在我們談話的整個過程中，弗蘭克·蓋里的錄像在展廳一頭的投影上持續放映，天花板上也傳來各種嘈雜的背景音，像極了這個馬不停蹄的時代的回聲。

采訪安排在北京三里屯Village北區的一座獨棟建筑里，太古地產行政總裁郭鵬（MartinCubbon）一直沉浸在他的客人和合作方——普利茨建筑獎獲得者弗蘭克·蓋里的作品中。

2010年10月，太古地產和弗蘭克·蓋里在香港司徒拔道53號合作完成的住宅作品，率先在千里之外的北京揭開了面紗。和弗蘭克·蓋里一貫靈動不羈的建筑作品相比，這個位于香港山頂的住宅項目雖難稱驚世駭俗，但依然充滿未來之感。在去年年底披露司徒拔道的項目時，郭鵬曾對媒體坦言，“就租金而言，這個項目或許會在香港創造新的紀錄”。

自大陸第一個項目三里屯Village正式運營兩年以來，在大陸地產業的一片不安之中，太古地產依然穩步推進現有戰略，并不斷提升利潤水準——2010年上半年，三里屯Village租金收入總額為港幣1.64億，較去年同期增加37%。

這自然令人聯想到太古幾年前剛剛進入大陸時的情景——摩根斯坦利當時曾表示，由于中國對房地產的調控政策，現在不是地產開發的最佳時機，太古進入中國高端地產項目為時偏晚。對于這個慣常被認作簡單粗暴、快進快出、大規模復制、聲譽不佳的行業，太古地產“廣積糧，緩稱王”的做法，足以稱之為一個異數，進入龐大而復雜的中國市場似乎并未對其穩健的傳統形成明顯的改變。

太古往事

如果放到更久來看，作為太古地產母公司的太古集團擁有更為漫長的商業傳統。自19世紀中期進入香港以來，伴隨整個香港社會由殖民地向華人社會的轉型，這個傳統的英資企業逐漸成為一間地道的港資企業。在傳統的香港四大洋行（怡和、和記、會德豐和太古）中，太古歷來最為低調內斂，著重長遠利益，愿意投資時間建立更為持久的業務模式。

去年卸任的太古集團總裁陳南祿曾直言，在150年內，經歷過兩次世界大戰的太古集團，有著更為長遠的眼光，“別人看10年，我們看50年”。在這個跨越船務、制造、航空等諸多行業的老牌企業當中，地產雖然并不算是歷史悠久的產業，自上世紀70年代才真正開始經營，但毫無疑問地繼承了整個集團“務實專注”的基因。

和這間公司歷來低調、內斂的風格接近，太古地產的履歷上也鮮見所謂的明星CEO，取而代之的往往是穩健的執行者。由于多年任職太古集團財務董事的經歷，畢馬威在一份關于全球財務分析的報告上，曾將郭鵬評價為一個“非常實際的人”，崇尚“現金為王”（CashisKing）。的確，語速極快的郭鵬始終邏輯嚴謹，“長期”這個詞自始至終地縈繞在我們的談話中。

1986年，整個香港商業社會都面臨著信心危機，作為經濟景氣的地產業率先受到波動。那一年，從利物浦大學畢業的郭鵬剛剛進入太古集團。隨即當其他洋行紛紛轉手風光不再的時候，穩健而保守的太古不僅沒有追隨英資撤離香港的浪潮，更以此為基地，至今依然不緊不慢地安全前行。在過去三十年間，幾乎每隔六七年，香港地產都會因市道波動，經歷一次一兩年的低潮調整，然后持續升勢并螺旋上升。郭鵬感慨，“我們正是用長期發展的思路，來跳出經濟周期的循環”。

一個反復被提及的例子是，自上世紀80年代落成的太古城，仍然是全港其中一個最受歡迎的大型住宅項目；與此同時，10年以前，在香港北角以東的