經濟觀察報 錢大群/文 2011年是一個展望未來的好時機。中國經濟的轉型有一個先發的優勢，那就是在人家還為“往何處去”而爭論不休的時候，我們已經達成共識?！啊濉巹澲笇б庖姟惫贾?，我聽到社會各界的聲音，可以說是一致支持，幾乎沒有人質疑“要不要轉”，也很少有人對于轉型的方向表示異議。這是一個非常了不起的事情。

但這并不意味著中國經濟的轉型就能夠輕而易舉。在支持轉型共識的同時，大家關心的問題主要是轉型會不會成功，轉型能否順利，要付出多大代價，怎么轉最好。

我認為要實現“十二五”提出的經濟轉型目標，企業要扮演關鍵角色。不管是要轉變經濟發展方式也好，還是改善民生也好，政府定方針、給政策固然是前提和基礎，但能不能最后落實，關鍵看企業。

企業是經濟轉型的實踐者，是代價和風險的承擔者，也是效益的創造者。只有企業通過實際行動支持政府的轉型目標，轉型這樣一個事業才能運轉下去。

“十二五”規劃，政府把轉型放到了中心位置，也得到了全社會的一致支持，我認為，從2011年開始，中國的企業應該著手研究和實踐企業自身的轉型。

IBM成立于1911年6月，今年將迎來自己的100歲生日。作為一家IT企業，在這個激烈競爭、瞬息萬變的行業里能夠生存并不斷發展100年，并不容易。

在2011年，我們希望做好三件事。第一，總結和完善針對中國企業的轉型方法體系。第二，協作創新。把握這個科技的機遇。我們希望能夠與中國的客戶共同做出屬于中國的創新，支持企業的轉型。第三，企業領導力的建設。把優秀的人才以最有效的方式組織在一起，最大程度發揮他們的才能，為企業建立起智慧靈活而又堅強有力的領導力。IBM將通過聯合的人才培養、經驗分享和項目實踐，幫助中國企業增強企業領導力。

IBM一百年做得最成功的經驗之一，就是要不斷轉型。在這一個過程中，我們體會到，不斷地與時俱進，變革自己的業務、流程、組織結構，這是讓公司保持活力、基業長青的保證。

當然，不同時代對于企業轉型提出來的要求不同，而不同企業對于轉型的規劃也應當不同。不過，我相信，在一定的時期，企業轉型是存在一些共識的。

2010年的IBM采訪了全球1500多名CEO，其中兩岸三地100多名CEO中超過80%都認為，面臨外界復雜的形勢，企業的轉型是必須的，他們渴望轉型成功。然而，另一方面，其中差不多60%的CEO又認為，轉型錯綜復雜，難度很大，自己并沒有十足把握。

特別幸運的是，在我們需要創新、渴望創新的時候，正好趕上信息技術面臨一輪革命，企業的轉型，應當把握這個科技的機遇。

國家提出了7大戰略性新興產業，新一代信息產業不但本身是其中之一，而且對于其他幾大新興產業也具有巨大的培育推動作用。要把握這個科技機遇，幫助企業實現轉型，新的、開放式的協作是非常關鍵的。