“山寨”已經不是個新名詞。隨著近年來“山寨”勢力的壯大，從服裝、醫療產品、奢侈品、汽車到電子消費品，各行各業都將知識產權侵犯視為收益流失的罪魁禍首。更有人為“拷貝之風盛行導致民族才智枯竭，國家創新能力積弱”而憂心忡忡。在眾人眼里，“山寨”一時如同洪水猛獸。

對任何現象加以評論最忌諱的就是以偏概全，妄下定論。事實上，一旦摘下了“山寨產品等于粗制濫造”的有色眼鏡，去重新審視那些或充滿靈氣令人眼前一亮，或荒唐不羈讓人啼笑皆非的大膽試驗 （比如蘋果皮(ApplePeel)這個產品，其硬件模塊由深圳一位22歲的年輕工程師研制），人們就會發現，在市場生存法則下，“山寨”經過不斷進化，早已不是仿冒的代名詞了。這種進化橫跨不同階段，齊頭并進，造就了目前“山寨”現象的多元化和復雜局面，也反映出中國產業重心 “從制造到創造”這一過渡時期的生機與多變。

“山寨”的初級階段是模仿，而且是拙劣的模仿，不過這些仿冒品并非為了吸引在中國的西方消費者。通過融入鮮明的本地色彩，仿冒品生產者試著發現和把握先前被忽略的本地市場的特定需求。他們解構設計，但又通過材料的運用、過程的演繹和哲學內涵的詮釋，重塑設計對象。這和西方學校教授的設計理論如出一轍。

但隨著仿冒經驗的積累，“山寨”開始不滿足于以更快的速度做出更精妙的仿品（比如原作發布19天后就震撼上市的山寨iPad）。此時的“山寨”進入了進化的中級階段，也是目前的主要狀態：在拷貝基礎上，搗鼓出一些頗受歡迎的瘋狂發明，很多設計甚至引起大公司開發團隊的注意，雖然在用戶體驗方面仍令人不敢恭維。艾美圖推出的邁克爾·杰克遜（MJ）手機就是個很好的例子——它在手機背面用激光刻上MJ的形象，受到了對MJ有追思之情的用戶的追捧。由于缺乏政府監管機制，整個產業目前不但沒有被打壓，反而在一天天壯大。但從過往來看，中國并不是唯一不惜打破所謂國際慣例來保護產業，并換取經濟增長的國家。

“山寨”的高級階段，目前已有所觸及，但尚未完全打開局面。在未來，“山寨”或許能依靠人才、決心和運氣來真正把握中國市場的特質，打造出獨一無二甚至超過原作的產品。這樣的超級“山寨”會出在哪個行業？是否會引發中國品牌的改朝換代，或者像MediaTek在臺灣那樣對國際大牌造成沖擊？又或者新的知識產權保護規則因此橫空出世并顛覆現有的行業規則？這些至少不會發生在消費電子行業，因為比起硬件開發能力，“山寨”的軟件設計和世界一流水平還有相當的差距。

這樣看來，“山寨”作坊里產出的遠不止是低劣的仿品，而充滿了創新的萌芽與雛形。但為何“山寨”依然為人所不恥呢？因為隨著“山寨”創意產生的時間和成本趨近于零，那些耗費大價錢和精力的“正規軍”創新項目的產出與投入之比勢必大打折扣。但這種“不恥”很難形成集體意識，到底誰才是新想法的擁有者，它又憑什么能保證自己是獨一無二的呢？這些問題，就好像壞主意和好主意的定義一樣，沒人能給出明確的答案，更不用說什么才是無懈可擊的設計或者知識產權了。由此說來，我認為，至少在中國，建立設計專利制度在短期內并不完全可行。青蛙設計策略總監RaviChhatpar曾說，“你唯一的選擇是比你的對手更具新意”。因此，以更快的速度將新想法變成現實，才是目前原創保衛戰最現實且有效的策略。

西方有抄襲嗎？當然有?，F在做消費電子產品的很多公司都在向蘋果偷師，但它們拷貝的對象不是具體設計,而是其整個品牌生態系統和服務策略，因為現在愿意為品牌體驗付費的顧客越來越多。而中國的“山寨”或許要意識到，打造更好的體驗并不意味著添加更多花俏的功能，而是善于整合來創造新的產品和服務，使它們不僅獨特而且比同類競爭者更有優勢；而且應當利用對手的弱勢，不管是審美文化和交互模式，還是外在形象、內在技術和服務合作，來規劃產品的差異化發展。如果中國能夠如人所愿，遵守國際知識產權保護的游戲規則，“山寨”是否具備創造性的制造能力，將是其未來存亡的關鍵。

此前，在華外企必須在遵守國際知識產權保護規則的同時適應本地環境，否則會付出高昂代價。一些最基本的保護手段包括：控制生產，建立強大的組織文化，重視法律武器，謹慎對待供應商和合作伙伴。鑒于越來越多的中國企業試圖積累自己的知識財富，未來的政策導向可能會有利于版權、商標、專利的保護。

但如果外部環境很難改變，除了眼睜睜看著利潤和原創設計被人類歷史上規模最大的市場所吞噬，那些跨國巨頭還能做些什么呢？其實“山寨”超音速般的樣機研究、旋風式生產跟進、開放型組織結構，以及作坊的品牌形象建立都值得研究和學習。再者，收購“山寨”公司開展零散的創新項目，比請代工企業或者自行研發便宜得多，這樣就能把更多資源放在品牌體驗整合上，在中國市場進行更深入和廣泛的探索。還有一種選擇，那些大浪淘沙后留下的精英 “山寨”會帶來長尾效應，迫使原來的市場老大們調整傳統的產品開發模式來適應更為激烈的競爭。

如果做一個樂觀的總結，即使“山寨”真的猛于虎，其“猛”也是指它反映出的“從制造到創造”的轉型之勢，以及它帶動和激發創新的潛在之力。

（作者分別為青蛙設計創意總監、傳訊專員）