經濟觀察網 劉偉勛/文 成功率為零，我感到慚愧，也感到無奈。

過去的一個多月中，我一直在嘗試著邀請一些央企老總出席報社1月15日舉行的“觀察家年會”。我和同事們確定的目標并不算高，邀請到一位央企一把手參會發表演講，就算完成任務。但我們向六七家央企發出邀請并不斷地溝通爭取后，全部以失敗告終。

這是我第一次參與年會的請人工作，本以為憑借報社的品牌、過往的積累以及自己的努力，邀請到一位央企老總似乎并不困難，但隨后的不斷受挫中，我發現自己把事情想得太簡單了。

幾位受邀的老總，以不同的理由回絕了我們的邀請，無論含蓄還是直接，核心的意思都是“NO”。

一位老總當面對我說，1月中旬要出國開會；另一位老總電話中說，1月份要到臺灣出差；兩位老總通過聯系人說，1月中旬集團要開內部的工作會議，無法脫身；還有一位老總的說法較為官方：1月的日程安排較滿；最后一位老總則一直沒有回音。

我們作為記者采訪其它機構舉辦的活動時，經常以發言嘉賓的級別評價活動的規格以及主辦方的實力。我們也聽說，不同級別的嘉賓，尤其是一些專家學者，有標價不同的出場費。但參與了一小部分工作后我發現，邀請嘉賓不是一件容易的事，而且很多時候與錢無關。

老總們確實很忙，每一天的日程都排的滿滿的，分身乏術。我們的年會日期，似乎也與一些央企的年度工作會議“撞車”。這些都是我們請不到央企老總們的原因，但只是表面的，因為有反例：一些同樣很忙、知名度很高的外資和民企一把手決定參會，有些甚至為此調整了工作日程。此外，我們邀請的央企老總中，其中至少有一位近期出席了其他機構主辦的年會或論壇。

繼續推斷，更深層次的原因可能有以下幾種：大部分央企老總比較低調，不愿出頭露面，擔心言多語失；對老總們而言，我們的品牌影響力和年會的價值可能還不夠高，我們發出邀請的形式和內容可能較為傳統；與報社年會當天老總們準備參加的其他活動相比，我們的重要性排在后面，等等。

我本想將“運氣不好”列入其中，但我發現，這是在自我安慰。

其實，年會本應是歲末年初大家相聚交流思想、溫故知新的平臺，很多央企領導人也樂于交流、善于學習，但現在二者越來越不容易找到契合點。很多機構舉辦的年會成為充滿商業氣息的秀場，論題大同小異，嘉賓來去匆匆，發言空洞無物。老總們無法在論壇上暢所欲言，也很難聽到真知灼見，參與活動成為負擔而不是樂趣。

這些都讓人感到無奈，但我仍然充滿希望。我希望我們的年會能不落俗套，讓參與者找到價值。我也希望老總們雖然不來參會，也能關注我們的年會，看到我們的用心。當然，我也希望明年再向央企老總們發出邀請的時候，能夠打破成功率為零的紀錄。