網商記者 向梅 登陸創業板并不是易定宏最終的個人理想，創辦一所超過清華和北大的民營高校才是他孜孜以求的未來目標。

第一次見到易定宏，是在縱橫合力舉辦的教育論壇上，當時聚集有多位教育培訓行業的大佬。一派祥和氣象中，個子不高的易定宏跳出來批評新東方的俞敏洪，說俞作為民營教育界的先行者，同時身為政協委員，為民營教育產業做得太少，連他的政協提案也無關民營教育。其人之敢言令人印象深刻，而他性情中人的本色也可見端倪。

新東方是培訓教育企業的標桿，是第一家在資本市場上實現價值的企業，而今天已經有越來越多的企業走向資本市場：2010年10月，學而思、環球教育登陸了美國紐交所和納斯達克；而華圖教育則可能是第一家登陸創業板的教育培訓類企業——作為中國公務員培訓市場占有率最高的企業，近年來基本上每三個入職的國家公務員中就有一名參加過華圖的培訓或者使用過華圖的“教材”。

對于華圖教育董事長易定宏來說，登陸創業板并不是他最終的個人理想，創辦一所超過清華和北大的民營高校才是他未來孜孜以求的目標。

北上之前

中關村大街，華圖教育總部，到處是鮮紅色的華圖LOGO，正如湖南人易定宏一樣有著典型的革命氣質。個頭不高的易定宏年屆四十，說話帶著濃濃的湖南口音，總是一副精神奕奕、不知疲倦的樣子。

做教育培訓的打算，可以追溯到易定宏還在中南大學讀書的時候。那時的他已經顯露出生意天賦，從到處攢資料、編集成冊、復印賣錢開始，到研究生階段已經撐起了自己的富通公司“高教考試信息咨詢部”，一天能賺200多元，抵得上當時一個大學教師的月收入，加上為人慷慨大方，被稱作“一老板”，是校園里響當當的風云人物。

畢業后分配到廣東教書的易定宏，已經頗有積蓄，非一般教員能比。他曾認為自己一輩子都不會缺錢。就在此時，易定宏的人生卻發生了重大變故，家人突患重病住院，一個月的醫藥費就接近7萬，而當時易定宏的月薪是400元。

“感覺自己就像走進了死胡同?！币锥ê昊貞浾f。愛面子不愿意輕易向人伸手的他白天上班，晚上打工，每天都工作到12點以后?！拔镔|上的壓力很大，精神上的壓力更大，感覺自己的一輩子就這么完了?！弊罱K，錢花光了，親人也沒能留住。

這次變故為少年得志的易定宏上了人生的第一課?！白鋈?，得志的時候別得意，失意的時候別失志?！?

緊接著，在學校競聘中，易定宏又遭遇不公平對待，這促使他下定創業的決心，懷揣著借來的10萬元錢，只身一人奔赴北京。

買房子還是做企業？

2000年來到北京的易定宏并沒有急于創業，而是選擇在出版社一邊工作一邊考察市場。第一年里，他主持編寫并出版了《競爭上崗?演講勝算》、《公共英語等級考試》等書。當時的出版行業還相對封閉，這些定位精準的書籍贏得了很好的市場反響，也給易定宏下一步創業吃下了定心丸。

眼見考試和培訓類的書籍市場潛力廣闊，易定宏將自己的創業公司定位于教育出版行業，起名“華圖教育”。2001年，適逢律師資格考試、法官考試和檢察官考試三考合一，易定宏敏銳地抓住了這個機會，在短短四個月內，與易剛權、李品友、易海波共同策劃出版了當年唯一的一本司法考試輔導教材，很快獲得了全國準備應考的考生們的爭相追捧。

司法考試輔導教材的成功為易定宏積累了第一桶金，公司規模也擴大到近30人。華圖發展到2004年左右，出版業務已相對穩定，這個時候的公務員考試開始火爆，但專業的培訓機構還沒有出現。妻子希望已經有了一定積累的易定宏在北京買房子。易定宏卻勸導妻子，自己事業還沒有穩定，如果買房子就好比給自己買了個牢房，把自己鎖定了，不僅是地理位置上，更是精神上。

最終，易定宏將大部分資產都投入到創辦華圖學校上。

“如果當時買了房子，肯定就沒有今天的華圖教育?！币锥ê暾f，“從投資角度上，當時買房現在可能翻了2-3倍，但可能就沒有今天員工三千、年利稅幾千萬的華圖公司?！胺孔臃?-3倍，但這只是利益，不是價值，做企業的人要追求的是價值最大化，不是利益最大化?！?

華圖共和國

“一個人的價值觀、世界觀一旦形成，就不會有太大變化?！彪p魚座的易定宏自認是個浪漫主義的人，不喜歡吃喝，也不講究名牌，至今仍然和妻子每月花2500元租房住?！胺孔有?，只要床買好一點就好了?！彼@樣寬慰妻子。

他的價值觀也投射到了華圖教育，“分享主義”是華圖人的價值觀，不僅分享知識、分享思想，還分享財富。2006年底，在新東方準備進入公務員培訓前，易定宏對公司實施了全面的股改，不僅穩定了創業老師，還吸引了大批優秀人才的加盟。

除參與股改的員工都有股份，每年公司還會獎勵股份給優秀的員工，而優秀員工來自于大家評選。另外，有能力有想法的人可以自己搭建新的平臺，成立新公司，公司出資，個人占股?！澳贻p人愿意創業，華圖給你支持，不喜歡創業好好干，華圖也給你股份?！币锥ê暾f。

今天的華圖教育已經形成了華圖學校、華圖網校和華圖圖書公司三個主要子公司，每個公司都有獨當一面的老總負責，易定宏已經不再負責具體的業務。他更關心的是公司戰略上的發展。

對于如何保持教育企業中人才的核心競爭力，易定宏雙管齊下，一方面應用模塊教學，將公務員的行政能力分解為不同的模塊，系統性地對考生進行培訓，同時也使得教學的難度相應降低。另一方面，華圖建立了自己的教學研發中心，有100多名資深教師持續性地進行產品研發?，F在華圖所有教師都由自己培訓，這些來自于國家211工程重點大學的研究生或者本身就是公務員考試的閱卷老師，經過華圖的教師系統培訓后才能正式上崗。這在很大程度上避免了優質師資流失及其他不可控性因素。

易定宏關心的另一個方面是公司未來的布局發展。

2007年，易定宏提前布局網絡教育，將華圖網校獨立成單獨公司運作，目前已經成為華圖教育增長最快的子公司，并開始推出除公務員培訓以外包括警察、會計等多種教育產品。

2008年，華圖教育除了為參加公務員考試的個人提供培訓外，開始為中宣部、國務院、稅務總局等提供干部培訓，而中組部今年剛出臺的《干部教育培訓工作條例》已允許有資質的教育機構介入干部培訓領域。這意味著，未來公務員培訓的客戶將不僅僅局限于需要參加考試的個人考生，還將包括機關事業單位的在職干部。

2009年12月末，華圖教育獲得達晨創投超過2億元的投資。但易定宏表示，與風險資本牽手，更多是希望規范公司的治理結構，他個人的最終夢想和上市能達到的巨額身價無關。他坦言自己的偶像是創辦了南開中學的民國教育家張伯苓，而南開中學和之后的南開大學都是民國年間最出色的私立學校。

“先做個合格的教育企業家，再以后希望能做個教育慈善家?！币锥ê暾f。

【對話】

網商：現在包括學而思、學大、安博在內的多個教育機構都登陸了資本市場，未來教育培訓產業會有什么樣的變化？小型教育機構是否還有生存空間？

易定宏：隨著越來越多的公司上市，業內可能會出現更多的并購，大的教育企業會用多種措施和手段把其它的小企業擠壓出局。但是由于教育培訓行業本身具備的差異化和專業化的特點，小的教育機構還是會存在。

網商：你在創辦華圖教育的過程中覺得最困難的是什么？

易定宏：教育行業的管理很混亂，有的地方只要有工商執照就可以辦培訓學校，有的地方又需要教育部門審批。行業沒有規范，因此我們辦民營教育又要辦公司又要辦學校，雙重納稅。隨著WTO的開放，現在英孚、華爾街英語等很多國外教育機構已經進入中國市場，民營教育機構的生存競爭會更加激烈。

網商：您認為未來民營教育會在教育產業中扮演什么樣的角色？

易定宏：這決定于國家希望民營企業在教育產業中扮演什么樣的角色，給予民營教育什么樣的定位。實際上國家只要抓住義務教育的紅線，其他的讓市場去發展。美國私立大學已經有非常成熟的運營機制，包括募集資金和獎學金制度，優秀的貧困學生一樣能上哈佛、斯坦福這樣的名校。既然政府管不好，那就應該讓民營教育機構來辦，這也是為政府解決問題，還能減少投入，將更多的財力物力投向基礎教育。希望政府能夠公允一點，教育部不要變成國資委，國辦大學我給你條件好一點，然后分出一、二、三類。

網商：中國為什么出不了一所世界一流的大學？

易定宏：第一，中國的大學行政化太嚴重，大學也演變成了政府機構，學校官場化，大學校長過幾年就去當教育部長，變成了長官治校，而不是學者治校；第二，中國的大學基因也是半官僚化的，效率非常低，教學更是與學生進入社會的發展相脫離；第三，沒有好的薪酬體制，很多有能力的老師留不住，我的一個同學在湖南大學做教授，十多年工齡，一個月月薪就四千，課時費每小時20元，這樣的條件不是逼著老師找副業嗎？

網商: 中國私立大學未來可能超過清華、北大這樣的公立大學嗎？這聽起來很困難。

易定宏：中國未來一定會出現比北大、清華更好的私立大學。規模不一定比北大、清華大，但是有特色的專業院校是能夠超越的，實際上長江商學院、中歐商學院已經超越了北大和清華的商學院。如果給俞敏洪同樣的條件，15年后，新東方肯定會超越北外。

網商：此前也有包括吉利、托普這樣的民營高校，但總體來講并不成功，主要原因是什么？

易定宏：辦學如果只想著盡快出效益、賺錢，怎么可能辦出真正的好學校呢？另外，這些人都不是真正的專業人士，也不具備優秀的師資力量。