經濟觀察報 苗連生/文 經濟危機以來，政府強調要轉變經濟發展方式，拉動內需。但我認為拉動內需有兩個問題解決不了，一個是國內的經濟結構調整涉及到很多問題，比如城鎮化建設、居民收入的提高等，因此內需不是一時半會兒能拉動起來的，需要慢慢培育。

第二個問題則是現在很多企業把更多的注意力放在了如何啟動國內市場，而逐漸放棄了國外市場。我認為這是不對的，國家還是應該鼓勵企業多走出去，而且應該趁著現在的時機抓緊走出去。

2011年是“十二五”的開局之年，國內還面臨著諸多問題，比如通貨膨脹問題、民生問題等。就行業而言，我依然對光伏行業的前景充滿樂觀。去年，由于受到歐洲多個國家將要削減補貼的影響，許多歐洲客戶都提前下單，致使整個光伏行業大熱。

現在光伏行業正逐漸走向成熟，并且開始分化，品牌在將來會越來越重要。因此，從2011年到2015年，是英利的“品牌基礎建設年”。

為此，英利在成功贊助世界杯之后，再次出手贊助德國足球甲級聯賽巨頭拜仁慕尼黑。

英利現在90%左右的產品銷往國外市場，但從2011年開始，英利將逐漸加大國內市場的投放力度，并且在2012年在國內的投放量會更大。

去年10月19日，我們在金太陽工程招標中以10.5元的價格中標，就是旨在著力培育國內市場。

到今年中期，英利的產能將達到1700兆瓦。2010年我們共生產了1000兆瓦的產品。我們的規劃是到“十二五”末，總產能能夠超過6500兆瓦。

此外，2011年也是我退休計劃的第一年。我已經指定了以總經理王向東為主的5名高管作為“特別行動小組”。到2015年，我將在這5名高管中選擇一人作為我的接班人。