經濟觀察報 評論員 鄒衛國 所謂知易行難。做出一個道德訴求，比按照這個道德訴求來做要難。

雙匯集團的廠訓是“誠信立企、德行天下”，在此次爆發丑聞的濟源雙匯正對大門的那棟廠房的樓頂，這八個大字矗立于此。

每個人都明了，我們不應該貪婪、偏狹、怯懦，但我們又有多少人能夠做到？“不作惡”這個看上去一個要求非常低的行事準則，又有幾個機構能夠貫徹？

2008年，乳業三聚氰胺事件爆發的時候，經濟觀察網曾發表一個評論，大意是你我都是加害者。在這類事件中，人們總是愿意以一個被害者的身份出現，但是在事實上，從多年來的記錄看，從建筑、房地產、媒體、公共服務到食品，從采購、生產、財務到銷售，每個行業、每個環節都有過道德淪喪的記錄。并且從經驗和直覺看，這種現象或者說潛規則具備一定的普遍性。

是的，你我都是加害者。

宣稱這樣的判斷是有風險的，因為這可能傷害正在閱讀這篇文章的你，并有可能馬上會招致疾風驟雨般的攻擊。

但是，如果說我們希望要做出改變的話，我們就需要承認這樣的現實，去直面而不是去回避。不要以為自己的道德水平高，就自以為是。唯有這樣，我們整個社會才會有改變的機會。

當然，對于每個人而言，道德水準不能一概而論。從毫無良知至高尚的每個區間里，都分布著不同數量的人群。我們不能夠要求所有的人都是高尚的。

現實中，大量的法律、法則、準則、義務、責任等等指導著我們的方向。他們就像路標一樣，指引著我們如何行事，讓道德水準不一的社會成員們，能夠愜意地共存。

頻發的敗德事件表明，這個路標系統出現了問題。

數百年來的歷史使我們明了：不受控制的追求個人利益，并不能帶來廣大公眾利益的增加。

我們注意到了這條經驗，并采取了措施。

對于商業領域而言，上述社會的路標系統通常的方案就是，將商業活動的每一個環節，納入監管之下。以食品為例：從田間到餐桌，我們有數套監控，試圖確保食品安全。

如果控制有效，所有的問題將得到解決。但是我們又突然發現，控制本身并沒有能夠發揮作用。

此次中央電視臺對“瘦肉精”豬肉泛濫的報道表明，實踐中，這樣的控制已經轉換為各個監管環節的肆無忌憚的尋租。

如果將視野擴展到整個社會的商業活動，那么我們發現，這個整體商業體系的道德水平上有嚴重缺陷的。從對收入分配公正問題的質疑到產品、服務的質量和安全的頻發事故，所有人的福利正在受損，商業整體的倫理水平并不能夠令人滿意。

這反證了不受控制的追求個人利益已經成為常態，更反證了控制本身已經失效以及失效的范圍。

那些執法者并不獨立，他們或與商業利益或與其他訴求糾結在一起，拿我們的生命、健康、權利作為交換，成為阻礙我們更幸福生活的絆腳石。