經濟觀察網 記者 姜雷  “十一五”期間，湖南省國資委主導的湖南省屬國資企業改革中，通過與央企對接、加速實施資產證券化、重組改制等多種方式，進行多種模式的嘗試，去年末，湖南國資改革進入掃尾階段?！笆濉逼陂g，湖南省提出了“四化兩型”的轉型目標，面對重化工業多，兩資一高企業多的現狀，作為監管部門，湖南國資委的結構調整任務繁重。

經濟觀察報：湖南是最早提出省屬國資與央企對接的省份，“十一五”期間，湖南在這方面進展如何？

莫德旺：從2006年底開始，我們湖南開始實施與央企對接的戰略。整個“十一五”期間，湖南省企業包括地方政府，與中央企業對接是十分成功的。我們總共跟68戶央企，對接了223個項目，總投資超過7000億元，“十一五”期間到位了1564億元。

這對我們湖南省現代工業的推進、產業結構的調整、新興戰略產業的發展、基礎設施的改善，乃至湖南現代產業體系的建立，應該說都是起到了極大的推動作用。湖南省嘗到了甜頭，這也是湖南省政府確立的一個戰略選擇?！笆濉逼陂g，我們會繼續沿著這條路走下去。

經濟觀察報：“十二五”期間，湖南國資委提出了要加速國企資產證券化的速度，有沒有具體的目標？

莫德旺：資本證券化是湖南省國資委一直力推的一項工作，也是“十二五”期間最重要工作之一?！笆濉逼陂g，我們要把省內企業的資產證券化水平提高到80%，已經搭建了工作平臺，召開了動員大會，成熟一家報批一家，力推整體上市和主營業務的整體上市。對缺乏融資能力的企業，我們要通過改善管理、資產重組等形式增強企業的融資能力。具體來說，“十二五”期間，要切實抓好資產重組、引入戰略投資者、完善治理結構等工作。

從監管企業整體看，我們將力爭在“十二五”未達到資產規模8000萬元，其中營業收入6000億元，利稅總額則爭取達到600億元。具體到企業方面，要把湖南華菱、中聯重科、湖南有色這三甲企業打造成千億級別的企業。把湘電、建工集團兩家企業打造成500億－800億元企業，還要培養一批在國內領先的，規模達到200億到300億的企業。

經濟觀察報：湖南省已經提出了“四化兩型”的轉型目標，省國資委監管企業大部分仍處于傳統產業領域，在轉型方面會不會有壓力？

莫德旺：企業的轉型升級不是沒有壓力。但我認為這是一種倒逼機制。傳統企業不擺脫過去那種高耗能、高污染的經營模式，早晚是要被淘汰的。對于壓力這方面我倒不是很擔心。我更把這看成是一種動力。

經濟觀察報：那么如何去促進傳統企業轉型？

莫德旺：“十二五”期間，首先要傳承整個湖南這幾年打造的基礎優勢，要堅定的把信息工業化作為湖南工業發展的第一推動力；其次是要繼續做好創新方面工作和氛圍。如何把創新型湖南、創新型企業和創新型社會結合到一起，讓企業形成創新的風尚，這對企業發展很重要的。

在傳統企業的轉型升級方面，我們希望企業通過技術改造的投資，擺脫過去那種依靠加工制造的低利潤環節。所以我們這次提出了一個“全產業鏈”思路，要求傳統企業在以主業為核心的基礎上，不斷提高高附加值產品和高端業務的比重，使得企業在產業中形成新的優勢。

經濟觀察報：“十二五”期間，湖南長株潭建設要提速，國資委將如何幫助企業參與進去？

莫德旺：首先是要促進企業在投入方面加大力度;其次要聯合相當一部分中央企業來加大投入。比如湖南有色與中國五礦集團在株洲的合作，建立了有色金屬新材料精深加工的基地。我們也會根據規劃，抓一批批規模大、帶動性強的產業化示范項目。比如高新技術、新能源、新材料和節能減排等戰略性新興項目等等。