在高特佳投資集團的投資領域中，今年有4家企業成功上市退出。筆者長期供職于銀行、證券公司、基金公司等金融機構，見證了20年資本市場的高低起伏，伴隨這個過程，高特佳在投資選擇與操作中多了些從容淡定，少了些沖動浮躁。其中留下較深刻印象的，是與醫療產業的結緣。

作為中國本土最早成立的專業投資公司之一，從2001年到2004年的初創階段，高特佳共完成了5個項目的投資，涉及的領域包括新材料、電子和醫療。2006年，我們回頭審視當初的投資，發現對邁瑞生物醫療電子股份有限公司的投資是最有效的，因為它的成長速度非常之快。

邁瑞早期是做醫療設備代理的，后來自己研發產品并生產。2004年，我們作為第一家創投機構投資邁瑞，當時西門子的一臺醫療設備在國內的售價是7萬多人民幣，而當邁瑞實現產業化之后，這一價格降到了1萬多，不僅將國內市場全面打開，還出口到了印度和歐美。通過對邁瑞的投資，我們看到了資本與產業的有效結合，對推動行業發展所產生的強大力量，亦發現了醫療健康產業的巨大發展前景。

在投資邁瑞之后，我們又陸續投了若干家醫療企業，其中包括對血液制品企業的投資。從2006年到現在，我們在血制品行業的投資已達2個多億，未來仍將大規模投入。我們對血液制品行業之所以如此執著，主要歸納為五個原因：

首先，作為國家戰略儲備物資的血制品行業的需求急劇膨脹，行業發展迅速。第二，血制品行業集中度很低。中國現在有33家正常生產的企業，上規模的只有3家，這3家企業占了市場總量的51%。但在國外，類似的企業全球不到20家，而五大企業占了全球規模的80%。第三，行業總體規模偏小，2009年的總產值才71億元，屬于非常小的產業。第四，國內的產品結構相對落后。國外血制品行業之所以做得好是因為利用率非常高，一批漿能夠產出22到24個產品，但中國通常情況下是7到9個，少的只有3到4個。第五，中國目前的工藝很落后，跟國外公司相差至少10年。

高特佳的目標就是將行業資源和金融資本相結合，以此來推動行業整體水平的提升。在借用國內資本市場來發展產業的同時，我們也在研究通過國際資本市場，借用國外先進技術來彌補中國血制品產業中的不足。

目前，我們對血制品行業的投資有兩大團隊，一是對金融市場熟悉的團隊，另一個是對血制品行業熟悉的團隊，兩個團隊形成了非常好的互動關系。比如我們集團控股的一家血制品企業的董事長，他在這個行業里持續經營了13年，行業背景和資源都非常豐富，但是他不熟悉如何通過資本市場的力量來提升自己的企業價值。我們就幫他完成提升，形成資本與產業的最有效結合。

未來，我們將通過不斷完善法人治理結構，盡快實現控股企業和資本市場的對接，再計劃用2到3年完成技術儲備，整合出一條完整的產業線。這對于提升整個行業將具有劃時代意義。