持，其實是為了使得中國的藝術精華的東西得到保留。
還要幾點自己的見解：第一點，企業一定要守信，不要做見利忘義的企業；第二點，企業要持續創新，只有創新才能使你的企業立于不敗之地；第三點，企業要把自己的利益與社會發展的總體利益協調起來，盡一切手段來保持企業社會的責任。
謝謝大家！
主持人：接下來請中國平安保險（集團）股份有限公司副董事長孫建一先生做2分鐘演講。
孫建一：非常感謝這次活動的主辦方和協辦方，也感謝方方面面對平安的信任。
剛才主持人說給我兩分鐘的時間，我不會超過兩分鐘。
平安從創立這個獎項以來，年年都在獲得獎牌。因為我們不僅僅把它看作是一種榮譽，更重要的是把它看作是一種堅持和責任。我們第一次得到這個獎項之后，我們就在不斷的思考我們的行為，我們覺得如果以真正的為社會受尊重，必須在自身的發展和承擔企業社會責任方面做出表現。剛才魏董事長做了3方面的講述，我非常的贊同。我們平安在內部應該是不太安分的企業，不安分就是我們在謀求自身發展的過程中不斷的去創新。如果一個企業要真正的發展，就要一定在業界內有所表現，就是你必須要去創新，這樣你才能通過很多發展的障礙。同時在企業發展能力增強之后，我們始終是4個方面的責任作為企業的宗旨，包括員工的責任、客戶的責任，以及社會的責任等。
平安我們盡管今年又一次拿到了這個獎項，但是我們肯定還會在我們今后的發展中有更優異的表現，長期成為最受尊重的企業。謝謝。
主持人：謝謝孫董事長。接下來有請剛剛演講的三位嘉賓，以及三位新的嘉賓來一起進行這一輪的討論。接下來有請全國政協委員、中國改革發展研究院院長遲福林先生；微軟（中國）有限公司大中華區副總裁孫建東先生；西門子（中國）有限公司高級副總裁兼南區總經理農克強先生。
請各位一同上臺就坐，我們將開始第一幕的對話環節。
主持人：今天非常高興和各位嘉賓探討守義、誠信這個話題。特別是在中國今天的社會里，其實我們大家最關心的就是食品安全的問題，現在又出了一個染色的饅頭的事件，大家都認為是不是誠信在目前的商業社會里到了一定程度。您認為我們該如何改變這個現狀。
遲福林：我想看到一個現實最突出的問題，一個企業受尊敬也好、誠信也好，必須適應商業化的趨勢?，F在最突出的矛盾是什么？本來進入新的階段，老百姓的消費需求提升了，消費的水平也上來了，但是消費的結構和消費服務都跟不上去。上海作為一個大城市，我們聽到大上海的超市都出現了毒饅頭，叫我們如何理解，我們該如何理解。我們的企業在老百姓的消費快速增長的時候，是延續自己寧肯我的利益少一點，還是在消費快速上升的時候不顧社會的責任，這體現兩者追求的不同。所以這個時候我們企業怎么把握得住，現在社會消費趨勢，這個時候不做短期而做中長期。我對平安有感覺，我們平安就是這樣的，我們剛開始是賣保險，后來我們的消費需求結構就不一樣了。
主持人：剛才遲院長談到了一個關鍵的概念，就是信任，怎么樣讓消費者信任我們企業，請教一下微軟的孫總，微軟在力推云端戰略，很多IT企業都在做，消費者往往對公共云端安全心有疑慮，我們怎么打消這個疑慮？
孫建東：一個企業要贏得客戶的信任一定要有一個很好的理想，不能以純粹逐利為中心。大家知道我們是一個非常賺錢的公司，但是大家也知道比爾蓋茨把全部財富都捐獻了。我們公司理念是為了讓所有人都能實現自己的理想。不但是有錢人或者有錢企業。在中國來講，我們投入了很多，在農村建立了100多座多媒體教室，培訓超過16萬教師，直接受益學生超過40萬。我們非常關注城市里面的務工人員以及弱勢群體，所以我們建立社區培訓中心，我們投入大量資源去培訓他們，已經有94萬農民工跟社區弱勢群體受到了培訓，對他們生活以及將來工作都做了很大幫助，我們也非常關注農村信息化，我們建立了20多個信息中心和社區服務。我們為什么做這樣的事情？其實是為了實現我們企業做一個好的企業公民責任。如果一個公司能夠做這么大投入，我相信這些舉動可以告訴大家，微軟不是一個純粹逐利的公司。所以當我們推出云端戰略，我相信消費者對我們信任就會非常大。
主持人：您簡單回答一下在中國目前國情，怎么來消除消費者對公共云端的安全疑慮？
孫建東：首先一定要有非常強的技術實力?，F在黑客的技術非常日新月異，如果一個企業沒有技術創新或者實力，是沒有辦法保證這個事情。我們不但有云的技術，我們有我們的搜索、MSN、hotmail，數以千萬計用戶在使用我們的服務，我們在美國有數據中心支持企業客戶、個人客戶。強大的技術力量支持，再加上微軟作為一個企業公民形象已經深入人心，這兩個加起來我相信其實可以讓我們一般的用戶對于微軟將來提供公共云服務的話，應該會有信心。
主持人：微軟的質量其實是它的一個王牌，但是說起質量，我相信大家印象最深的還有德國的西門子，西門子以質量優良、服務一流深入人心。西門子在進入中國的過程中，有沒有遇到過水土不服的情況？
農克強：應該說西門子公司一直尊崇自己的一個核心價值觀，這就是永擔責任、追求卓越、市值創新。我們對全球40萬員工每一個人都有同樣一個要求，那就是必須致力于符合道德規范和法律準則的負責任的企業行為。在這一點上面，西門子公司從1872年就進入中國市場。剛才很有幸，剛才青島集團劉總跟我說，現在青島啤酒集團依然還有一臺1896年的電機還在青島啤酒集團運行，可以由此看到西門子公司在產品質量和它對企業的負責任上，對社會的負責任上所下的苦心。針對您剛才提到的一個問題，我想西門子公司由于有這樣的道德準則，我們要求我們必須在追求良好業績同時必須恪守最高的道德標準。所以我們在中國100多年里取得很好的發展，得益于中國改革開放的大環境，也有賴于全體員工共同努力，所以我們沒有碰到這樣的情況，我們在中國的發展非常好，我在未來還會繼續努力，繼續秉承我們的價值觀，為中國可持續發展做出貢獻。
主持人：其實對很多中國企業現在面臨著一個走向國際的過程。這其實也是走向一個偉大企業所必經之路。在這樣一個過程中，究竟道德、守義，中國傳統的商業規則和國際商業規則接軌的時候會不會遇到沖突，剛才做過演講的任總、魏董事長、孫總誰來說一說？
魏新：其實作為一個企業，在中國最早晉商叫票號，都講究誠信。你接了客戶的一個任務，你就是給出了承諾，給出了承諾，就要堅守到底。所以有一句話叫做大家輕易不要許愿，許愿就要還。承諾了就要做，不做的話最后就會出問題或者你的人格就沒有了。從全球也一樣，只要經商，經商我覺得誠信是最重要的。剛才說到毒饅頭，假藥、假食品，我認為已經到了人不能容忍的地步。我還想起抗美援朝的時候，我們都清楚抗美援朝時期，有些企業捐款捐物，生產的產品都是高質量的。但是你們回去翻翻資料，是有一些搞投機倒把、甚至假冒偽劣商品坑害，那個時候政府就抓來槍斃了。企業既然經商，你就要誠信，你的產品就要有質量保證，不能坑害消費者利益。但是反過來我們保證不了所有企業都沒有這樣的行為。像毒奶粉死了那么多孩子，我的觀點就是抓了要槍斃。要是這樣的話，我不相信還敢做毒饅頭。是因為政府的寬容、政府的放任，使得一些不良企業他認為代價很小，抓了就罰幾個錢，今天毒饅頭不做了，明天做毒奶粉。所以是雙方面，一方面企業不要學習那些見利忘義的企業，要承擔企業責任。另一方面，政府不要放任，不要縱容。像在西方、美國為什么沒有人敢干？就是因為它的懲罰很嚴，起碼罰個傾家蕩產。再嚴重了，如果毒饅頭死的人，就拿來抵命。所以我剛才講這件事情，從企業界我們也應該引以為戒，要堅決反對做這樣的事情。對于政府，這些害群之馬該抓的就抓，該罰的就罰。
主持人：剛才魏董事長說我們不能僅僅依賴內心，而必須依賴外界嚴酷的刑法來制約企業。您同意嗎？
孫建一：誠信這個東西對金融企業可以說是生命線。我們經營方面要規范經營。社會上一段時間對金融服務還是有一定批評。比如說保險，理賠難。保險真正出了險，賠的時候有很多障礙。所以我們從09年開始就試著做一項工作，向社會做服務承諾。09、2010、2011年我們做了三年，每年這個承諾都升級。比如汽車賠償，我們第一年承諾1萬以下七天回復。今年我們承諾一天。管理水平一定要適應服務程度。
主持人：任總，您談談對誠信、道德的理解。
任勇：我同意魏總講的，確實企業的誠信，企業必須堅持自己的標準，絕不能做違反標準的事情。作為政府監管，要從嚴打擊這些不守法的。還有一個，這種誠信文化的建設，比方說一個例子，在我們工廠里面，我們是鼓勵人們，因為你是做工業產品，或者你鼓勵創新的，你就不可能沒有錯誤。但是發生錯誤后怎么辦？比方說工人發現他這個東西做錯了，他只要出一份報告，再大的損失絕對不會追究工人。去年豐田召回事件鬧的沸沸揚揚的時候，因為他不誠信。傳到中國的時候，是說豐田有質量問題，并沒有說誠信問題。當時我們在襄樊工廠出了一個質量事故，要不要召回。當時是裝錯了一個零件，工人裝錯幾百輛后發現了，他自己報告了。我們對這個工人沒有任何處分，但是對車間主任是處理了。因為他接到報告后，并沒有馬上阻止車發出去。發出去100多臺車，我們這個時候就做全國召回。把這100輛車全部追回，然后改善。當時就有爭論，做不做全國的召回，因為很小的一件事情，通過專賣店一個一個去找也有可能。但是這個是原則，必須召回。就這么做了，做了后其實還有很多議論，東風日產也有問題。其實一個社會誠信文化建設不光是遵守標準，你要做好標準，其實有很多事情我們是免不了犯錯，但是你是不是誠信來處理這些事情，如果誠信處理，整個社會損失最小，如果有些方向錯誤，會讓社會付出更多成本，所以誠信要堅持到底，做了錯誤就要主動承認。過去我們的晉商、徽商，上輩子的事情，下輩子也要還上。
主持人：接下來看我們網友有什么問題。請我們微博互動主持人張婧給我們看看。
今天成功互動的觀眾朋友將會獲得一份非常具有價值意義的產品。由經濟觀察報提供的報社十周年慶徽章。我們看到大屏幕上已經有很多網友在微博上留言提問，我這個問題就是代表網友提給各個企業家的。這個問題就是從三聚氰胺到瘦肉精，有些企業為了利益而置誠信顧，如何讓更多企業守信呢？
主持人：這個問題和之前提到的饅頭的問題有相似概念。像三聚氰胺，豬肉添加劑。怎么看待這個誠信問題？
孫建東：剛才幾位嘉賓提到要做到誠信的話，做錯事要有后果。同時企業自身的道德也非常重要。很多朋友問我，打補丁多難聽啊，人家其他人說這是一個升級，對我們來講，打補丁就是打補丁，因為在軟件里還是會有一些缺陷。你想把這個東西變成一個更新、升級，消費者會覺得現在不做也沒有問題。但是說補丁就是馬上要做的事情，對我們來說是不太好聽，但是我們還是堅持這樣做，正因為這樣，才保證了用戶的安全。所以我覺得企業要有這個勇氣，才能贏得消費者的信任。
主持人：這就是我們第一幕關于誠信的討論，非常感謝各位提供有價值的思想，請各位回座。稍后我們進行第二幕討論。其實除了誠信之外，我們更加關注的還有創新、還有責任，接下來是請我的同事李博為大家主持第二幕的討論。
企業如何通過創新、如何通過承擔社會責任打造持續發展的動力，從此走向偉大，首先讓我們以熱烈掌聲請出光華管理學院副院長劉學先生主題演講。
劉學：各位尊敬的朋友、各位尊敬的來賓，我記得曾經在這個頒獎典禮上，我有這樣一種感受。在今天這個高度浮躁的時代，尊敬是一種高度稀缺的情感。其實我們每一個人都有這種感受。郁悶和無奈對我們每個人來說都是家常便飯，但是尊敬或者被尊敬，對于我們每個人來說都是一種榮譽。正因為這個原因，我要特別向獲獎企業表達特別的尊敬。我們這些獲獎企業同時著追求著基業長青、企業可持續發展。
但是我們都知道持續發展、基業長青是這個世界上最美好的愿望。每一個帝王將相都在追求生命的永恒。那最美好的愿望想要變成現實，追求的人自身不但條件極其優越，而且需要一個持續的過程。一個企業要有一個有一個經得歷史推敲、檢驗的恒久的價值觀。但是價值觀是一個比金錢更復雜的東西。其實在座每一位，你們都知道企業真正的價值觀是不大可能濃縮為企業使命而印刷在這個精美的手冊上。換個角度說，印刷在精美手冊上的精美價值觀，并不能真正代表企業的價值觀。一個企業的獨特性在于他文化的多元性，在于價值觀的復合性。企業構建一個統一的價值觀，也許是有一點，但是對每一個企業家來說，構建一個統一的價值觀是我們永遠面臨的挑戰。所以在今天這個時代，我們不但需要一個統一價值觀這樣一個信仰系統，我們可能更需要一個禁區系統。企業更需要的是讓我們員工認識到我們企業行為的底線在哪里。什么樣的底線是不可以逾越。如果逾越了這個底線，他要付出什么代價。就像剛才我們魏董事長說的，社會想要企業講誠信，社會和政府需要讓企業認識到企業底線在哪里，逾越這個地線后要承擔什么責任。只有底線真正有效的時候，我們再來談信仰。
比如瘦肉精對于雙匯，比如說三聚氰胺對于蒙牛，這些企業沒有一個非常好的企業價值觀嗎？你們到網上看，他們企業價值觀描述的非常好。但是為什么出了這些事情？是因為他們逾越了底線。所以形成一個有責任的企業需要兩個方面，一個是信仰系統，一個是禁區系統。我們想要成為一個有持久生命力的企業，我們需要一個可持續的基礎。如果一個企業的成長驅動力僅僅依賴于某一個個人，那么這個企業的壽命就絕不會超過這個人的職業生涯。一個偉大的企業，有持久生命力的企業必須有一個能夠產生偉大領導人的機制。比如通用電器，從1892年第一個董事長上任到上一任的韋爾奇，總共9位董事長，120年時間有9位CEO，每一位CEO都把選擇自己的接班人作為自己最大的責任。美國一個管理學者說過這樣一句話，他說GE每一個天才都在GE的CEO候選人這里，每一個候任者與前人有巨大不同，但是都創造了偉大的時代。在這方面中國企業想持續發展，需要解決這個問題。在每一位CEO的位上，你想要保持持續發展，你需要解決的最關鍵挑戰是什么呢？當環境巨變導致公司現在擁有的資源與公司未來成長需要的資源不一致的時候，作為決策者，你將資源投到哪里？比如說如果你是柯達公司總經理，在十年前，我們今天知道感光材料技術已經逐漸被數碼技術替代，但是在1995年、1999年你能看清楚嗎？你意識到這種可能，但是你看不清楚，在這種情況下你是把公司資源計劃強化在原來感光材料技術上以保證企業資源投資開發的可持續性還是營造未來優勢所需要的資源。比如今天的媒體企業，我們傳統媒體，平面媒體面臨博客、互聯網等等這些新媒體的沖擊，作為一個媒體企業你把主要資源繼續投放到你現在的報紙、雜志、平面媒體上，還是營造未來優勢所需要的資源。那是不是未來優勢所需要的資源，誰能說得清楚。在這種情況下你怎么做？兩者之間到底怎么平衡，決定企業的未來。這是企業想要保持持久發展，這些問題必須要解決。每一位CEO還想繼續發展，在組織運行的可控性和靈活性之間我們到底怎么贏得平衡。改革開放初期，我們東南沿海地區企業相對我們內地的大型國有企業來說，他有什么競爭優勢？比資金，不行。比人才，不行。比技術，更不行。但是這些民營企業成長速度非?？?，競爭能力非常強。這些民營企業相對內地大型國有企業來說，他們真正競爭優勢來自哪里？組織運行的靈活性。但是大家有沒有注意到，那些依靠靈活性快速發展起來的企業，如果在這個企業成長發展過程中沒有構建起來一套可控的組織運行體系，他就同樣可能因為靈活性而更加快速走向滅亡。所以一個組織想要保持持續生命力，必須在靈活性和可控性之間取得平衡。
其實保持持久勝利要討論的話題還有很多很多。關于中國企業可持續發展問題，今天我們在這里探討企業可持續發展確實有重大意義和話題，但是對中國大多數企業來說，如果我們今天在這里總結企業持續發展的成功經驗還為時太早。企業能否做到可持續發展，我們中國企業是否已經做到可持續發展。第一，我們需要在全球的競爭和挑戰中加以檢驗，中國企業是否做到可持續發展，需要在更長的歷史跨度中加以解決，同時我們企業是否可持續發展，當我們面臨更多的急劇的技術變化，我們經得起這些考驗，我們才有勇氣說中國企業做到了可。一個只有在順境中的企業還沒有資格談可持續發展，謝謝大家！
主持人：感謝劉院長的精辟發言。他一開場雖然很不客氣，但是說得是非常到位。如果一個企業連自己的靈魂、價值觀都要說謊，企業談何社會責任，又怎么樣持續發展、走向偉大呢。接下來我們請出其他幾位企業家上臺跟我們朋友們一起共同探討如何承擔社會責任、如何打造持續發展的動力以及如何走向偉大：我們請出：國際商業機器中國有限公司大中華區副總裁周憶女士，《大國崛起》總導演高曉蒙先生，阿里巴巴首席市場官王帥先生，中國惠普有限公司高級副總裁徐海瑛女士。
主持人：關于企業的發展，談到企業的社會責任，我想起去年我主持中國企業社會責任高峰論壇，為此，我也仔細看了高導演的片子，我發現在100多年前的美國他們同樣把老鼠肉裝在香腸里面，同樣為了防止員工偷東西，會把消防門鎖掉。但是我發現美國崛起比我們早了100年，正因為美國的崛起，有了IBM、有了福特等一些偉大公司，讓美國經濟重新走回快車道上。既然有了前車之鑒，但是類似的悲劇和慘劇幾乎無一例外在中國發生了。請各位企業談談對企業發展如何理解。首先請周女士談談。IBM今年是你們的100周年，請您談談在承擔社會社會責任如何理解，承擔社會責任對企業有如何幫助？
周憶：IBM應該說跟現代中國同比，100年在紐約成立叫CTR公司，后來改名國際商業機器有限公司，這家企業是世界目前唯一的信息服務企業100年的公司。我覺得這個企業的基因不是說賺夠了錢才做所謂社會責任，他所有的運營、發展是把企業和社會責任完全交織在一起，是企業發展驅動的本身。我們秉承六個字：善工，所謂善工，從世紀初到100年來，一直利用信息技術能力改變世界。剛才談到的一些，我覺得更多是企業的社會良知，而不是企業社會責任。如果談到責任，應該是如何推進世界文明進步，推進科技進步，推進人類成長，我覺得應該從這個意義上理解。當1934年美國經濟大簫條的時候，他利用科技幫助美國建立了一個社會保和福利制度，影響了2600萬失業的美國人。到今天科技的發展已經演變到很多人把自己閑置的計算力資源貢獻給世界網這個同盟。這個計算力是用來解決人類難以攻克的生命話題，比如癌癥、艾滋病。去年跟清華大學有一個合作，清華大學一個教授是研究碳納米管的專家，IBM貢獻了所有的計算力，是員工自發貢獻的。第二個詞，善治。這個企業100多年里如何不斷轉型，提供給社會其他企業不斷轉型、不斷再造、不斷創新這樣的機制。最主要一點就是我們所提出的全球整合型企業，GIE。我相信現在很多企業，包括聯想，都已經在遵循這樣的模式，踐行這樣的模式。第三，善世或者叫善天下。如果你的科技、創新、人才能夠讓這個世界變成更加美好，1969年改變人類歷史的一件事情，阿波羅登月，參與這個項目整個數學的運算和軟件整個過程是由3500位IBM員工，其中有兩位是剛剛從德州大學畢業的員工。無數英雄在背后成就人類文明進步的一件事情。這個公司可以完全不做這件事，可是他做了。08年我們提出智慧地球，同樣是這個概念。我想責任是要做，但是需要非常智慧。
第二個關鍵詞是叫胸懷。我認為推進企業社會責任過程中，沒有一家企業可以獨立完成。他必須是協作的。你做了很多事情已經不僅僅是這個國家地區履行的社會責任。比方你要降低紐約這個城市犯罪率，光靠你有信息平臺是做不到，必須聯動紐約方方面面關注紐約城市應急和防止城市犯罪的部門一起來完成這個動作。索性的是這兩年紐約市已經成為全美最安全的城市，因為他有一個分析能力，去預算什么時間點案件發生。我就講這四個關鍵詞，智慧、胸懷。這個胸懷，是你要把競爭對手都要聯手，才可能實現社會真正的進步。
主持人：我把第二個問題也拋給你，在您眼中，什么樣是偉大企業？
周憶：這是一個太大的命題。我個人觀點認為一個偉大的企業首先他能不能鍛造出偉大的員工，企業也好、社會也好，最后最重要的是人。我研讀公司100年歷史的時候，我感覺IBM在100年當中最大的發明，不是PC、不是人機大戰當中我們戰勝深藍，而是因為我們是IBM人，因為你只有鍛造出最優秀的身懷激情的員工隊伍，你這個企業才能基業長青，你的人不偉大，你的企業不可能偉大。隨著時代進步，怎么詮釋一支偉大的員工隊伍是不一樣的。
主持人：謝謝周憶女士。我們也請惠普的徐總簡單分享一下個人的觀點。
徐海瑛：其實惠普是在他的發展歷史中，惠普1939年創立，奠定了硅谷的基礎。
主持人：他們是國際的品牌走到中國，在這里同樣還有三個民族的企業他們要走出去，未來他們有可能成為偉大的企業，看看他們怎么看待企業的社會責任、創新與可持續發展。
劉英弟：大家知道青島啤酒今年就108歲了。
主持人：我看到你們可持續發展報告，關于高品質用的是錘煉，關于環境你們用的是呵護這兩個詞。
劉英弟：高品質就是每一個員工、每一個環節都要認認真真。高品質，也難也不難。最主要是因為這個啤酒發酵周期很長，從投料到出酒差不多要兩年時間。如果這兩年時間大家認認真真做，出來的品質一定好。一個酒廠做一罐好酒容易，難的是罐罐是好酒。
今天有機會跟大家在這里見面，我由衷的感謝，剛才主持人要求對這個問題談談我自己的看法。社會責任和創新實際上是企業生存發展之本。
關于創新，我們董事長提出整個發展產略，就是說總體跟隨，局部超越，重點突破。做汽車，如果老是跟著老外走，沒有欠推。
主持人：下面請鳳凰衛視劉總談談。
劉慶東：鳳凰衛視今年是15年，這15年這個軌跡非常明顯，他的發展是從1996年3月31號開播的一個鳳凰衛視中文臺發展到15年后現在有6個頻道，除了電視之外還有廣播、印刷媒體、新媒體、教育、戶外媒體等等這樣一個多媒體的平臺。
主持人：此時此刻我們看看微博上有沒有感興趣的問題。這個問題是這樣的，中國企業們，你們作為成功的企業家，如何看待80、90后中國創業者創業環境的機遇？把這個問題留給高導。
高曉蒙：我談一點自己的感受。首先我訂正一點，《大國崛起》、《公司的力量》總導演是央視任先生，我只是《大國崛起》導演之一，《公司的力量》制片人，這一點請大家諒解。第二點，我講一下對企業成長的看法。拿我們做過的一個片子的例子，1998年的時候，中央臺做了一個紀念品，20年、20人，當時很有影響在這個片子有兩個人物，一個是張瑞敏先生，另外一位是王石先生，我想特別講到王石先生，當時王石還是一個默默無聞的企業領導，之所以選上他是因為我們的導演跟他見面的時候，他拿出一本萬科的雜志，這本雜志我們覺得是一個很有理想、很有夢想的企業，然后就這么稀里糊涂地把王石選成20年、20人其中一個人物。從此之后他成為一個非常有名的企業家。20年、20人播出后，我們搞了一臺晚會。把20人請到舞臺上，張瑞敏和王石有一段對話，單獨看兩個的時候你感覺不出兩個人的差別，覺得張瑞敏很了不起王石也不錯，但是兩個人真正站在一起的時候，給我感覺王石是一個小學生，張瑞敏是一個教授。王石在臺上就非常動情地表達了對張瑞敏的仰慕之情，他說我到海爾參觀的時候，就像進入了流水線。他對張瑞敏非常佩服。1998年王石的起步就是這樣一個起點。今天王石已經成為中國企業界一個教父，萬科也從一個小的房地產商變成一個優秀企業，然后又變成一個卓越企業，現在又變成一個有偉大夢想的企業。從萬科可以濃縮出一個感覺，中國任何企業只要有理想、有信念，大家都有可能從小做大、從大做強，然后變成有偉大夢想的企業。這是我對企業發展的看法。
主持人：剛才還有一個問題關于你怎么看待80、90后創業的環境，有的人說他們創業環境很惡劣，你覺得他們還有機會嗎？
高曉蒙：我覺得什么時候都有機會，看不到機會是因為我們沒有發現。
主持人：最后讓我們每一位優秀企業家為我們未來企業送上一句如何成為偉大企業的贈言。
高曉蒙：我們做《公司的力量》的時候，采訪聯合麗華，他們贈送我們一個自己的畫冊，這個畫冊的名字給我印象非常深，他名字叫聯合麗華第一個100年，我看了后覺得這個企業真的有追求、有夢想。我想中國企業慢慢的肯定會有我的第100年，我想到你100年的時候，不偉大也很難。
高曉蒙：我們做《公司的力量》的時候，采訪聯合麗華，他們贈送我們一個自己的畫冊，這個畫冊的名字給我印象非常深，他名字叫聯合麗華第一個100年，我看了后覺得這個企業真的有追求、有夢想。我想中國企業慢慢的肯定會有我的第100年，我想到你100年的時候，不偉大也很難。
劉英弟：所有企業應該讓消費者、讓員工、讓下游企業共享企業發展成長。
陳文明：偉大的企業給人類帶來發展，給社會帶來進步。
王帥：偉大的企業一定有自己的心得。
劉慶東：做偉大的企業從守住自己的底線開始。
主持人：偉大的企業一定能夠持續為社會發展起到推動作用。我要鼓勵大家的是，福特打造百年老店花了100年時間，微軟打造成世界級操作巨頭花了30年時間，阿里巴巴打造世界商務平臺只用了10年時間，我完全相信不需要100年就可以打造出民族的偉大企業。謝謝大家，也謝謝各位嘉賓的精彩發言。最后請出我的兩位搭檔完成我們主持人的職責，有請！
主持人：非常感謝今天各位杰出卓越的企業家參加“中國最受尊敬企業十年”頒獎典禮。今天下午過得非?？?，一瞬間就過去了，大家不斷提到偉大、不斷提高受人尊敬，也許通往偉大的道路并不平凡，但是起碼做一個首任尊敬的企業應該是我們中國企業家內心堅定的事。
主持人：是這樣的，十年來，大家攜手走來，也共同見證了社會進步，讓我們攜手走向未來下一個十年。
主持人：感謝各位嘉賓，祝賀所有獲獎企業，也感謝所有嘉賓的光臨，我們明年再會！
