主持人：尊敬的各位來賓，大家晚上好。非常高興能夠來到這兒與大家度過這樣一個愉快的夜晚，接下來請允許我宣布藍籌之夜，2010中國藍籌地產頒獎晚宴現在開始。
我們都是在房子里成長起來的，它烙印著我們每一個人的成長經歷，我們身邊的所有物品可能都會隨著環境和時間的搬遷而消逝，但是唯獨房子，無論怎樣的變化，它都不會從我們生活的舞臺消失。
房子的變化其實就是人生的成長，房子是承載生命的，生命讓房子成了家。
請聽詩朗誦《房子的歲月》第一章，蹣跚。
翻開辭海，對于房子的解釋，竟是這樣的簡單，有墻，有底，有門窗，供人居住或做其他用途的建筑物，然而房子對于每個人的生活本身就是一部辭海，它要承載無涯的歲月，既有荒蕪與風霜，也有播種與陽光。
房子對于我們不僅是著風檔雨的地方，也是儲藏溫馨的地方，有了一個房子，或許就可以算是有了一個家，誰的生活都離不開房子，這個過程就是永生。在房子里，裝滿了我們個人的成長記憶，也裝滿了國家和社會的歷史變遷。
在我父親生活的年代，留下了這樣一張照片，大雜院，老槐樹，院子里一共住著五戶人家，磚木結構的幾間房，零亂的雜物堆堆滿了狹小的過道，父親告訴我，那時候爺爺、奶奶和父親三個兄妹就擠在里外的兩間屋里，全家的吃喝拉撒都在那加起來不足二十平米的平房里。
在我兒時的記憶里，第一次興奮的搬家是住進父親單位的家屬樓里，那時候北京市的人均住房面積才4.2平方米，等國家建房，靠組織分房，讓單位給房是大伙兒都夢寐以求的事情。1978年，我們住進家屬樓那會兒，父親單位的很多人還窩在簡陋的平房和筒子樓里，天天聽著左鄰右里，鍋碗瓢盆叫響樂，甚至連上個廁所都要排長隊呢。
在我記憶中最深刻的一次搬家是在1987年，那一年我母親的單位為職工蓋了新居，我家幸運的搬進了單元式的樓房，白色的墻壁，水泥的地板，一切在今天看起來是那么的簡單。不過，家里第一次用上液化氣做飯，還裝了洗澡用的燃氣熱水器，就是那簡單的一切已讓全家人興奮的兩天都沒合上眼。搬上新家的那一天，我記得母親小心翼翼的把全家人在老房子前的合影掛在了墻上，她說這是告別過去，紀念新生活的開始。
當我們的房子經歷了從無到簡的搬遷，我們應該感謝改革的時代和那些沖浪在劃時代大潮中的勇者們，因為他們不僅徹底改變了一個國家，重新振興了一個民族，也讓我們的城市在收藏歲月的同時煥發出了萬種風情。讓我們每個人對于房子，對于家的追求充滿了。
現在我們繼續回到藍籌這個主題，首先有請正略鈞策管理副總裁薛炯文先生對2010中國藍籌地產評選做總評回顧，掌聲有請。
薛炯文：非常高興代表正略鈞策，藍籌的技術支持方對2010年藍籌地產企業在2009年的表現進行一個總評。首先，現在這個總評是帶著一種敬畏的心態，這種敬畏相當于我們開發企業面對土地的敬畏，面對我們外部市場環境的敬畏，作為管理咨詢公司，服務于我們房地產行業，我們懷著敬畏的心態來對過去進行一個回顧。我們首先敬畏的是那些仰望星空和眺望未來的，包括陳淮主任，包括任志強任總，等等，因為一個行業，一個企業需要仰望星空，眺望未來，但同時我們更敬畏在座的入選的藍籌地產企業腳踏實地走出來的腳底下堅實的道路，下面我們一起來看看我們這23家藍籌企業在2009年都做了什么事情，取得了什么業績，讓我們傲然進入中國藍籌地產這樣一個特殊的群體，這樣一個行業佼佼者的群體。每年我們都要申請藍籌地產的概念化標準，中國地產行業是一個非常年輕的行業，從1998年算起也不到15年，從831招拍掛開始更不到十年，這樣一個年輕的行業我們回顧我們的藍籌企業，更多的是對我們過去短暫的這樣一個業績的褒獎，但是我認為更多的是對我們未來的一種承諾，因為這個行業實在有太多的浮躁，太多的機會主義的心態。我想今天我們入選藍籌地產企業是對過去的承認，但更多的是大家對未來的承諾。藍籌地產的標準我們認為概念上首先是三個方面。
第一，績優，第二，穩定，第三三規模。首先我們來回顧2009年藍籌地產企業經營業績都有哪些表現。首先我們看到2009年藍籌地產企業總資產實現了37%的增長，平均的主營業務收入實現了48%的增長，遠遠的好于2008年的水平，其中中海、招商、卓越、星河灣、龍湖等定位高端的企業充分享受到2009年豪宅市場的火爆，也實現了100%到200%的增長速度。資產規模上超過千億的已經有兩家，超過五百億的有11家，萬科以1376億元的總資產高居榜首，中海1141億居第二。第三，營業收入過百億的達到13家，這背后三年，五年幾乎是不可想象的。從規模上整個藍籌地產企業群體整體跑贏大勢，這也是我們傲然成為藍籌地產企業的原因，因為市場的蛋糕在增長，同時我們切到的那一份也在增長，這也印證了中國房地產行業市場集中度快速提升的判斷，2009年，全國的商品房銷售額是四萬四千億，同比提高76%，藍籌入選的23家藍籌企業同比上漲95%，市場占有率從2008年的12.9%上升到14.3%，正略鈞策預計隨著調控和外部環境的不確定新的增加，2010年，2011年，乃至未來的五年內，這個集中度還將會加速上升。
第二，很遺憾，藍籌地產企業整體的運營效率改善并不明顯。我們看看我們的資產周轉率，總資產周轉率2007年2.25，2008年是2.22，2009年是2.24，沒有明顯改善，當然可能有一個原因是因為2009年藍籌地產企業加大了土地儲備和開工進度，導致存貨和土地的快速增長，同時我們看根據重點跟蹤的20家企業分析，總資產周轉率其中從2005年的0.39持續下降到2009年0.25，說明一個問題，地產企業普遍選擇了先規模，后質量的成長策略。第三，藍籌地產企業整體盈利水平有所回升，從凈利潤指標來看，2009年藍籌地產企業平均實現25.9億元，同比增長73%，凈利潤率水平達到19%，但是令人擔憂的是從長期來看，整個陣營整個行業的利潤率水平可能面臨下滑的危險，原因在于2009年的利潤率是在我們低價拿地的基礎上實現的，但是我們大多數的企業，在2007年之后囤了大量的地，這個地價能不能轉嫁到消費者，尤其是現在面臨的調控是一個問題。所以，我們認為凈利潤率能否持續的增長存疑。第四，區域擴展成為藍籌地產企業的增長向量。我們可以，我們對整個藍籌地產23家企業進行一個統計，進入城市的數量達到了15個，也就是我們平均達到了15個城市，土地儲備平均2009年達到2173萬平米，這是2009年的經營業績，可持續能力既要關注過去，又要關注未來。第一，藍籌地產企業繼續保持較高的負債運行，但資金狀況明顯的改善。第二，資本市場在2009年給了我們一個短暫的春天，資本市場開閘防水，藍籌地產實現融資規模和途徑的升級，其中恒大、龍湖等順利的赴香港上市，包括我們今天的金科，也實現了借殼上市，當然有沒有實現再融資，留了半扇門。
第三，藍籌地產企業土地儲備普遍可以滿足未來4—8年左右的發展，我們是按未來每年銷售面積增長10%來進行測算，普遍我們都可以滿足未來10—8年左右的發展。
最后，簡要回顧2009年藍籌地產企業發展策略，我們可以看到，搶錢，搶地，搶工期的主流模式仍然大行其道，大家部分藍籌地產企業已經開始關注和實踐產品創新和模式創新。地產企業的模式創新從實踐上非常困難，但是從概念上不外乎這么幾種。首先是價值鏈條或者產業鏈條上的創新，最高端的是我們業界的馮侖提出的從地主加工頭到資本家工廠，再到導演加編劇，當然這個說得比較高深，導演加編劇怎么落地我們也在思考。這是模式上的創新，目前走的最遠，走得最新的是部分的房地產企業已經在加大房地產金融領域的力度，要從一個普通的開發商做成房地產金融投資商。這是一個轉型。
第二個是業態上的轉型，是我們從開發鏈條，可能我們從做品牌，同時我們也做OEM，最近我們綠城提出來的代建，加大代建的規模，這也是一條路。
在產品層面的創新，首創的劉總提出產業地產，實際上我們摒棄以往，北京回龍觀、天通苑的房子只是拿來住，但是是城市布局，我們的住宅和我們的工作，和我們的購物等等要結合在一起，提出一個產業地產或者主題地產的概念，這是產品層面的創新。還多企業也在加大對商業地產的關注力度，包括對旅游地產、養老地產的關注力度，這是從產品系列，大類的創新。也有產品小類的創新，比如星河灣，在我們的理解，如果我們把萬科比作房地產業的豐田，星河灣是立志要去做保時捷，這是產品系列的創新，產品定位的創新。第三，實際上是區域的創新，區域的創新是一種最簡單的規?；姆绞?。房地產業同樣存在產業的梯度轉移，第一種萬科，立體式的整體推進的區域，也有龍湖非常成功的是城市的精耕細作。都是值得我們業內的企業去借鑒的，這是區域戰略的創新。整個房地產企業的戰略創新，結合大會的主題我們也在考慮低碳經濟和綠色建筑，但是我們目前只看到業內部分企業在進行一些產品或者技術創新層面的探索，我們預計在未來五年很難見到低碳經濟或者綠色建筑擺脫營銷賣點的趨勢，而成為整個行業的大趨勢。以上是對2010年藍籌地產企業在過去一年總體經營業績的一個評價。謝謝。
主持人：非常感謝薛總精彩的總評。接下來激動人心的時刻馬上就要到了，2010年度中國藍籌地產頒獎典禮正式開始，今天的頒獎典禮與以往有所不同的是我們獲獎企業代表將上臺自己摘取獎杯，下面有請經濟觀察報的社長劉堅先生，西門子家用電器中國區銷售總監匡宏先生上臺，開啟第一組獲獎企業，掌聲有請。
獲得2010年中國藍籌地產企業的是：
中國海外發展有限公司
從“海之子”到“共融之旅”，從公司價值到公共價值，中海地產兌現著標桿的責任與創造。歷經經過海外的錘煉，身為1997，2007兩波金融風暴的親史者，中海地產憑借者嚴謹與厚實，穩健前行！
首創置業股份有限公司
攜水利、市場基建工程、高速公路已有板塊資源，首創置業正在大力進入復合型房地產的開發。綜合業態多元復合布局，一、二級聯動，低成本獲取土地，資源協同、均成為首創令人側目的比較優勢，而奧特萊斯戰略則成為奪人先聲的國際化運作手筆！
合生創展
由“量”至“精”，在規模穩定的前提下，合生創展在已經盤踞的優良資源上，卯定“價值投資”與“高品質房產”。并尋求擴張的速度和規模平衡，追求銷售的增長與股東穩定回報之間的均衡點。2010年是合生創展商業地產的起步之年，在一線城市將有11個高級商業地產項目同時開發，增長前景較為強勁。
星河灣
地緣、文化、歷史，當植根于一片土地上的內涵凝聚起來時，星河灣恰如其份的點綴，使所到之處充滿了活力。在榮耀的背后，是一石一樹的真誠，更是與城市、土地融為一體，向內約束的責任！
金融街控股
“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”，這是來自金融街的激勵壯語！在商業地產的眾多利好之下，金融街正在把商務綜合體推向全國市場，在結合多種金融模式的探索上，成效顯著。
龍湖地產
當別人在土地上狂奔時，他們在思索，當思索開始成為浪潮時，他們在行動！獨到的、深透的“知識管理”體系，成為龍湖差異競爭優勢。而對細節的追求，并沒有阻礙他們在規模上的延展，環境的轉變正是管理先行者的加速時機！
主持人：感謝開獎嘉賓，下面有請獲獎代表上臺領獎。
主持人：恭喜各位，請中海地產執行董事、副總裁董大平先生留步。2010年對于在座的各位地產企業來說都是不平凡的一年，既要將現有的項目落實到位，又要承擔未來中國城鎮化進程的重任，董總，您是怎樣看待這樣一個特殊意義的獎牌呢？
董大平：怎么講呢？今天心情非常激動，能夠參加藍籌地產的評選本身對我們企業來講是一項非常重要的事，今天我們這項活動豐富多彩，聽了相關的專家學者的一些講話和一些觀點，同時也聽了同行的一些兄弟單位老總們的一些高見，對我們中海地產來講收益不小，特別是今天晚上經濟觀察報舉辦這樣一個輕松愉快的晚宴，所以，感覺非常親切。在這里，我代表全體員工真誠的感謝經濟觀察報和相關的一些專家、評委舉辦了這樣一個活動，也十分榮幸的連續被七次評為藍籌地產這樣一個企業，我們說感到非常的榮幸，也感到非常的高興。我們感到每一次評審得到這樣的榮譽，對我們來講一方面是咱們主辦方相關的專家對我們企業的認可，同時也是對我們企業的一種鞭策和鼓勵，實際上對我們來講也是一種壓力。
所以，我們在這里表個態，第一，感謝主辦方經濟觀察報和相關的單位舉辦這樣一個活動，為我們國家的房地產業能夠健康的發展提供了很好的大家討論的平臺，也起到一定的推動作用。同時我們只有把我們的工作做好，才能回報這些單位，社會各界和我們的客戶對我們的厚愛，對我們中海地產的擁戴。再次感謝大家，希望今天晚上的活動能夠圓滿成功。謝謝。
主持人：非常感謝董總，接下來仍然是一個非常激動人心的時刻，下面有請王品集團陳正輝先生為我們開獎。
陳正輝：今天獲得2010年中國藍籌地產最具投資價值上市公司的是佳兆業集團控股有限公司。
作為一家涉及商業地產、住宅地產乃至酒店的多元化發展商，佳兆業有著深厚的“港式印記”，精于商業樓宇短期預長期運營的集合。在舊城改造方面，獨樹一幟，在多年摸索之后，形成了“舊改標準化流程”，具備了高投資回報的獨特模式。
第二位獲得2010年中國藍籌地產戰略最具創新企業上海景瑞地產股份有限公司。
“舒適之道”，是海派景瑞地產的專業準則。在17年的發展歷程中，景瑞地產憑借其對產品和服務的專業堅持，在上海、天津、重慶、舟山等九個城市締造了一系列屬實人居標桿項目?！吧罡€，產品領先”成為景瑞的中長期戰略，而在擴張與品質之間，景瑞始終保持著穩定優先的發展原則。
第三位獲得2010年中國藍籌地產最具投資價值企業萊蒙國際集團有限公司
經過16年的發展，萊蒙國際以“立足香港，融合國際，投資中國”的理念發展成為一家跨區域，跨行業的綜合性港資企業，攜頂尖豪宅項目，在華年確立了高品質，高投資價值地位，旗下“天虹商場”連續八年進入中國連鎖百強企業，至2010年底，將開設商場達45家，為深圳市和廣東省銷售額最高，商場數額最多的連鎖百貨企業。
主持人：非常感謝開講嘉賓，接下來有請獲獎企業代表上臺領獎，掌聲有請。恭喜各位，請景瑞集團徐總留步，談談您的感受。
徐總：和剛才的超大規模相比，景瑞地產相對比較小，正因為小我們更需要在戰略上更聚焦，在戰略執行上更堅持，運營上追求更快的效果。剛才正略鈞策的薛炯文做的總評里講到2009年多數房地產企業的總資產周轉率是下降的，這和土地儲備有關，但是在景瑞我們一直追求快速周轉，我們總資產周轉率一直保持在0.45到0.5之間，這是一個相對比較快的速度，而且我們堅持按這樣的戰略來執行。我們希望能在比較短的時間趕上剛才那些大型企業，我們相信通過堅定的戰略執行來實現我們的目標。謝謝。
主持人：非常感謝徐總。接下來我們將開出第二組的獲獎企業，接下來有請開獎嘉賓，經濟觀察報副社長王詠靜女士，呂尚春先生，楊羲先生公布獲獎名單，掌聲有請。
獲得2010年中國藍籌地產企業的是萬科企業股份有限公司
回到田間，聚焦沃野，這是即將本近千億的萬科，在新世紀第一個十年之末發出的呼喚。在北京、成都等地，由于萬科策略符合宏觀調控指向，在市場總體低迷中脫穎而出，體現了龍頭企業的前瞻力與均衡性。
保利房地產股份有限公司
親情和院，和基金，和樂中國，在不同唯獨上以穩定成長為軸，保利地產在勾勒著從產品到物業服務，到社區氛圍的遞升價值鏈條，快速成長的規模背后，低調，敦厚的風格成為保利地產的品牌表情。
金科實業有限公司
“彎道超車者”，金科地產，2006年還偏居西南一隅的金科地產，到2010年在全國的項目已達32個，績優、穩定下的規模發展，令金科在踏入一線房企陣營之際，平穩地把握著發展節奏。
陽光100集團
為了年輕的中國，為了中國的青年，自喻為“食草者”的陽光100，勵行引領“新興白領”生活方式，依靠品牌溢價，在新形城市群自成一體，擺脫了高地價帶來的擴張壁壘，近三年凈資產收益率高居藍籌地產企業前列。
綠城房地產集團有限公司
“講正義，走正道，得正果”，秉承著“反求諸己”的人文精神，綠城在“最具完整價值”的締造之路上，走的堅韌執著。已完全全國布局的綠城地產，正在細細的打磨著每一塊沃土！
招商局地產控股股份有限公司
百年企業傳衍至招商地產，有著厚重的思索與責任的沉淀。當綠色經濟尚在概念的階段之際，招商地產已正式將綠色地產踐行至戰略高度，從單體建筑節能，到綠色綜合社區，綠色新城的建設，招商地產已經形成了系統的房地產綠色開發模式。
獲得2010年中國地產藍籌企業的是世茂集團
雙劍出鞘，物業平衡，發展穩健，可持續發展能力強。從穩健性來看，目前世茂的5%—13%的收入來自于酒店與物業的租賃，同時土地成本價格低廉，區域布局上，二、三線城市成為企業的主營收入的主要貢獻者。
遠洋地產控股有限公司
綠色歸來，田園時代的芬芳記憶，這句寫在《遠洋天空》首頁的話語，極盡溫馨。在沉靜中，遠洋大跨度轉型，2010作為新梯度拓展元年，展現出了未來藍圖：由區域業務結構單一的房地產開發公司，向有投融資能力、一個綜合全國性的開發商轉型。
主持人：下面有請獲獎企業代表上臺領獎。謝謝各位。我們知道方自在某種意義上是生活質量的風向標，三十年來，我們的生活總是存在奔跑的軌跡，我們奔跑的許多經歷在生活里寫下過精彩的片斷，為了遇見更好的未來，為了遇見美麗的風景，我們循著自己的生活軌跡一路向前，永不停歇。請欣賞詩朗誦《房子的歲月》第二章，奔跑。
房子的歲月在不經意間流逝著，如同一位歷經滄桑的老者，唱著一首滿是風塵的凱歌，讓記憶慢慢風化，讓塵埃落地的之前引證出一段年華
當城市的腳步邁進了20世紀90年代，鋼筋水泥的突起如雨后春筍，幾乎讓我們來不及回味曾經輾轉前夕搬家的驛站
那是1998年，商品住房的新時代拉開了序幕，告別了論資排輩的福利分房，那一年我和家人頭一回自己掏腰包買房子，當上了業主，寬大的客廳，明亮的陽臺，潔凈的地面，古樸的門窗，華麗的吊燈，我的新家不再只有黑白兩種顏色了，彩色的格調裝飾著家中細小的角落，空調、電器，一切都是新的，連做飯也用上管道燃氣。
我們這代人搭上了時代的快速列車，見證了一樁裝高樓大廈平地二汽，目睹了國際大都市居住環境的日新月異，90年代末，我的家庭也搬進了新建的住宅小區，我們一家人最滿意的是這里不僅交通便利，配套設施也很齊全，小區里的綠化帶種滿了鮮花，不僅改善了我們的生活空間，還凈化了我們的空氣。消閑場地大了，小區內還開辟了專門的兒童樂園，滑梯、轉椅、秋千，應有盡有，就像一個彩色的童話世界
每當夜幕降臨，我喜歡站在新房子的床前，透過清凈的小區可以看見繁華的街市，當晚上的車流蕩進霓虹的光影，我總有一種想要跟著那光影奔跑的沖動
房子的時代，本是一個無法讓人停下來的時代，永不停息的朝著自己心中的夢想奔跑，或許這也是一種人生之美，在奔跑中享受奔跑的快感，在奔跑中感悟生命的意義，在奔跑中尋找生活的真諦。
接下來進入第三個頒獎環節，有請經濟觀察報副總經理郭為中先生，和訊地產高級總監卞京先生公布獲獎名單。掌聲有請兩位。
獲得2010年中國藍籌地產的企業是金地集團，
“專業之道，惟精惟一”，正是憑借著這樣的理性精神，金地地產在規?；瘎撔碌牡缆飞?，勇拓新意，科學筑家，期待他們在金融地產的國際化征途上越走越遠！
下面是卓越置業集團有限公司
商業及住宅并行的雙引擎模式，讓卓越在面對宏觀環境波動時，游刃有余，身為深圳CBD最大的非政府商用物業開發商，卓越步步為營，值得期待！
華潤置地
持續平穩的精細化戰略、成功的商業綜合體經驗，使差異化定位以及提供增值服務成為華潤置地的競爭力所在。
廣州富力地產股份有限公司
2008年的金融危機，讓物業投資比重大的富力筋力了巨大考驗，三年之后，持有16家酒店，240萬平方米商業面積的富力不動產將逐一兩廂。一方面，紅總連橫，穩固住宅市場的利益，另一方面，在穩固中等待爆發的商業家底，富力抗周期化的布局已蔚然成型。
我宣布獲得2010年中國藍籌地產企業的是中信房地產股份有限公司
在完成全國整合之后，中信華南、深圳、國安已迅速揮發出凝聚的厚勢，立足京津、珠三角、長三角，有選擇進入經濟發達地區的二線城市的戰略布局，成為大中信地產的未來構架
方興地產有限公司
多種物業形態的戰略協同”令方興資產結構與眾不同，地產開發、物業經營、酒店投資三大板塊并行，上海港國際客運中心等大型不動產的落成，成為方興地產高舉高打的旗艦。注重從消費型物業轉型向功能性物業轉變，是方興策略的特點。
恒大地產
規模擴張極限的挑戰者！恒大地產所有項目在購地日期后六個月內推出預售計劃，高度集中的垂直管理，表明標準化建造與快周期轉模式適應當前市場特點。在過去一年抑或半年中，恒大創造了中國建造房屋面積之最。
主持人：下面請獲獎企業上臺領獎。
主持人：我們都知道房子或者家對于很多人來說可以說是一個幾乎等于幸福的代名詞，時代在不斷的進步，人們的住宅環境和生活品質也在不斷提升。我們今天在這里舉辦這樣的頒獎典禮，或者換一種說法，是為了向那些創造幸福的奮斗者們致以崇高的敬意，同時，也是一種期待，期待在不久的將來，我們的房子能讓每一個人的這份幸福更上一個臺階！
請聽詩朗誦房子的歲月，第三章，漫步
當房子的歲月在奔跑中穿越世紀，我們已經置身都市中，任歲月輕輕蕩開，人們對幸福的期待，從來沒有絲毫停頓。
社會在進步，競爭更激烈，責任壓力無處不在，當身心疲憊的時候，屬于自己的家園就成為放逐精神的天堂，事實上關于房子的期待還隔止這些，居住的舒適度，居住的文化品位，精神的追求，視覺的享受都在不斷的提升。
在21世紀開始的前十年，中國的住宅文化在人們對房子需求的升級中，經歷著前所未有的變革，這其中有碰撞，有糾結，新古典主義風格，現代主義風格，歐美風格，后現代主義風格，新中式建筑風格，你方唱罷我登場，無論如何，他們已成為城市中一道道色彩斑斕的風景。
關于房子，在某種程度上是小家幸福的歸宿，也是國家幸福的標志，即使當政治與經濟，市場與土地，金錢與欲望一起博弈，人們追逐幸福的夢想也永遠不會改變。
還記得在2003年，國家明確將房地產定為國民支柱產業，也由此將大多數家庭的住房推向了市場，我們欣慰的看見，在商品經濟的時代里，房子空前的多了起來，以前是心中憂幾居，如今變成了有其居，越來越多的人通過市場實現了自己的安居夢，甚至開始追求優雅的住所。我們有理由相信，這是一個最美好的時代，哪怕是經歷過金融風暴的寒冬，甚至還要經受再次危機的預言。
歲月如歌，走過以往，走過憧憬，房子的歲月，給過我們猶如心靈原野般的旋律，如今他又在演繹著一曲夢想照進現實的樂章。
綠色家園，低碳生活，當2010年上海世博會上，未來城市的設計逐一亮相，聚焦以低碳為核心的住宅元素活生生的展現在世人面前，我們可以拍著胸脯說，住宅低碳絕不只是冰冷的概念，那抹燦爛的綠色或許可以作為我們送給孩子的最好禮物。
漫步在房子的歲月里，每一個故事總有他不一樣的精彩，今夜請讓我們把月亮當成太陽，用深情點亮萬家溫馨的燈火，讓希望為幸福歌唱！
正如我們剛才朗誦的一樣，房子不僅銘刻著每個人的成長記憶，而且還鐫刻著國家社會的滄桑劇變。我相信在未來的十年里，中國房地產業會繼續書寫全新的華彩篇章。再次祝賀所有的獲獎企業，現在晚宴正式開始。接下來我們有請經濟觀察報地產主編呂尚春先生為大家致祝酒詞，掌聲有請。
呂尚春：尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁，大家晚上好，從今年5月份開始啟動的第7屆藍籌地產評選在今天終于將落下帷幕，作為藍籌地產評選組委會成員，我們欣喜的看到這個評選活動已經成為國內金融機構，香港資本市場評價國內房地產企業的一個追求參照指標，從2004年，藍籌地產首次揭幕到今天7年過去了，我們目睹了這個行業的輝煌，也在經歷著前所未有的風雨，我們堅信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金”，中國藍籌地產必將是真正的中流砥柱。在此，讓我們祝愿藍籌地產評選越辦越好，藍產地產企業事業興旺，最后衷心祝愿各位身體健康，萬事如意。謝謝。
主持人：非常感謝呂先生，2010藍籌地產頒獎典禮到此結束，祝大家用餐愉快，謝謝。
