快公司觀察 記者 繆舢 五度創業的王愛生，最終選擇回歸徐州燃控，并非簡單的利益考量。他越來越深刻體會到：中國電力點火技術的任何革新或者進步，都必須依賴大集團客戶。
2010年12月7日，A股上市公司國電南自（600268.SH）公告，出資1672萬元成為國內鍋爐點火公司武漢天和技術股份有限公司的控股股東。此前的11月12日，另一家鍋爐點火專業技術公司徐州燃控（300152.SZ），在去年上半年呈交證監會發審委時，因被人舉報改制過程中涉嫌國有資產流失而失利，此次二度闖關終于過會；更早些的8月20日，還有一家鍋爐點火技術公司煙臺龍源（300105.SZ），則已以53元/股的發行價登陸創業板。
三大上市公司聚焦于鍋爐點火，2010年下半年，一個此前少有人關注的鍋爐點火產業，就像鍋爐爐膛中熊熊燃燒的火焰，燒紅了資本市場。
王愛生歸去來兮
談到鍋爐點火，不能不提到一個人。這個人在中國節能點火產業中占據重要位置，他既是煙臺龍源第一創始人，也是徐州燃控主要技術發明人。他終生致力于節能點火技術研究，終有突破性成就，同時又滿懷創業激情，在知天命之年下海開公司，不停創業又不停失敗，轉戰大江南北，屢敗屢戰，最終在4年前被徐州燃控以股權換技術的方式“收編”。在他即將年滿69歲的古稀之年，終于隨著徐州燃控正式上市掛牌交易而躋身中國億萬富豪之列。
這個生于1942年的人叫王愛生，享受國務院特殊津貼。一位與他打過多年交道的人如此評價他——“老頭子是陜西人，很隨和，為人不錯?！?
王愛生從北航發動機專業畢業后，就被分配到原航空部115廠點火研究所工作，從事航空點火產品的設計研究，從此進入了點火行業。
據徐州燃控原副總經理范導源向媒體報料，他們二人利用一起去英國學習掌握的斯貝發動機高能點火系統電咀專利技術，開發出新型點火產品。這是幾大點火主導廠商各項創新之始。這位范導源，當年也曾在115廠工作，是王愛生當時的同事。
除了范導源之外，王愛生在115廠工作期間，還有另一個更為重要的同事，在關鍵時刻改變了王愛生的人生軌跡，他叫王文舉。
王文舉比王愛生小10歲，時任點火研究所所長，而王愛生當時是研究所研究員。兩人在工作中結下深厚的友誼，而此后他們的工作經歷又多次奇跡般地重疊，影響到了日后這三大上市公司的分分合合。
王愛生掌握了什么技術，以致簡直可以對企業“一言死之，一言生之”？
在節能產業正在成為大勢所趨時，鍋爐作為傳統工業革命時期的代表，近幾十年不斷受到能源危機愈演愈烈的壓力。鍋爐節能新技術的出現，當然廣受政策扶持和資本市場的追捧。鍋爐點火或用電調峰時需要噴入柴油助燃，鍋爐最大的市場在火電廠。
中國電力聯合會數據顯示，截止到2008年，全國火電總裝機容量6.01億千瓦，一年柴油消耗量908萬噸，相當于每年消耗掉國內一個中型油田產量，火電廠為此付出高達300億元的用油費用，企業自身也有動力節油降耗。國家也通過有關政策，不斷引導火電廠節油降耗。最為嚴厲的政策是2008年8月1日由國務院發布的23號文件《關于進一步加強節油節電工作的通知》，要求“所有的火電廠（包括新建電廠）燃煤鍋爐都要采用等離子無油、小油槍等微點火技術和穩燃技術、降低油耗”。
王愛生的專長和能耐就是，既能很好地完成點火和調峰任務，又能大幅度節能。其最新微點火技術相對于傳統大油槍點火技術，節油量達90%以上！
1984年，王愛生離開115廠，來到徐州燃控擔任總工程師。當時的徐州燃控還不是股份有限公司，叫徐州燃燒技術研究所。業內人士稱，徐州燃控早期從事鍋爐點火大油槍業務，當時做該業務的企業很多，沒有什么技術含量，只不過徐州燃控在同行中規模較大。
大油槍點火技術也就是常規的鍋爐點火技術。若干年后，王愛生又研制出雙強少油點火技術，它和煙臺龍源的微油點火并稱為小油槍點火技術。相對于傳統的大油槍點火系統，使用小油槍點火節油90%以上。也就是說，如果大油槍點火用1000公斤油，小油槍技術只用不到100公斤油，節能效果顯著。
3年后，原籍徐州的王文舉也離開了115廠，回到家鄉出任徐州燃控所長。他與王愛生在新單位再一次搭檔共事。
6年后的1993年，在科技人才下海的大潮下，懷揣鍋爐點火絕技的王愛生南下創業，還是干老本行。51歲的他先是在珠海創辦了民營科技公司珠海中電燃燒控制公司，不久又轉戰山東煙臺，創辦了煙臺中電燃燒控制公司，一年多后，他第三次創業，成立了煙臺中興燃燒控制公司。這三家公司顯然不是老爺子的得意之作，經營業績均不詳，一直被他按下不表。
1995年，王愛生創辦了第四家公司——煙臺龍源燃燒控制公司，這就是15年后走上創業板的煙臺龍源前身。這家公司的7個原始創業股東，幾乎都是從徐州燃控和煙臺中興跟隨王愛生而來的骨干，分別負責技術開發、質量控制或擔任項目經理。在50萬元注冊資本中，擔任總經理的王愛生以8萬元出資額持有公司16%的最大股份。
此后，煙臺龍源股權幾經變化，但高管團隊穩定。
失之煙臺，收之徐州
唯一不穩定的，是王愛生本人。
包括煙臺龍源現任負責人都不得不承認，煙臺龍源若干年后能成為點火細分市場龍頭、節能省油新技術的標桿型企業，王愛生功不可沒。他前瞻性的判斷與堅持，將無油燃燒的等離子點火技術作為煙臺龍源的技術方向，作為技術帶頭人，他還帶領煙臺龍源研制了國內第一臺等離子點火裝置，并于2000年2月15日在煙臺電廠的鍋爐上啟動成功——這是全球范圍內第一臺成功啟動的工業化等離子點火裝置。
煙臺龍源創立之初主要做大油槍的節能改進型產品。有一天，王愛生路過國內某家電廠，正逢哈薩克斯坦專家應用等離子技術改造這家電廠的鍋爐點火系統。在一旁觀看的王愛生大受震動，認定這種干凈、完全不耗一滴油的點火新技術前景廣闊，回來以后立即在煙臺龍源重點研發，并成功突破了等離子點火產業化的技術難點。2004年，煙臺龍源等離子點火技術獲得國家科技進步二等獎，王愛生是第一發明人。
然而，煙臺龍源能成功上市，新大股東才是決定性因素。
1998年，國電集團入股，成為煙臺龍源新的大股東，這意味著此前由王愛生一手創建的民營科技企業變身為國電控股的下屬企業。煙臺龍源投靠國電，最主要的目的是獲得項目。作為從未使用過的新產品，電力部門出于供電安全的考慮，通常并不愿提供試驗工程項目或技術改造項目。但如果是電力集團內部的企業，在集團內部尋找適合新技術試驗的工程項目并不難。
煙臺龍源在早期一個不為人知的重要細節是，等離子在實驗室的研制近乎完美，下一步打算實際應用到電廠鍋爐進行工業化示范，就得到了國家電力公司一位副總經理的支持，指示煙臺電廠首先試用。
所以國電不僅是煙臺龍源的大股東，同時也是大客戶。
不過新的矛盾也隨之而來。國電控股煙臺龍源后，王愛生也從總經理改任總工程師，2000年后又改任科技處主任——一個非核心的中層領導。知情人士稱，王愛生和國電派來的高管相處不融洽，在煙臺龍源并不如意，有些等離子點火技術最新改進完善的參數、工藝，他不是總工程師，所以連這些數據都接觸不到。而作為公司原第一大創始股東，與后來的控股股東之間還曾有過股權紛爭?！岸际鞘畮锥昵暗氖铝?，說來話長?！敝槿耸坑杂种?。
但煙臺龍源上市招股書顯示，2007年5月，煙臺龍源籌劃上市，那時王愛生已從該公司退休，其持有的6.511%股權被要求轉讓，轉讓價格按照2003年王愛生辦理退休的公司凈資產數據標準商定，每1元注冊資本對應5.49元，受讓人為煙臺龍源現任總工程師陳學淵。后來，王愛生果然以40萬元價格將6.511%股權全部轉讓給了陳學淵。耐人尋味的是，與陳學淵簽署股權轉讓協議的并不是王愛生本人，而是王愛生的夫人王秀閣。比之上市之后這部分股權的價值，相當于王愛生將億萬財富拱手送給了陳學淵。
2003年退休時，王愛生才61歲。他并不服老，對節能點火有太多的不甘，太多的想法，他開始第五次創業。
2003年7月，王愛生與人合伙創建了煙臺龍源雙強電力技術公司，王愛生出任公司董事長、總經理。他在這個公司的開發技術方向與煙臺龍源并不相同。煙臺龍源核心技術和主打產品是等離子點火，而煙臺雙強則希望在少油點火技術上取得突破。同在一座城市的天空下，雙方倒也相安無事。
王愛生的合伙人在電力系統擁有較廣泛的人脈資源。憑借深厚的電力人脈，運營不久的煙臺雙強很快在山西一家電廠的鍋爐上得到一次寶貴的少油點火示范工程試驗機會。示范工程試驗首戰告捷后，有關部門召開了煙臺雙強少油點火系統鑒定會，全國主要鍋爐廠和電廠都派人參會，場面隆重，用戶蜂擁而至。知情人士稱，受熱捧的主要原因一是王愛生在業內的名氣，二是煙臺龍源等離子點火對煤種有嚴格要求，用戶需要適用性更廣的節能點火新技術。
鑒定會通過后，煙臺雙強迅速啟動鍋爐廠、電廠的商業推廣計劃。據稱其應用到山東威海電廠的項目也斬獲成功，公司的業績和口碑在市場上一點點增加。
2006年2月，就在少油點火技術被業內看好、產品正式推向市場初期，身兼煙臺雙強董事長和總經理的王愛生卻突然甩手不干了，他回到徐州燃控，繼續擔任20年前在徐州燃控的老職務——總工程師。消息傳出，業界一片嘩然。
知情人士說，是王文舉找到王愛生請他重新回去，并給了100萬元安置費?！板X只是一方面，更重要是王愛生在徐州燃控工作過，擔任過9年的總工，那個時候還沒有搞股份制改革，關系單純，不像在煙臺龍源有很多紛爭傷害了他，所以他對徐州燃控有感情。而且與王文舉有著幾十年的交情，兩度在一起合作共事過，彼此知根知底?！?
招股說明書顯示，2007年6月1日徐州燃控為上市成立杰能公司，所有公司自然人股東裝進杰能公司，王愛生通過專利技術的轉讓獲得4.63%的股權。分析人士認為，這實際上是徐州燃控收購了他的專利技術，間接消滅了市場競爭對手。
王愛生此舉給了煙臺雙強致命一擊，該公司已于2007年11月10日被注銷。一度先聲奪人被業內看好的節能點火技術新星煙臺雙強就此死掉，而從一家國有研究院所變身為民企的徐州燃控因為王愛生的回歸如虎添翼。
也有人說，五度創業的王愛生，最終選擇回歸徐州燃控，并非簡單的利益考量。通過煙臺龍源的成功和煙臺雙強的艱難，他深刻理解了中國電力點火技術的任何革新或者進步，都必須依賴大集團客戶，而徐州燃控在改制中正好找到了凱迪電力這樣一個大股東，前景顯得更為光明。
2006年，徐州燃控消化吸收了國外循環硫化床風道點火燃燒技術，正式推出擁有自主知識產權的產品，成為替代國外進口產品的唯一中國品牌，而王愛生的回歸，更是讓業界人士一致對徐州燃控寄予新的希望。這一年，徐州燃控的主體華遠公司賬面凈資產6337萬元，凈利潤2955萬元，公司實力大增。
凱迪電力副總裁兼總工程師羅廷元，原來在國內三大鍋爐廠之一的東鍋任副總工程師，在東鍋負責點火燃燒業務，他深知徐州燃控節油節能鍋爐點火技術的投資價值，又與徐州燃控是鍋爐主機廠與配套點火的上下游關系，再加上多年的工作來往，使他和徐州燃控董事長王文舉非常熟悉，于是起意將徐州燃控培養上市。
雙方一拍即合。2007年6月30日，凱迪電力以5040萬元的代價獲得徐州燃控30%股權。凱迪電力進來以后，給了徐州燃控大量訂單，助其做大業績，為上市鋪路。徐州燃控招股說明書顯示，2009年和2010年上半年，凱迪電力都位列徐州燃控第二大客戶，占其當期營業收入的13.43%和10.79%。
有分析師估算過，按徐州燃控合理價值區間中間價37元計算，凱迪電力此筆投資收益在7.9億元左右，即兩年獲得投資收益15倍左右。
“三國演義”其實都是他人馬前卒
專業人士稱，以2008年所有火電廠燃燒機組鍋爐規模估算，節油點火改造市場容量在40億元以上。此外，即使不計算新的增量，目前的微油和等離子點火產品平均壽命8年，8年以后全部更新，每年存量鍋爐的定期設備更新約有5到10億元的市場空間。這意味著這個市場的競爭將非常激烈。
在王愛生分別提供了技術支撐的兩家公司中，王愛生回歸徐州燃控，讓公司小油槍技術駛入快車道，再加上新大股東凱迪電力的客戶資源扶持，業內公認，徐州燃控市場份額已做到行業第一。但徐州燃控在等離子點火技術及市場開拓上卻并無大的起色，難以挑戰煙臺龍源。
知情人士指出，等離子點火技術雖然是由王愛生帶頭發明出來的，但當初的知識產權專利屬于煙臺龍源，徐州燃控的等離子技術路徑與煙臺龍源有所差別，煙臺龍源對徐州燃控是否存在知識產權侵權問題盯得比較緊，另外，王愛生在煙臺龍源搞等離子研發是早期階段，雖然搞成功了，但后來隨著他2000年離開總工程師位置、2003年離開煙臺龍源以后，等離子點火技術后期不斷完善、不斷改進的過程他沒有參與，并未掌握后期的技術和經驗。王愛生現在回過頭來再去做等離子，不一定馬上能做出來，需要時間積累。這位知情人士認為，徐州燃控在未來一段時期主導產品還是會以少油點火和煙風道點火為主，因為這里面有它自己的知識產權專利技術。
由此，兩家公司各持一種技術，形成隔空對峙之局。
當然，煙臺龍源在微油點火產品市場上與徐州燃控也有沖突。已經離職的徐州燃控銷售經理劉修志說，“局部產品有重合，很小的一塊?！倍鵁熍_龍源等離子點火產品是其優勢產品，市場占有率排名第一。煙臺龍源等離子點火產品自2000年正式投放市場以來，已有10年成熟的產品技術和經驗，同時投靠國電得到其下屬電廠源源不斷的采購訂單。但華能電力的一位技術人員表示，煙臺龍源的等離子點火技術也有著目前無法克服的技術瓶頸，主要是功率不夠大，其次是對燃燒的煤種有嚴格要求，不適宜貧煤、揮發份低的煤種。
此外，在點火市場競爭格局中，最大的變數來自于武漢天和。
武漢天和的業務結構與煙臺龍源類似，主要以等離子點火業務為主，小油槍業務為輔。其等離子技術直接引進自俄羅斯國家科學院，并做了不少自主創新，隨著一個個工程項目的成功而完善起來。武漢天和的等離子點火技術功率更大，設備的壽命更長，適用的煤種更廣泛，目前市場占有率直逼煙臺龍源，成為其最大威脅。
武漢天和曾經的最大軟肋是沒有穩定而巨量的客戶訂單支持。但2010年12月7日，武漢天和投靠國電南自，同樣引入華電集團旗下上市公司作為第一大股東，未來將會持續不斷地得到國電南自及其身后華電集團的戰略支持，加之產品比煙臺龍源占有優勢，武漢天和已經成為節能點火行業強有力的挑戰者。
